克林斯曼告訴我們什么
作者:郭劍 25
2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國(guó)世界杯,而讓德國(guó)舉國(guó)歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時(shí)間將德國(guó)隊(duì)帶到今天的高度,克林斯曼的成功不是因?yàn)閯e的,而恰是源于其飽受爭(zhēng)議的“CEO式管理”之道。
“非教練”式管理思維
一、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。德阿點(diǎn)球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條,上面寫了阿方可能主罰點(diǎn)球的隊(duì)員及其線路,而這是從賽前準(zhǔn)備好的20G數(shù)據(jù)中搜索出來(lái)的。面對(duì)強(qiáng)調(diào)技藝、經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)的正統(tǒng)觀念,克林斯曼建基于海量的信息收集與詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上的訓(xùn)練方法特立獨(dú)行。
二、一切為了質(zhì)量??肆炙孤柺芊亲h的一點(diǎn)是用“根本沒(méi)有足球歷史”的美國(guó)人的思想來(lái)管理德國(guó)國(guó)家隊(duì)。他不僅從美國(guó)聘請(qǐng)?bào)w能教練,采取全新方式對(duì)隊(duì)員進(jìn)行專業(yè)的體能和靈活性訓(xùn)練,而且前所未有地聘請(qǐng)?bào)w育心理學(xué)家進(jìn)行專業(yè)的心理指導(dǎo),這一切皆由于克林斯曼堅(jiān)信足球“跟歷史無(wú)關(guān),只跟質(zhì)量有關(guān)”。
三、科學(xué)的時(shí)間管理??肆炙孤摹皶r(shí)間管理系統(tǒng)”涵蓋到球隊(duì)所有成員,縝密而嚴(yán)格的時(shí)間管理成為球隊(duì)實(shí)行職業(yè)化管理的重要基礎(chǔ)。即使是球隊(duì)工作人員,每天早上9點(diǎn)也會(huì)得到與球員同樣細(xì)致的日程安排表,晚上必須做出當(dāng)日總結(jié),讓克林斯曼知道當(dāng)天的工作進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。
風(fēng)格別具的組織建設(shè)
四、依靠團(tuán)隊(duì)力量。相較于其他對(duì)手,克林斯曼擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行管理,而不只是單靠自己。克林斯曼的作法是構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu),并為每一位置尋找合適的專業(yè)人才,這樣做的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確,專業(yè)互補(bǔ),而且相互配合無(wú)間。
五、大膽啟用新人。賽前對(duì)克林斯曼的很多指責(zé)集中在對(duì)他啟用多名年輕隊(duì)員的質(zhì)疑上,而最終為之贏得榮譽(yù)的正是這支平均年齡26歲11個(gè)月的年輕球隊(duì)。大膽啟用新人使克林斯曼反經(jīng)驗(yàn)主義、更具速度、更具靈活性的戰(zhàn)略思路得到不折不扣的執(zhí)行,完成了對(duì)陷于陳腐和喪失激情的德國(guó)國(guó)家隊(duì)的成功再造。
六、培育團(tuán)隊(duì)精神??肆炙孤鼜V泛選拔不同民族的隊(duì)員以增強(qiáng)球隊(duì)的多元性,特別強(qiáng)調(diào)球隊(duì)內(nèi)部的組織溝通,看重球隊(duì)的整體力量而不是大腕明星。“沒(méi)有球星,只有球員”同樣是另一位備受尊崇的著名教練希丁克始終堅(jiān)持的原則。與之形成對(duì)照的是群星閃耀的巴西隊(duì)在本屆世界杯的黯然表現(xiàn)。
七、與球員保持距離。克林斯曼認(rèn)為,教練和球員必須保持一定距離。非常喜歡同球員談話的克林斯曼從不將談話安排在自己房間,在彼此稱呼上也刻意防止過(guò)于親密。而帶領(lǐng)被公認(rèn)為近30年來(lái)最強(qiáng)的英格蘭隊(duì)的埃里克森卻屢屢令人失望,重要原因之一即在于同球員走得過(guò)近、盡力討好球員的“老好人”做派。
對(duì)執(zhí)行力的高度重視
八、重新定義足球哲學(xué)。克林斯曼認(rèn)為球隊(duì)成功的關(guān)鍵在于正確的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的執(zhí)行,“我們堅(jiān)信,如果每個(gè)隊(duì)員都能堅(jiān)決執(zhí)行戰(zhàn)略,我們就能取得勝利”。為此上任伊始即對(duì)足球哲學(xué)進(jìn)行重新定義:“我們的首要任務(wù)是讓球前進(jìn)得更快”,戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果是德國(guó)隊(duì)在本屆世界杯上所表現(xiàn)出的前所未有的速度、靈活性和攻擊性。
九、堅(jiān)定的意志與壓力承受能力。無(wú)論面對(duì)怎樣的質(zhì)疑、非議甚至責(zé)難,“缺乏執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)”的克林斯曼始終堅(jiān)定不移地貫徹自己的職業(yè)化管理之道,確保戰(zhàn)略思路得到徹底執(zhí)行。勇于革新、不受他人左右、敢于承擔(dān)責(zé)任的決策風(fēng)格和不懼壓力、敢于堅(jiān)持、大刀闊斧的執(zhí)行能力成為克林斯曼成功的重要原因,與之形成對(duì)比的則是巴西隊(duì)主教練佩雷拉。
十、嚴(yán)格的球隊(duì)管理??肆炙孤?xì)致而嚴(yán)格的管理風(fēng)格提醒我們,我們盡可以欣賞球星的精彩技藝,卻不可以忘記球隊(duì)的勝利取決于整體戰(zhàn)斗力而非球星個(gè)體,大腕云集的球隊(duì)比其它組織更需要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)格管理,這既是對(duì)教練能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),更是決定一支球隊(duì)成敗的關(guān)鍵因素。
面對(duì)層出不窮的管理理念、管理理論、管理名詞,面對(duì)此起彼伏的各類管理流行時(shí)尚,我們往往或者盲從跟風(fēng),或者茫然無(wú)措。而在克林斯曼身上我們看到的只是最基本、最簡(jiǎn)單、最大眾化的管理原則,沒(méi)有花拳繡腿,沒(méi)有標(biāo)新立異。或許克林斯曼所要告訴我們的就是:管理大道至簡(jiǎn),復(fù)雜而玄虛的東西并不值得信任;管理大道相通,所謂的“CEO式教練”之道或“教練式CEO”之道等等不過(guò)是人們基于不同動(dòng)機(jī)造出的不同名詞而已。
現(xiàn)在,是CEO們向這位年輕教練學(xué)管理的時(shí)候了。
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