2023年1月28–30日，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)中藥廣東一方制藥降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)啟動(dòng)，一方制藥董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等50多位高管與各分子公司總經(jīng)理參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)，3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）咨詢導(dǎo)師跟進(jìn)輔導(dǎo)落地。

廣東一方制藥有限公司是一家大型中藥制藥集團(tuán)，是我國(guó)中藥配方顆粒領(lǐng)導(dǎo)者，在廣東、廣西、湖南、江西、浙江、陜西、山東、甘肅等地建有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

一方制藥多年來持續(xù)開展提質(zhì)降本增效，收到了良好的成效，公司提質(zhì)降本增效按照三步走策略持續(xù)深入開展。

第一階段：減少浪費(fèi)

以增值創(chuàng)值為導(dǎo)向，將生產(chǎn)中心作為提質(zhì)降本增效工作試點(diǎn)單位，通過現(xiàn)狀排查，目標(biāo)選定；浪費(fèi)改善，優(yōu)化提高；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審；標(biāo)桿樹立，復(fù)制推廣等措施有力推動(dòng)提質(zhì)降本增效。

第二階段：降本增效

以盈利能力為導(dǎo)向，開展全價(jià)值鏈之產(chǎn)（生產(chǎn)）、供（供應(yīng)鏈）、銷（銷售）、人（人力資源）、發(fā)（研發(fā)）、財(cái)（財(cái)務(wù)）等各部門高效協(xié)同的系統(tǒng)降本增效；開展全生產(chǎn)鏈之道地原料、優(yōu)質(zhì)飲品、煎煮提取、低溫濃縮、噴霧干燥、混合、制粒、顆粒包裝、成品檢測(cè)各流程高效融合的專業(yè)降本增效。

第三階段：提質(zhì)增效

以提質(zhì)培優(yōu)為導(dǎo)向，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，提高各部門持續(xù)改善能力。按照國(guó)藥集團(tuán)及中藥控股提出的提質(zhì)降本增效要求，一方制藥以經(jīng)營(yíng)為中心，突出效益導(dǎo)向，按照“項(xiàng)目制”推進(jìn)管理、效益“雙提升”，實(shí)現(xiàn)顯形、隱形成本“齊下降”；通過項(xiàng)目的不斷改善，讓提質(zhì)降本增效理念在全體員工當(dāng)中內(nèi)化于心、外化于形，最終成為公司文化的重要組成部分。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師分享了通過改善企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率改善企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率；重點(diǎn)剖析了運(yùn)用研銷協(xié)同、研采協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同等措施實(shí)現(xiàn)增量增效，并改善材料成本、人工成本。

訓(xùn)戰(zhàn)第1天晚上和第2天晚上，全體成員奮戰(zhàn)到晚上11點(diǎn)多鐘，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級(jí)改善里程碑計(jì)劃》。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向獲勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了PK獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)的實(shí)操性與實(shí)效性，勉勵(lì)大家積極主動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)降本增效，為圓滿完成2023年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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