網(wǎng)絡游戲是一個新興的行當，正處于高速成長時期，也許可以成為一個新興的行業(yè)。在這一新的行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出許多大佬級的人物，如史玉柱、朱駿、丁磊和陳天橋等，這些大佬們的性格和企業(yè)命運之間有什么關系，對企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？在討論之前，我們申明：我們與這些大佬們不熟識，他們作為自然人的性格我們也無從知道，因此，我們所討論的是他們作為一個企業(yè)人的性格，以及這些性格特質(zhì)與企業(yè)行為、績效之間的關系。作為企業(yè)人的性格是指他們在運營企業(yè)的過程中的思想、決策、行為所展現(xiàn)出來的性格特征，我們企圖找到這種性格特征和企業(yè)命運之間的關聯(lián)度。我們知道，企業(yè)如人，企業(yè)也是個性鮮明的生命體，并深受創(chuàng)始企業(yè)家的影響，打上其深深的烙印。

首先，出生于不同時代的人具有不同的性格特征，反映在企業(yè)運營上顯示出鮮明的特征。

史玉柱和朱駿生于1960S年代，按照網(wǎng)絡習慣用語屬于60后，而丁磊和陳天橋生于1970S年代，也就是70后。對于分別出生在這兩個十年的人的性格特征，已經(jīng)有過不少分析，比如60后和70后對問題的看法和做事方式上的巨大差別。1960S年代延續(xù)著上個十年的狂熱、激情，理想色彩遠勝于現(xiàn)實，并且，這個年代的最初三年的經(jīng)濟困窘和生活艱難不但沒有澆滅人們的熱情，反而像一劑強心針，激發(fā)出更多的豪情和斗志，顯示出愈挫愈奮和百折不撓。我們看看出生于1962年的老史，巨人大廈讓他栽了大跟頭，栽在什么上了呢？從三十幾層樓的規(guī)劃一路扶搖直上，改建成近七十幾層的巨塔，一味追高，攀比，直到資金斷鏈，巨人倒塌。盲目，不顧死活，是其特征一。這事要擱別人，可能一蹶不振，從此銷聲匿跡，但是老史沒有，沒過多久，腦白金就挾風雷之勢（以夸張到極點的人海廣告）高調(diào)回到人們的視野，讓人大跌眼鏡的是，他又成功了！

朱駿和史玉柱具有很多相似之處，他在經(jīng)營第九城市的過程中，那種豪賭的性格展露無疑。2001年，他以當時全部身家賭《傳奇》；2002年，以200萬美元賭《奇跡》；2003年，以1300萬美元賭《魔獸世界》；2007年，又以3500萬美元賭《地獄之門：倫敦》，這幾次豪賭都幾乎掏空了朱駿的腰包，而每次的成功也使得朱駿的自信心爆棚：“有人問我以后要干什么，我說做分析師，我對企業(yè)分析得很準。哪一天，我不做九城了，就做分析師，當足球老板。”凡此種種，可見一斑。

相對于史玉柱和朱駿，七十年代出生的創(chuàng)業(yè)者更傾向于走技術路線，踏實，理性。丁磊是一個感情不外露的人，整個創(chuàng)業(yè)過程中吃了不少苦，但從來沒跟人說起過，包括家里人。同時，他也是一個很務實的人，沒有太多商人的城府和狡猾，而且有些孩子氣的天真和率直。他清楚自己的優(yōu)劣勢，他也清楚若要公司快速發(fā)展，當務之急是引進國際化的專業(yè)人才。因此，丁磊盡量地放權下去，安心做技術總監(jiān)。陳天橋也具有這個時期的特點，成熟穩(wěn)重。他出手并購新浪，膽魄值得敬佩。他聰明之處就在于吸取不同人的意見，并且意志堅強、務實、懷抱理想、堅持自己的判斷與戰(zhàn)略，陳也同時引進唐俊等國際化人才。

其次，盡管目前大家都在做網(wǎng)游，但之前所從事的行業(yè)不一樣，業(yè)務出身不一樣，決定了他們的企業(yè)走向不一樣。

史玉柱從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，之后到身家數(shù)十億的資本家，命運跌宕起伏。當他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡游戲具有市場潛力時，就帶著資金來攪局了。史玉柱和他的《征途》不按常理出牌，充當“攪局者”角色，多次標榜：“企業(yè)的目標是盈利，企業(yè)不盈利是最大的不道德”、“我們必須重視網(wǎng)絡道德，但不能混淆現(xiàn)實與網(wǎng)絡”、“沉迷游戲的孩子大多因為家庭原因”、“玩網(wǎng)游的老總更容易成功”……，這種辯解引發(fā)了更多的抗議，有網(wǎng)民質(zhì)問史玉柱：“如果你的兒子吸毒了，你是不是也說不能怪毒犯而要怪自己？”對史玉柱來說，網(wǎng)絡游戲只是賺錢的一種產(chǎn)品，因為他有利可圖，所以從事這個行業(yè)，他把企業(yè)當作生意來做，純粹是為賺錢。

與史玉柱截然相反的是丁磊和陳天橋，他們將網(wǎng)游當成自己的事業(yè)來做，而不是僅僅當成賺錢的工具。1997年，丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，2001年，網(wǎng)易因財務問題被納斯達克摘牌，股價以美分計，網(wǎng)易遭遇低谷。之后，丁磊轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，成為第一個靠互聯(lián)網(wǎng)成富豪的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。丁磊將做企業(yè)當成事業(yè)來做，做好網(wǎng)易就是他目前和今后的事業(yè)，他希望網(wǎng)易公司成為一家本土特色鮮明的企業(yè)，將來又能產(chǎn)生國際影響力的企業(yè)。對于像網(wǎng)易這樣并不是起家于風險投資的公司，有些投資人期望網(wǎng)易成為一種類似資本家工具的角色，而丁磊認為這樣做的話，創(chuàng)業(yè)者將離開原先的方向，并越來越遠。因此，網(wǎng)易公司提供免費個人主頁、免費電子郵件服務以及虛擬網(wǎng)上社區(qū)，為國內(nèi)的消費者服務，提升本土特色的同時，提升在國際舞臺上的競爭力。

陳天橋知識面很廣，人文知識豐富，他的理想是打造像迪斯尼那樣的娛樂帝國。他做生意，但絕不是生意人。2001年，在網(wǎng)絡泡沫破滅的時候，陳天橋反思盛大商業(yè)模式，決定轉(zhuǎn)型，代理韓國網(wǎng)絡游戲《傳奇》并一舉成功。陳天橋雖然經(jīng)營游戲，但他很少玩游戲，網(wǎng)絡游戲只是他實現(xiàn)理想的一種方式，而絕不是他的終級目標。他的終極目標是生產(chǎn)快樂與幸福，，他把經(jīng)營網(wǎng)游當成是實現(xiàn)夢想的一種手段，一步步來實現(xiàn)他的夢想。

再次，地域特征通常也會在人的性格打下烙印。

　　但是，我們在分析這幾位大佬性格特征中的地域差異時收獲不多，因為他們的家鄉(xiāng)確實太接近了。史玉柱來自安徽，朱駿出身上海，丁磊和陳天橋都是浙江人，我們可以簡單地把他們歸結(jié)為南方人，具有共同的特征，那就是精明過人，極具商業(yè)眼光。

史玉柱是安徽人，典型的徽商秉性展露無疑，八面玲瓏投人所好，處世之術使其在官場和商場上大行其道。在樓花銷售中大嘗甜頭后，他發(fā)現(xiàn)迅猛成長的中國市場有太多的暴力誘惑，于是選中了當時最為火爆的保健品行業(yè)。史玉柱也有其所謂自信心，其第一次創(chuàng)業(yè)極具膽略，敢用所有的收入去打廣告來換取收入快速增長，可以說這是“自信”，也可以說這是“自負”。得志之后，他愈發(fā)“自負”起來，認為自己無所不能。72層的巨人大廈卻把他帶到溝里，成為“中國首負”。這慘痛失敗給史玉柱深刻的教訓，認識到“中國的民營企業(yè)家面對的最大挑戰(zhàn)就是能否抵制誘惑”，任何人都決不會無所不能。從此史玉柱的自信心回歸正常，98年以腦白金重出江湖之時，再度創(chuàng)造銷售奇跡，其人生也開始了“N”形中的第二次上升過程。

朱駿是上海人，國際化環(huán)境讓他有更復雜的特質(zhì)，典型的孔雀型和老虎特質(zhì)偏高、考拉特質(zhì)和貓頭鷹特質(zhì)偏低的類型。決策思維偏感性、自信心非常高和抗壓能力極高，這種性格使得他能夠成為一個企業(yè)家，但也蘊藏了潛在的風險。朱駿的高老虎特質(zhì)使得他具有較明顯的掌控欲，低考拉特質(zhì)使得他缺乏耐心，欲速則不達。朱駿的貓頭鷹特質(zhì)很低，這使得他敢于冒險，大局觀強，但在品質(zhì)與管理流程的規(guī)范化方面存在風險，如果未來朱駿的網(wǎng)游和足球在這兩方面出現(xiàn)問題，絲毫不必奇怪。西諺說：“性格決定命運。”根據(jù)朱駿的個性特質(zhì)分析他的未來，他的孔雀特性使他在足球場上失敗的幾率更大，在網(wǎng)游領域遭遇更多坎坷，真正走向成熟朱駿還需要歷練。高度的自信心使他很難聽進別人的意見，喪失了進步的機會。高度的自信心使他在面向未知時有足夠的勇氣，高掌握與低精確的組合使他極具冒險精神，感性決策，在機會面前絕不優(yōu)柔寡斷。

丁磊是浙江寧波人，商業(yè)頭腦敏銳。他津津樂道創(chuàng)業(yè)資金全部來自自己賣軟件所得，沒向銀行借過一分錢，但是對一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，謀求外來資本的支持才能迅速得以壯大。丁磊想做一個中國的Internet公司，所以網(wǎng)易無論是它的取名還是Logo都具有鮮明的民族特色。為實現(xiàn)自己的目標，丁磊勤奮、積極進取和創(chuàng)新、懷抱理想。雖然其天賦在技術方面，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停摸索，也不會有熟能生巧的本領和創(chuàng)新。尤其一個大學生離開了學校之后，一開始會感到非常迷茫，到某一家工作單位以為那就是自己的歸宿，但重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。丁磊說：“當一個人連自己的目標都不知道是什么時，任何方向?qū)λ麃碚f都是不順的”。

異曲同工，史玉柱更是沒有資本的常識，面對資金的問題，未向銀行借一分錢，全憑自己的滾動和積累，更讓人瞠目結(jié)舌的是，做房地產(chǎn)，竟將銀行擱置一邊?？纯此押膹埑?，作為一個留學生攜風險投資在國內(nèi)創(chuàng)立的一家公司，通過國際化運作組成了一個很強的管理層，成功的基礎無疑更加牢固。

陳天橋是一個敢想敢做、雷厲風行的浙江人。他有眼光、胸襟和管理上的獨到之處，在年輕人中“鳳毛麟角”，年輕自信主動。陳天橋待人比較謙和，寬容、人情味濃，重視每一個人的價值，甚至可以說是低調(diào)的一個人，給人一種溫文爾雅的感覺。盛大的很多老員工都接到陳的生日卡片，吃過陳天橋送的蛋糕。但是陳實際上極具理想色彩、性格強勢。他的講話節(jié)奏很快，思維跳躍非常強。和訊網(wǎng)CEO謝文談起陳天橋收購新浪時說，“除了陳天橋沒人敢用這種手段動新浪墳頭上的草，這太野蠻了，非常厲害，一般的人不會這么做。”陳的骨子里是有著很強的冒險基因的，比如其當年簽約后來讓其完成財富積累的《傳奇游戲》時，就是一次非常大的冒險。某種程度上說，陳天橋當時選擇《傳奇》更多是源于直覺，而不是靠周密的市場調(diào)查，這的確實是賭了一把。

最后，網(wǎng)游大佬們向外展示的性格未必就是他們本身的性格。

　　史玉柱成為“中國第一首負”的時候一再表示：“老百姓的錢，我一定要還”，并定下了2000年年底還錢的時間表。史玉柱說：“我覺得自己是一個務實的理想主義者，是個戰(zhàn)略上的冒進者和戰(zhàn)術上保守的偏執(zhí)狂。”但是他利用了中國人的弱點，利用中國重禮儀（送禮只送腦白金），利用人們的觀念、利用投資低，結(jié)果是暴富。同時，不同的教育經(jīng)歷影響個性的形成，也影響到企業(yè)成長，史玉柱1989研究生畢業(yè)，是資本大鱷中為數(shù)較少的高學歷創(chuàng)業(yè)成功者。陳天橋 94年畢業(yè)于上海復旦大學經(jīng)濟系，4年的秘書工作使他近距離接觸到了傳統(tǒng)行業(yè)的管理辦法與管理風格。任何事物的發(fā)展都有其一定的內(nèi)在規(guī)律，從某種程度上看，他的性格與學識決定了盛大公司的命運。朱駿算是海歸派，而丁磊一直在國內(nèi)，與新浪、搜狐相比，網(wǎng)易最重要的特點就是它的本土特色。

從性格特質(zhì)方面分析，這些網(wǎng)游大佬們具有明顯的老虎型性格。一個老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修養(yǎng)，他就是一個有魄力的實干家，如果缺乏良好的道德修養(yǎng)，就會變得自行其是而貪婪成性。老虎型性格的人有三個最典型的特征：權力導向、目標導向、重實質(zhì)性報酬，史玉柱屬于典型的老虎型性格，史玉柱的典型法則就是“按我說的去做!”。2007年11月1 日，巨人網(wǎng)絡登陸紐交所，史玉柱拒絕穿西裝出席巨人公司的上市儀式，給紐約證交所出了一個難題，紐約證交所從此改寫了歷史。對于史玉柱而言，他是一個分析力極強的老虎，很多事情都是他圍繞實質(zhì)性目標而進行的精心策劃。所謂還債就是一個經(jīng)典的例子，欠債還錢自古以來就是天經(jīng)地義的事情，但史玉柱卻把它打造成一個傳奇，通過還錢樹立了自己誠信的形象，再通過“偉大的失敗者東山再起”進一步拔高其形象，讓消費者以為史玉柱經(jīng)營的腦白金也是誠信而偉大的。這是一個極為成功的策劃，因“還錢”而換來的鋪天蓋地的媒體報道如果換算成廣告，其費用與效果都是天壤之別。對于爭議，史玉柱這樣認為：“盡管《征途》不比別的網(wǎng)游多一點不健康的東西，但我干啥都有爭議，連還錢都有爭議，我已不太在乎這些了，只是感覺太冤了。”

性格決定命運，這個結(jié)論局部成立。企業(yè)的性格決定于企業(yè)人的性格，尤其是企業(yè)核心人物的性格，而企業(yè)人的性格與其自然人的性格往往是一體的。一個人的性格能否決定企業(yè)的命運，尚待查之論之。丁磊是浙江寧波人，商業(yè)頭腦敏銳。他津津樂道創(chuàng)業(yè)資金全部來自自己賣軟件所得，沒向銀行借過一分錢，但是對一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，謀求外來資本的支持才能迅速得以壯大。丁磊想做一個中國的Internet公司，所以網(wǎng)易無論是它的取名還是Logo都具有鮮明的民族特色。為實現(xiàn)自己的目標，丁磊勤奮、積極進取和創(chuàng)新、懷抱理想。雖然其天賦在技術方面，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停摸索，也不會有熟能生巧的本領和創(chuàng)新。尤其一個大學生離開了學校之后，一開始會感到非常迷茫，到某一家工作單位以為那就是自己的歸宿，但重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。丁磊說：“當一個人連自己的目標都不知道是什么時，任何方向?qū)λ麃碚f都是不順的”。

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