優(yōu)先聚焦 將路走得窄些

 作者:路長全    309

做更多的行業(yè)、做更多的市場、做更多的產(chǎn)品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的……往往被看成雄才大略和富有進取精神的表現(xiàn)。

事實給了這些做法已無可辨別的否定!道理也簡單:一個人雖然可以做很多事,甚至能夠同時做幾件事,但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在“多條戰(zhàn)線”發(fā)動戰(zhàn)爭,但卻永遠不可能贏得這些戰(zhàn)爭。

從這個意義上講,分清做事和成功、投入及產(chǎn)出、工作和成效之間的差異,非常重要、非常關(guān)鍵,因為他們是兩碼事!

“分散”而沒有“聚焦”,這就是絕大多數(shù)人之所以沒有獲得成功,或沒有獲得更大的成功的原因。

之所以要聚焦,是因為人生是短暫而有限的,你必須將有限的生命資源用到最關(guān)鍵的事情上,首先在單項取得突破!所以你得學(xué)會取舍!

競爭世界的殘酷同樣要求我們聚焦,尤其對處于不對稱競爭中的弱勢一方更是如此。

那么聚焦什么?怎樣聚焦?

一束光線是否具有力量,關(guān)鍵在于他們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板,其力量來源于聚焦。

將有限的資源聚焦在明確的局部,就能夠產(chǎn)生強大的擊穿力量,帶來意想不到的效果。一束聚焦的光線甚至能擊穿太空中的衛(wèi)星。

多元化理論襲來的時候,企業(yè)家、管理者和員工似乎找到了一條實現(xiàn)更大夢想的捷徑,企業(yè)和員工歡呼雀躍。

然而,這些企業(yè)一連串的銷售額背后,利潤卻少得可憐。這些企業(yè)的未來就不可能有很強的競爭力。

競爭力關(guān)鍵看在行業(yè)內(nèi)的位置,而不是看你在多個行業(yè)的總和。前者是企業(yè)能否長遠發(fā)展的依據(jù),后者則是一個國家經(jīng)濟水平的體現(xiàn)。

聚焦你的市場,聚焦你的產(chǎn)品線,聚焦你的目標客戶,然后聚焦你的考核!

有效的組織、優(yōu)秀的機構(gòu)都是單一目標的系統(tǒng),他們都是為了實現(xiàn)一個目標的工具。從這個角度講,企業(yè)應(yīng)該將路走得窄些!

路長全
 走得 聚焦 優(yōu)先

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