優(yōu)先聚焦 將路走得窄些
作者:路長全 309
事實給了這些做法已無可辨別的否定!道理也簡單:一個人雖然可以做很多事,甚至能夠同時做幾件事,但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在“多條戰(zhàn)線”發(fā)動戰(zhàn)爭,但卻永遠不可能贏得這些戰(zhàn)爭。
從這個意義上講,分清做事和成功、投入及產(chǎn)出、工作和成效之間的差異,非常重要、非常關(guān)鍵,因為他們是兩碼事!
“分散”而沒有“聚焦”,這就是絕大多數(shù)人之所以沒有獲得成功,或沒有獲得更大的成功的原因。
之所以要聚焦,是因為人生是短暫而有限的,你必須將有限的生命資源用到最關(guān)鍵的事情上,首先在單項取得突破!所以你得學(xué)會取舍!
競爭世界的殘酷同樣要求我們聚焦,尤其對處于不對稱競爭中的弱勢一方更是如此。
那么聚焦什么?怎樣聚焦?
一束光線是否具有力量,關(guān)鍵在于他們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板,其力量來源于聚焦。
將有限的資源聚焦在明確的局部,就能夠產(chǎn)生強大的擊穿力量,帶來意想不到的效果。一束聚焦的光線甚至能擊穿太空中的衛(wèi)星。
多元化理論襲來的時候,企業(yè)家、管理者和員工似乎找到了一條實現(xiàn)更大夢想的捷徑,企業(yè)和員工歡呼雀躍。
然而,這些企業(yè)一連串的銷售額背后,利潤卻少得可憐。這些企業(yè)的未來就不可能有很強的競爭力。
競爭力關(guān)鍵看在行業(yè)內(nèi)的位置,而不是看你在多個行業(yè)的總和。前者是企業(yè)能否長遠發(fā)展的依據(jù),后者則是一個國家經(jīng)濟水平的體現(xiàn)。
聚焦你的市場,聚焦你的產(chǎn)品線,聚焦你的目標客戶,然后聚焦你的考核!
有效的組織、優(yōu)秀的機構(gòu)都是單一目標的系統(tǒng),他們都是為了實現(xiàn)一個目標的工具。從這個角度講,企業(yè)應(yīng)該將路走得窄些!
擴展閱讀
媒體封殺違規(guī)廣告承諾能否走得通 2023.02.09
近日,《福州晚報》公開宣布愿犧牲經(jīng)濟利益,踐行媒體社會責任,封殺一切不良藥品、保健食品廣告,并自覺接受社會各界的監(jiān)督。 根據(jù)庶正康訊(北京)商務(wù)咨詢有限公司行業(yè)情報部經(jīng)理王玨透露,保健食品目前的廣告
作者:王玨詳情
第17節(jié):第三章 優(yōu)先級不對稱局勢( 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》 比如,在大型高速復(fù)印機上的成功就對施樂公司產(chǎn)生了持久的影響力。施樂所采用的商業(yè)模式推動企業(yè)不斷去開發(fā)速度更快的復(fù)印機,結(jié)果就陷入了認知陷阱。因為原有的成功
作者:吳振海詳情
第18節(jié):第三章 優(yōu)先級不對稱局勢( 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》 在資金、技術(shù)、人才、規(guī)模、品牌和渠道網(wǎng)絡(luò)等諸多方面,挑戰(zhàn)者和現(xiàn)有市場的強勢企業(yè)存在較大的差距。如果挑戰(zhàn)者選擇領(lǐng)先者所看重的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,那么必然面臨著直接的沖
作者:吳振海詳情
第19節(jié):第三章 優(yōu)先級不對稱局勢( 2022.12.13
系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》 為什么強勢企業(yè)和挑戰(zhàn)者之間會存在優(yōu)先級不對稱局勢呢? 首先,優(yōu)先級不對稱同認知不對稱密切相關(guān)。認知不對稱往往導(dǎo)致優(yōu)先級不對稱。如果強勢企業(yè)看不清一個新的
作者:吳振海詳情
第三章 優(yōu)先級不對稱局勢(三) 2022.12.09
第四章 意愿不對稱局勢(一)意愿不對稱局勢的概念《漢書》中有這么個故事:有個富人很喜歡收集古董,其中有一件稀有的玉盂,工藝精湛,具有很高的價值,深受富人的喜愛。一天晚上,一只老鼠跳進了這個玉盂,正巧被
作者:吳振海詳情
憲政何以優(yōu)先民主 2022.11.04
這是我在《政治改革的憲政頂層與民主底層》一文的結(jié)尾:“所以把憲政視為首要而民主次之,因為在現(xiàn)代政治的演進過程中,憲政優(yōu)先于民主。”顯然,這里的“優(yōu)先”,需要闡釋。闡釋的維度有二,歷史的和邏輯的。這里
作者:邵建詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1418
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38