合縱連橫,取勝之道

 作者:彭劍鋒    356

  近年來,中間代理商、經(jīng)銷商的日子越來越難過,已成為中國營銷界不爭的事實(shí)。在過去稀缺經(jīng)濟(jì)下,廠家與終端之間留有巨大的利潤空間,只要能“傍”住優(yōu)秀的制造商,一級代理商、二級代理商,甚至三級四級代理商等各個通路環(huán)節(jié)都能獲得各自的利潤,相安無事。隨著競爭的加劇,產(chǎn)品利潤率降低,渠道過長使銷售成本居高不下,生產(chǎn)商選擇了自建營銷網(wǎng)絡(luò)的途徑,繞過中間環(huán)節(jié),直插終端、掌控終端。廠商合作逐漸松動,甚至轉(zhuǎn)向競爭關(guān)系;另一方面,綜合超市、大賣場、便利店等新興零售業(yè)態(tài)異軍突起,具備了很強(qiáng)的談判能力,終端資源的稀缺使零售商有意識的反向壓迫經(jīng)銷商。新崛起的超市賣場不僅都是價格殺手,頻繁掀起由供應(yīng)商、經(jīng)銷商買單的促銷喧囂,獲得銷量的神話。更嚴(yán)重的是,它們往往“店大欺客”, 在投機(jī)心態(tài)和短期利益驅(qū)動下,收取高額進(jìn)場費(fèi)、拖欠貨款、攜債逃跑,給經(jīng)銷商、代理商的利益和生存構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 
  從本質(zhì)上看,生產(chǎn)商搶占終端,零售業(yè)連鎖擴(kuò)張,是產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本追求利潤最大化的表現(xiàn),但是這種追求自身利益的行為必須受到游戲規(guī)則的約束,否則必然增加交易成本、導(dǎo)致整個市場的無序狀態(tài),損害各個經(jīng)濟(jì)主體的利益。而在缺乏誠信這一中國商文化的先天障礙下,在我國與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相配套的法律體系尚未健全的條件下,商業(yè)信任危機(jī)及商業(yè)道德意識的缺位,使?fàn)I銷通路在缺乏規(guī)則的惡性博弈中正在一步步走向衰落。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,通路利潤的減少和通路的衰落,實(shí)際上是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)走向衰落的前奏。在短期看,終端賣場通過損害中間商利益,分得了一塊大的蛋糕,但長此以往,必然導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)蛋糕越做越小,最終剝奪終端的生存權(quán)力。
  沒有規(guī)則就需要去制訂規(guī)則,規(guī)則的維護(hù)依靠力量的均衡。
  團(tuán)結(jié)產(chǎn)生合力,合力帶來均衡,均衡促進(jìn)發(fā)展。均衡是事物可持續(xù)發(fā)展的本源狀態(tài)。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上看,工會組織、雇主協(xié)會組織的出現(xiàn),促成了勞動者與資本家之間力量的均衡,保證了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和效率。在流通環(huán)節(jié),終端資源率先整合,形成了新興的連鎖商業(yè)形態(tài)。連鎖商業(yè)是未來發(fā)展的大趨勢,它必將推動中間環(huán)節(jié)的整合,形成通路與終端的力量均衡態(tài)勢,奠定互相尊重、平等誠信的合作關(guān)系的基礎(chǔ),推動資源配置效率的提高與市場的良性發(fā)展。渠道通路的整合,不僅僅是量的整合——由個體到團(tuán)體的量的積累,更重要的是一種“質(zhì)”的提升——功能的整合、結(jié)構(gòu)的整合。山西代理商聯(lián)合作為經(jīng)銷商、代理商團(tuán)體的利益代言人,在與終端零售商博弈抗衡、維護(hù)代理商、經(jīng)銷商權(quán)益的同時,也行使著管理中間商營銷運(yùn)作、規(guī)范市場秩序等功能——如促進(jìn)合作、審核資信、保證商品品質(zhì)、維護(hù)價格等。可以看到,雖然山西代理商聯(lián)合組織以維護(hù)中間商利益為組織的終極目的與出發(fā)點(diǎn),但它卻以一種客戶關(guān)系管理組織以及服務(wù)商的姿態(tài)出現(xiàn),組建完整的營銷推廣與管理體系,為終端賣場提供資訊、管理、服務(wù)等整體解決方案。在運(yùn)用“停止供貨、維權(quán)基金、集團(tuán)起訴”等高壓手段的同時,也通過為終端賣場提供系統(tǒng)集成和增值服務(wù),使雙方找到了摒棄前嫌,從惡性競爭走向真正合作的契機(jī)。
  生產(chǎn)廠家、中間商、終端賣場本是處于一個唇齒相依的產(chǎn)業(yè)價值鏈上,它們之間的關(guān)系并不只是競爭,而必須是競合。在中國市場當(dāng)前的發(fā)展階段下,中間商與終端商競合的均衡模式必須由一種新的行業(yè)規(guī)則來確定。山西代理商聯(lián)合會的形成和運(yùn)作,為那些面臨同樣困境的中小代理商們提供了一種可行的途徑:從分散走向聯(lián)合,從妥協(xié)走向制衡,通過自身功能的更新掌握制訂新的游戲規(guī)則的主導(dǎo)權(quán),重建自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位。
  分銷商要具有企業(yè)家思維,要形成自己的核心專長與技能,盡快使內(nèi)在管理能力實(shí)現(xiàn)升級換代。
  目前經(jīng)銷商、代理商在合作與競爭中越來越處于劣勢,其利益得不到保障,也有其自身的原因。
  1、許多分銷商還是投機(jī)心態(tài),只想獲取短期利益,缺乏與價值鏈上下之間長期合作的意識。
  2、分銷商不具有企業(yè)家思維,沒有把產(chǎn)品分銷當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做,從某種意義上來說,許多分銷企業(yè)只是流通過程中的一個節(jié)點(diǎn),而不是一個真正意義上的企業(yè),分銷商沒有使命感。
  3、分銷商的分銷服務(wù)同質(zhì)化,沒有形成差異。分銷企業(yè)缺乏對自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位與核心專長、能力的培養(yǎng),服務(wù)可替代性強(qiáng)。
  4、分銷商的管理能力與員工隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。  彭劍鋒
 連橫 之道 取勝

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陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

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