李踐曾被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆保幻襟w稱為“中國跆拳道第一人”，現(xiàn)在收起拳頭開口講課，這叫動(dòng)口不動(dòng)手當(dāng)"君子"。 資歷： 中國行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人 云南大學(xué)文藝學(xué)研究生 昆明風(fēng)馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁 云南工業(yè)大學(xué)兼職教授 知名營銷、傳播、管理專家，有17年的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，美國檀香山大學(xué)企業(yè)管理博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，2000年香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，2000年十大民營科技實(shí)業(yè)家之一，行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人，2001年全國十大暢銷書《做自己想做的人》作者。榮獲2002年“中國最具影響力的十大培訓(xùn)師”稱號(hào)。1965年出生，1987年創(chuàng)辦了中國第一個(gè)跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會(huì)，1989年出版了我國跆拳道運(yùn)動(dòng)第一本專著《跆拳道》。
1993年被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，被媒體稱為“中國跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“戰(zhàn)勝自我”精神的影響下，在廣泛吸取古今中外成功學(xué)經(jīng)驗(yàn)之道的基礎(chǔ)上，他形成了自己強(qiáng)調(diào)“知行合一”的行動(dòng)成功學(xué)理念。
1992年他辭去銀行出納員的工作下海創(chuàng)業(yè)，辦起了風(fēng)馳廣告公司，將很多成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。
2001年他的公司與李嘉誠和記黃埔旗下的TOM.COM公司合資組建了昆明風(fēng)馳傳媒有限公司，李踐出任總經(jīng)理，李嘉誠旗下香港TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。
　 　
經(jīng)歷：
1987年創(chuàng)辦了中國第一個(gè)跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會(huì)，1989年出版了我國跆拳道運(yùn)動(dòng)第一本專著《跆拳道》，1993年被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，被媒體稱為“中國跆拳道第一人”。在深受跆拳道“戰(zhàn)勝自我”精神的影響下，在廣泛吸取古今中外成功學(xué)經(jīng)驗(yàn)之道的基礎(chǔ)上，他形成了自己強(qiáng)調(diào)“知行合一”的行動(dòng)成功學(xué)理念。1992年創(chuàng)辦風(fēng)馳廣告公司，公司由集資20萬在十年間增值1500倍。2000年與香港李嘉誠和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM.COM合資組建了昆明風(fēng)馳傳媒有限公司，并任總裁。 成功學(xué)理論專著《做自己想做的人》發(fā)行量超過100萬冊(cè)。李踐應(yīng)邀在國內(nèi)外舉辦講座300多場(chǎng)，影響了數(shù)以萬計(jì)的追求成功的人，產(chǎn)生了較大的社會(huì)反響。
　 　
主講課程
大型公開課：
1、賺取利潤的16個(gè)忠告 2、企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課：
1、企業(yè)經(jīng)營管理
　 　
授課風(fēng)格： 創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)全方位解剖傳遞，案例分析、角色演練、游戲感悟
　 　
客戶名單： 李踐應(yīng)邀在國內(nèi)外舉辦講座300多場(chǎng)，影響了數(shù)以萬計(jì)的追求成功的人，產(chǎn)生了極大的社會(huì)反響。
　 　
學(xué)員反饋：
如何做大,做強(qiáng),做長企業(yè),是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題,也是每個(gè)企業(yè)家舉其智慧,勞其心志力圖實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo).李踐先生在本書中創(chuàng)造性地提出六條“黃金法則”，不論在理論上還是實(shí)踐上都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開啟了一扇天窗，應(yīng)該成為企業(yè)家認(rèn)真研讀的范本。

----四通集團(tuán)董事長，北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司總裁判段永基
企業(yè)如何賺取足夠的利潤呢？這是最實(shí)際的問題。李踐先生主張“第一勝過更好”，最大化發(fā)展主營業(yè)務(wù)，將主營業(yè)務(wù)做到第一名，這是個(gè)全新的論斷，值得所有企業(yè)經(jīng)營者深思。
　
----大連美羅集團(tuán)董事長 張成海
李踐很“硬”！
說他“硬”，是因?yàn)閺耐庑紊峡矗樉o繃，揮手有力，似乎不茍言笑，這跟他的經(jīng)歷有關(guān)：踏足培訓(xùn)界前，他當(dāng)?shù)氖?ldquo;小人”，玩的是動(dòng)手打人的跆拳道。如今收起拳頭改做培訓(xùn)師，仍改不了硬派氣勢(shì)，整堂課下來，他孔武有力的動(dòng)作最扎眼：揮指，屈膝，劈掌。
從培訓(xùn)師專業(yè)性點(diǎn)評(píng)，李踐的短處與長處不十分突出，發(fā)揮得好，短處見長；濫發(fā)揮，長處縮水。比如他屢屢搬出親身經(jīng)歷作案例，增強(qiáng)說服力，但也容易使課堂成為個(gè)人奮斗史演講。
我們綜合李踐講課的各方面表現(xiàn)，給他作個(gè)點(diǎn)評(píng)。
蛋糕：
1、有熱情，夠煸情。李踐把自己歸入成功學(xué)一派，**是必不可少的教學(xué)情緒。課堂上的李踐沉穩(wěn)中不乏**，感染力十足，很受學(xué)員歡迎。
2、現(xiàn)身說法，增強(qiáng)說服力。李踐把自己的職場(chǎng)經(jīng)歷穿插在整個(gè)培訓(xùn)過程，增加了信服力，這是他的課程亮點(diǎn)。
3、條理清晰。李踐講課沒有繁雜的理論堆砌，思路較清楚，學(xué)員容易理出主線。有些培訓(xùn)師生怕課程含金量不不夠，精心準(zhǔn)備了許多理論灌輸給學(xué)員，實(shí)際上是吃力不討好：學(xué)員哪里塞得下那么多的大理論！
臭雞蛋：
1、手勢(shì)運(yùn)用不當(dāng)。培訓(xùn)師需要一些手勢(shì)來輔助教學(xué)，特別是對(duì)**派講師來說。但不宜頻繁地比劃，容易引起學(xué)員視覺疲勞，以及注意力分散。李踐經(jīng)常犯這個(gè)毛病。
2、實(shí)操性弱。聽李踐的課像聽個(gè)人奮斗史演講，聽著挺受啟發(fā)，下了課做起事來，還是不清楚到底該怎么做。畢竟，李踐有李踐的經(jīng)歷，不可以復(fù)制。培訓(xùn)師奮斗史不是不可以講，前面我們說了，講個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)史可以增強(qiáng)說服力，證明培訓(xùn)師不是紙上談兵，確實(shí)有管理經(jīng)驗(yàn)。問題是不能泛濫，要點(diǎn)到即可，重點(diǎn)還得落到指導(dǎo)學(xué)員操作上。從這點(diǎn)可以看出，李踐管理經(jīng)驗(yàn)范圍狹窄，升華高度不夠，不能歸納出切實(shí)可行的指導(dǎo)方法。
3、理論淺，外在理論無法內(nèi)化為自己的理論體系。“師夷長技”為己用，確實(shí)是國內(nèi)培訓(xùn)師提高自我的有效捷徑，但要懂得將外來理論整理消化，內(nèi)化為自己的理論體系。李踐在這方面仍顯不足，理論的拼湊意味較重。

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