“君子”動(dòng)口不動(dòng)手
作者:李踐 273
1993年被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,被媒體稱為“中國跆拳道第一人”。
在深受跆拳道“戰(zhàn)勝自我”精神的影響下,在廣泛吸取古今中外成功學(xué)經(jīng)驗(yàn)之道的基礎(chǔ)上,他形成了自己強(qiáng)調(diào)“知行合一”的行動(dòng)成功學(xué)理念。
1992年他辭去銀行出納員的工作下海創(chuàng)業(yè),辦起了風(fēng)馳廣告公司,將很多成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。
2001年他的公司與李嘉誠和記黃埔旗下的TOM.COM公司合資組建了昆明風(fēng)馳傳媒有限公司,李踐出任總經(jīng)理,李嘉誠旗下香港TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。
經(jīng)歷:
1987年創(chuàng)辦了中國第一個(gè)跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會(huì),1989年出版了我國跆拳道運(yùn)動(dòng)第一本專著《跆拳道》,1993年被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,被媒體稱為“中國跆拳道第一人”。在深受跆拳道“戰(zhàn)勝自我”精神的影響下,在廣泛吸取古今中外成功學(xué)經(jīng)驗(yàn)之道的基礎(chǔ)上,他形成了自己強(qiáng)調(diào)“知行合一”的行動(dòng)成功學(xué)理念。1992年創(chuàng)辦風(fēng)馳廣告公司,公司由集資20萬在十年間增值1500倍。2000年與香港李嘉誠和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM.COM合資組建了昆明風(fēng)馳傳媒有限公司,并任總裁。 成功學(xué)理論專著《做自己想做的人》發(fā)行量超過100萬冊(cè)。李踐應(yīng)邀在國內(nèi)外舉辦講座300多場(chǎng),影響了數(shù)以萬計(jì)的追求成功的人,產(chǎn)生了較大的社會(huì)反響。
主講課程
大型公開課:
1、賺取利潤的16個(gè)忠告 2、企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課:
1、企業(yè)經(jīng)營管理
授課風(fēng)格: 創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)全方位解剖傳遞,案例分析、角色演練、游戲感悟
客戶名單: 李踐應(yīng)邀在國內(nèi)外舉辦講座300多場(chǎng),影響了數(shù)以萬計(jì)的追求成功的人,產(chǎn)生了極大的社會(huì)反響。
學(xué)員反饋:
如何做大,做強(qiáng),做長企業(yè),是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題,也是每個(gè)企業(yè)家舉其智慧,勞其心志力圖實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo).李踐先生在本書中創(chuàng)造性地提出六條“黃金法則”,不論在理論上還是實(shí)踐上都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開啟了一扇天窗,應(yīng)該成為企業(yè)家認(rèn)真研讀的范本。
----四通集團(tuán)董事長,北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁判段永基
企業(yè)如何賺取足夠的利潤呢?這是最實(shí)際的問題。李踐先生主張“第一勝過更好”,最大化發(fā)展主營業(yè)務(wù),將主營業(yè)務(wù)做到第一名,這是個(gè)全新的論斷,值得所有企業(yè)經(jīng)營者深思。
----大連美羅集團(tuán)董事長 張成海
李踐很“硬”!
說他“硬”,是因?yàn)閺耐庑紊峡矗樉o繃,揮手有力,似乎不茍言笑,這跟他的經(jīng)歷有關(guān):踏足培訓(xùn)界前,他當(dāng)?shù)氖?ldquo;小人”,玩的是動(dòng)手打人的跆拳道。如今收起拳頭改做培訓(xùn)師,仍改不了硬派氣勢(shì),整堂課下來,他孔武有力的動(dòng)作最扎眼:揮指,屈膝,劈掌。
從培訓(xùn)師專業(yè)性點(diǎn)評(píng),李踐的短處與長處不十分突出,發(fā)揮得好,短處見長;濫發(fā)揮,長處縮水。比如他屢屢搬出親身經(jīng)歷作案例,增強(qiáng)說服力,但也容易使課堂成為個(gè)人奮斗史演講。
我們綜合李踐講課的各方面表現(xiàn),給他作個(gè)點(diǎn)評(píng)。
蛋糕:
1、有熱情,夠煸情。李踐把自己歸入成功學(xué)一派,**是必不可少的教學(xué)情緒。課堂上的李踐沉穩(wěn)中不乏**,感染力十足,很受學(xué)員歡迎。
2、現(xiàn)身說法,增強(qiáng)說服力。李踐把自己的職場(chǎng)經(jīng)歷穿插在整個(gè)培訓(xùn)過程,增加了信服力,這是他的課程亮點(diǎn)。
3、條理清晰。李踐講課沒有繁雜的理論堆砌,思路較清楚,學(xué)員容易理出主線。有些培訓(xùn)師生怕課程含金量不不夠,精心準(zhǔn)備了許多理論灌輸給學(xué)員,實(shí)際上是吃力不討好:學(xué)員哪里塞得下那么多的大理論!
臭雞蛋:
1、手勢(shì)運(yùn)用不當(dāng)。培訓(xùn)師需要一些手勢(shì)來輔助教學(xué),特別是對(duì)**派講師來說。但不宜頻繁地比劃,容易引起學(xué)員視覺疲勞,以及注意力分散。李踐經(jīng)常犯這個(gè)毛病。
2、實(shí)操性弱。聽李踐的課像聽個(gè)人奮斗史演講,聽著挺受啟發(fā),下了課做起事來,還是不清楚到底該怎么做。畢竟,李踐有李踐的經(jīng)歷,不可以復(fù)制。培訓(xùn)師奮斗史不是不可以講,前面我們說了,講個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)史可以增強(qiáng)說服力,證明培訓(xùn)師不是紙上談兵,確實(shí)有管理經(jīng)驗(yàn)。問題是不能泛濫,要點(diǎn)到即可,重點(diǎn)還得落到指導(dǎo)學(xué)員操作上。從這點(diǎn)可以看出,李踐管理經(jīng)驗(yàn)范圍狹窄,升華高度不夠,不能歸納出切實(shí)可行的指導(dǎo)方法。
3、理論淺,外在理論無法內(nèi)化為自己的理論體系。“師夷長技”為己用,確實(shí)是國內(nèi)培訓(xùn)師提高自我的有效捷徑,但要懂得將外來理論整理消化,內(nèi)化為自己的理論體系。李踐在這方面仍顯不足,理論的拼湊意味較重。
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