怎樣謀求文化產(chǎn)業(yè)新跨越
作者:李踐 226
李踐:文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)。從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況看,文化產(chǎn)業(yè)主要包括文藝演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、文化旅游業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)和藝術(shù)品業(yè)等。從國(guó)外情況看,文化產(chǎn)業(yè)的范圍涵蓋了文化藝術(shù)業(yè)、廣播電視業(yè)、新聞出版業(yè)、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)、體育業(yè)、廣告業(yè)、會(huì)展業(yè)、咨詢業(yè)等。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)文化產(chǎn)業(yè)在行業(yè)界定上有不同,但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)的認(rèn)知是一致的。為什么文化產(chǎn)業(yè)會(huì)成為21世紀(jì)發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢?首先從國(guó)外情況來(lái)看,以美國(guó)為例,20世紀(jì)90年代,圖書出版公司、音像出版公司就開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于銷售,極大地方便了消費(fèi)者的選購(gòu),從而推動(dòng)了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術(shù)應(yīng)用于文化娛樂(lè)業(yè),1993年的銷售額為85億美元,到1997年僅僅4年時(shí)間就達(dá)到了225億美元。大家都熟知的電影《泰坦尼克號(hào)》,這本來(lái)是一部世人盡知的海難悲劇,但美國(guó)制片商對(duì)這個(gè)故事進(jìn)行重新包裝和全新市場(chǎng)運(yùn)作,全球票房收入高達(dá)18億美元,還間接地從附加產(chǎn)品中收入了53億美元。其次從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看,以廣告業(yè)為例,1996年全國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額為366億元,2000年為712億元,其中1996年報(bào)紙廣告營(yíng)業(yè)額為77億元,2000年為146億元;1996年電視廣告營(yíng)業(yè)額為90億元,2000年為168億元;1996年廣告公司廣告營(yíng)業(yè)額為27億元,2000年為53億元。再說(shuō)一組數(shù)字,1990年到2001年,中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)額從25.02億元增加到794.84億元,增長(zhǎng)31.77倍;廣告經(jīng)營(yíng)單位從11123戶增加到78339戶,增長(zhǎng)6.04倍;廣告從業(yè)人員從131970人增加到709076人,增長(zhǎng)4.37倍。第三,從我省情況來(lái)看,還是以廣告業(yè)為例,1996年全省廣告營(yíng)業(yè)額為3.38億元,2000年為7.3億元。跳出廣告來(lái)看,我省新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)的發(fā)展非常之快。就以改革后的麗江民族歌舞團(tuán)來(lái)看,僅一年時(shí)間就演出400多場(chǎng),總收入超過(guò)1000萬(wàn)元,當(dāng)之無(wú)愧地被稱之為“麗江文化現(xiàn)象”。由此可以看出,文化產(chǎn)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必然選擇。
二、找出與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)先進(jìn)省區(qū)在文化產(chǎn)業(yè)上的差距記者:
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)不是一個(gè)國(guó)家所獨(dú)有,文化市場(chǎng)也不是一個(gè)國(guó)家所能獨(dú)守的。特別是我國(guó)加入WTO后,擴(kuò)大文化市場(chǎng)的準(zhǔn)入,允許國(guó)外文化資本和文化產(chǎn)品進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),都已經(jīng)是不可回避的事實(shí)。與此同時(shí),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未成熟,市場(chǎng)機(jī)制還不完善,文化市場(chǎng)的規(guī)則仍然滯后于市場(chǎng)的發(fā)展,我省文化產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段,與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省區(qū)相比較,仍然在諸多方面存在著較大差距。那么這些差距主要體現(xiàn)在哪些方面呢?
李踐:差距主要體現(xiàn)在觀念、實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。從觀念來(lái)說(shuō),全省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)指出,云南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)最大的障礙是思想觀念的落后,主要反映在沒(méi)有將文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)正確區(qū)別開(kāi),沒(méi)有將文化的意識(shí)形態(tài)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性區(qū)別開(kāi)。以廣告行業(yè)來(lái)說(shuō),在發(fā)達(dá)國(guó)家,廣告主選擇廣告公司或媒介的主要標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)能力和質(zhì)量。從上海、北京、廣州等發(fā)達(dá)城市反饋的信息看,有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的客戶在選擇廣告公司或媒介時(shí),他們所要求的不僅僅是做一個(gè)好廣告,而是通過(guò)整合營(yíng)銷策劃和整合營(yíng)銷傳播實(shí)現(xiàn)品牌知名度、偏好度和忠誠(chéng)度的全面提升,從而達(dá)到提高市場(chǎng)占有率的目的。從實(shí)力來(lái)說(shuō),早在20世紀(jì)80年代,所有美國(guó)的主要傳播媒介就已經(jīng)被50家大公司所控制,其中,甘尼特報(bào)業(yè)公司、赫斯特報(bào)業(yè)公司、紐約時(shí)報(bào)公司、華盛頓郵報(bào)公司等20家公司控制了日?qǐng)?bào)銷售的一半以上,雜志的銷售也被僅有的幾家大公司控制。美國(guó)華納公司等幾家生產(chǎn)的唱片、磁帶占據(jù)了全國(guó)總量的80%。又從廣告實(shí)力來(lái)看,我省2000年廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到7.3億元,而北京廣告營(yíng)業(yè)額為147.5億元、上海廣告營(yíng)業(yè)額為111.8億元、廣東廣告營(yíng)業(yè)額為101.7億元。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō),美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)最早都是以國(guó)內(nèi)需求為基礎(chǔ)建立起來(lái)的,但是伴隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)平均利潤(rùn)的下降,美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)為了能保證自身的生存和獲取產(chǎn)業(yè)利潤(rùn),就把文化產(chǎn)業(yè)延伸到海外文化市場(chǎng)。如1980年美國(guó)電影業(yè)收入的70%來(lái)自美國(guó)國(guó)內(nèi),到1997年其國(guó)外票房收入已達(dá)到58.5億美元,現(xiàn)在美國(guó)國(guó)內(nèi)票房收入僅占其總收入的35%,與1980年國(guó)內(nèi)與國(guó)外票房收入的次序顛倒了過(guò)來(lái)。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以中國(guó)傳統(tǒng)故事《花木蘭》為素材,進(jìn)行重新加工,并把它重新投入中國(guó)市場(chǎng),獲得了極高的收視率和巨大的票房及利潤(rùn)。1996年,美國(guó)的軟件業(yè)和文化娛樂(lè)產(chǎn)品在國(guó)際上的銷售額高達(dá)602億美元,超過(guò)美國(guó)其他任何行業(yè)。當(dāng)然,我們也應(yīng)看到我國(guó)文化市場(chǎng)的巨大潛力,中國(guó)本土有12億人口,海外還有7000多萬(wàn)華人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè),中國(guó)居民未來(lái)的家庭收入支出中,子女教育支出將占31.6%,文化娛樂(lè)支出將占14.7%。如果按照目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和文化產(chǎn)品的消費(fèi)水平繼續(xù)發(fā)展,那么到2005年,中國(guó)文化產(chǎn)品的潛在消費(fèi)能力將達(dá)到6000億元。對(duì)于如此巨大的文化市場(chǎng),如何盡快提高我省文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得多么迫切。
三、謀求文化產(chǎn)業(yè)的新跨越,應(yīng)走并購(gòu)與集團(tuán)化之路記者:
經(jīng)濟(jì)全球化給文化多樣性帶來(lái)巨大的沖擊,世界上絕大多數(shù)國(guó)家的民族文化藝術(shù)面臨著被大量進(jìn)口娛樂(lè)節(jié)目湮沒(méi)的危險(xiǎn),中國(guó)的文化市場(chǎng)也不例外,跨國(guó)娛樂(lè)行業(yè)正在以前所未有的規(guī)模和速度關(guān)注并進(jìn)入中國(guó)文化市場(chǎng),推銷其全球一體化的文化,這種沖擊對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的影響既是深刻的、也是現(xiàn)實(shí)的。那么,結(jié)合我省實(shí)際,如何實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的新跨越呢?
李踐:在云南省文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上提出,當(dāng)前我省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最緊迫的任務(wù),就是要積極大膽地引進(jìn)外資、社會(huì)資金和民營(yíng)力量來(lái)投入文化領(lǐng)域,這是加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。要最大限度地向民營(yíng)和外資企業(yè)等非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分開(kāi)放經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和項(xiàng)目,政府在政策、資金支持上對(duì)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)要一視同仁。這一舉措既符合云南實(shí)際,又能促進(jìn)云南文化產(chǎn)業(yè)的新跨越。就民營(yíng)企業(yè)風(fēng)馳傳媒來(lái)說(shuō),1995年起,風(fēng)馳傳媒連續(xù)8年進(jìn)入中國(guó)廣告業(yè)50強(qiáng)的排名榜,從39位上升到2002年的第7位,2000年風(fēng)馳被國(guó)家科技部認(rèn)定為全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),擁有12項(xiàng)專利,榮獲國(guó)家級(jí)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)42項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越。究其原因除了政策好和各級(jí)黨委、政府的引導(dǎo)支持關(guān)心幫助外,也借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式,走并購(gòu)與集團(tuán)化之路。所謂并購(gòu)是發(fā)達(dá)國(guó)家文化企業(yè)為迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)而進(jìn)行大規(guī)模的兼并重組,目前在美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó),每年百分之六十到七十的廣告費(fèi)控制在幾家全球化的跨國(guó)廣告集團(tuán)的屬下。香港、臺(tái)灣地區(qū)的廣告業(yè)也基本雷同。中國(guó)是一個(gè)大國(guó),更需要與一些相當(dāng)規(guī)模的廣告集團(tuán)合作同國(guó)際上的4A公司相抗衡。特別是作為民營(yíng)企業(yè),當(dāng)發(fā)展到一定階段,便陷入低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)難以自拔,原因是隨著時(shí)代的前進(jìn),企業(yè)沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí),而并購(gòu)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的捷徑。只有并購(gòu),才能促進(jìn)資源的合理配置,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)馳傳媒加入香港和記黃埔下屬的TOM.COM集團(tuán)是順應(yīng)世界潮流,使風(fēng)馳站上更大的平臺(tái),贏得了更廣泛的市場(chǎng)空間,把一個(gè)省級(jí)廣告公司的工作和貢獻(xiàn),一下子擴(kuò)展成為致力于大中華跨媒體傳播事業(yè)。要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)新跨越還要組建集團(tuán),集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)是“品牌”,另一個(gè)“人才”。從“品牌來(lái)說(shuō),品牌就是實(shí)力,就是價(jià)值。風(fēng)馳傳媒能有全國(guó)廣告第7名的品牌地位,與我們堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行塑造和精心呵護(hù)分不開(kāi),并組織出行動(dòng)成功學(xué)的創(chuàng)建與傳播,這就是積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、時(shí)間管理、知行合一、求知?jiǎng)?chuàng)新。從“人才”來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)當(dāng)感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足或減弱時(shí),首先就要盤點(diǎn)自己的人力資源、審視自己的人才庫(kù)、檢討自己的人才機(jī)制。因此,企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好的方法就是吸引人才、留住人才、培育人才和發(fā)揮人才。
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(注:陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤(rùn)石服務(wù)文化研究院院長(zhǎng); MBA愛(ài)達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批
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