公司“炒魷魚(yú)”的經(jīng)典技巧    250

職業(yè)發(fā)展、績(jī)效發(fā)展計(jì)劃、生涯規(guī)劃hellip;hellip;這些管理名詞聽(tīng)來(lái)都不錯(cuò)，然而職場(chǎng)并不總是會(huì)按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講，在公司這個(gè)名利場(chǎng)里，炒人和被人炒這個(gè)事情，你都得要有準(zhǔn)備。常在職

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數(shù)落一下柳傳志    236

人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風(fēng)順時(shí)激流勇退，又在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說(shuō)的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來(lái)的健康。當(dāng)年的柳傳志戒

 作者：高揚(yáng) 詳情

心靈的韌度    159

心靈的韌度，可以說(shuō)對(duì)一個(gè)人一生的發(fā)展都是至關(guān)重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹(shù)高千尺，是因?yàn)樗鵁o(wú)數(shù)次的經(jīng)受住了狂風(fēng)暴雨的洗禮；船行萬(wàn)里，是因?yàn)樗芤淮未谓?jīng)受得

 作者：詹從淼 詳情

溝通的誤區(qū)、三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意    246

有一件人人都會(huì)做的事情，就是說(shuō)話。但說(shuō)話與溝通有很大的區(qū)別，能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因?yàn)楹涂蛻魷贤ㄓ袉?wèn)題，所以很多企業(yè)無(wú)法找到適合自己的生存空間，導(dǎo)致逐漸消失。也因?yàn)閮?nèi)部溝通有問(wèn)題，很多員工

 作者：宋新宇 詳情

教你識(shí)別職場(chǎng)六大“愚人術(shù)”    179

進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)，只要是個(gè)人，就是個(gè)銷售總監(jiān)，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣，以頭銜通脹型為代表的職場(chǎng)愚人術(shù)很可能讓職場(chǎng)新人難以對(duì)職業(yè)做出客觀判斷。如何能做出明智的選擇？聽(tīng)聽(tīng)職業(yè)規(guī)劃師盤(pán)點(diǎn)的

 作者：查文青 詳情

當(dāng)同事變成下屬后    212

有時(shí)候，一次升遷突然就讓你和同事的關(guān)系從同級(jí)變成了上下級(jí)，這并不少見(jiàn)，尤其是在有著明確的繼任計(jì)劃的公司里。然而，這種情況的發(fā)生總是會(huì)制造出一些令人尷尬而不舒服的態(tài)勢(shì)，而且，沒(méi)有現(xiàn)成的管理方案可以采用。

 作者：Ron Ashkenas 詳情

谷歌10大讓人意想不到的職位    255

Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles

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如何修煉中層領(lǐng)導(dǎo)力    241

中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的　　隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃

 作者：翁潔瓊 詳情

管理“人員”不是管理“人才”    252

因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，長(zhǎng)期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問(wèn)我說(shuō)：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說(shuō)：那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才！或者你的企業(yè)里只

 作者：姚紹龍 詳情

可以不敬這個(gè)人，一定要敬這個(gè)位置—下    271

上司有兩層含義，一個(gè)是指上司這個(gè)人，一個(gè)是指上司這個(gè)位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個(gè)位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說(shuō)法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，

 作者：劉勇 詳情

管理升級(jí)和職業(yè)化組織    180

中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界內(nèi)最熱門(mén)的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵主要是指管理上的升級(jí)。改革開(kāi)放30年，中國(guó)的企業(yè)管理有了長(zhǎng)足的

 作者：池向東 詳情

職場(chǎng):如何對(duì)付“扯后腿”的人    196

批評(píng)誰(shuí)都會(huì)，但太過(guò)計(jì)較會(huì)打擊到團(tuán)隊(duì)氣氛，職場(chǎng)中人要學(xué)會(huì)多看人的優(yōu)點(diǎn)，甚至幫助降低其缺點(diǎn)的曝光。臺(tái)灣《Cheers》雜志刊文《有人扯后腿，該怎么對(duì)付？》作了分析，摘編如下：　　通常喜歡扯后腿或放暗箭的人

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五種方法讓別人迅速成為你的朋友    196

每一個(gè)人都希望自己能獲得朋友，都希望友誼像溫暖的陽(yáng)光一樣照耀在自己的心上。但不是每個(gè)人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交際技巧的人才能迅速地結(jié)識(shí)更多的朋友。一、 率先伸手，爭(zhēng)取主動(dòng)要想讓一個(gè)人盡快與自

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緬懷揮舞改革大旗的圣人    215

在中國(guó)有這么一個(gè)卓越的國(guó)家領(lǐng)袖，讓人一直念念不忘。他就是拔亂反正，進(jìn)行改革開(kāi)放，引導(dǎo)全民致富的圣人兼?zhèn)ト肃囆∑酵?。他被人贊稱為中國(guó)改革總設(shè)計(jì)師。一個(gè)文武雙全型的政治家與軍事家。他堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求

 作者：李文武 詳情

怎樣做好職場(chǎng)“第二人    262

一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 當(dāng)然，默默無(wú)聞的人未必

 作者：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng) 詳情

新新職場(chǎng)人士的管理要訣    229

重選人、少說(shuō)教、善用人、少打磨mdash;mdash;把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時(shí)代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄。 經(jīng)常有人問(wèn)我，如何管理現(xiàn)在的新新職場(chǎng)人士。為何煩惱

 作者：蔣小華 詳情

職場(chǎng)“上班奴”十二大特征    185

上班奴特征之一：工作不會(huì)讓你把握自己的命運(yùn)，恰恰相反，去工作就是把命運(yùn)交給別人掌控?！　〗鉀Q之道：職場(chǎng)是以權(quán)力為中心的，權(quán)力越大的人就越能掌握你的命運(yùn)，所以要和擁有權(quán)力的人搞好關(guān)系，這才是立身之道。　

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遠(yuǎn)離“小報(bào)告”    204

常言道，大道塞聽(tīng)，小報(bào)告流行。而且上有所好，下必甚焉。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要遠(yuǎn)小人而近君子，特別要遠(yuǎn)離小報(bào)告。2008年的一天，正在開(kāi)會(huì)的陳總監(jiān)突然接到老板電話：John，你到我辦公室來(lái)一下。雖然很突然，但

 作者：高揚(yáng) 詳情

職場(chǎng)人三招搞定跳槽 先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后再跳    226

人才招聘網(wǎng)站英才網(wǎng)聯(lián)日前推出調(diào)查職場(chǎng)2012，你在憧憬什么？。結(jié)果顯示，有84的人開(kāi)始重新制定職業(yè)發(fā)展方向，擴(kuò)充人脈、準(zhǔn)備用跳槽來(lái)改善生活、憧憬未來(lái)?！　”敬握{(diào)查中，近九成職場(chǎng)人認(rèn)為在一家企業(yè)工作很難

 作者：王薈 詳情

網(wǎng)傳新白領(lǐng)十大標(biāo)準(zhǔn)引熱議 月薪兩萬(wàn)有    145

　　昨日，網(wǎng)傳2012中國(guó)新白領(lǐng)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括月薪2萬(wàn)元以上；至少有兩居室，工作朝九晚五，有足夠的閑暇時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)，微博發(fā)出后，引起眾多網(wǎng)友熱烈討論，記者截稿時(shí)已有兩萬(wàn)多條轉(zhuǎn)發(fā)，近三千條評(píng)論，多數(shù)網(wǎng)

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上班族遭遇奇怪春假規(guī)定 假期內(nèi)長(zhǎng)胖變    188

今天是春節(jié)假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司發(fā)布的另類休假規(guī)定，頗為不爽，比如過(guò)年期間體重超標(biāo)回來(lái)要罰款，員工想領(lǐng)單位發(fā)的紅包必須要父母寫(xiě)收條，新一年的年假必須連著過(guò)年一起休掉hellip;h

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當(dāng)主管使人更聰明，還是更愚眛？    307

一篇有趣的研究，指出一個(gè)人變成主管之后，思緒竟然會(huì)「聰明」！我認(rèn)為這是一篇很重要的研究，因?yàn)樗鸵话愦蟊姷挠^念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管，尤其是看起來(lái)年輕一點(diǎn)的主管，仔細(xì)觀察，他們之所以快速

 作者：劉威麟 詳情

考公務(wù)員一定要靠關(guān)系嗎？    213

公務(wù)員報(bào)名每年總會(huì)成為新聞，而且似乎還是熱門(mén)新聞！然后就得出了結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)考熱門(mén)，就業(yè)難啊middot;middot;middot;middot;middot;middot;middot;我接觸

 作者：鮑金勇 詳情

職場(chǎng)攻略：5大秘訣讓上司舍不得離開(kāi)你    204

　職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)從企業(yè)端的終身雇用轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人端的終身就業(yè) ，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無(wú)人可以取代？　　一、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣　　進(jìn)入社會(huì)工作十年到十五年左右，會(huì)有一種上下卡住

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職業(yè)生涯規(guī)劃要找準(zhǔn)三個(gè)層次的支點(diǎn)    200

在對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作?！　‘?dāng)年比爾middot;蓋次大學(xué)沒(méi)讀完就去闖蕩江湖，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值。比爾middot;蓋茨的職業(yè)

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