團(tuán)隊建設(shè)

CPC咨詢培訓(xùn)(聯(lián)合會)聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);

 作者:歐陽嚴(yán)明 詳情


三國時期蜀漢英雄們的故事可謂源遠(yuǎn)流長、婦孺皆知。與劉備桃園結(jié)義的關(guān)羽、張飛等人構(gòu)成了蜀漢集團(tuán)中最為資深的元老團(tuán)隊。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源,不屈不撓地與命運抗?fàn)?,在險惡的亂世中頑強

 作者:倪楠 詳情


公司是食品生產(chǎn)銷售行業(yè)的后起之秀,最近三年一直處于高速成長階段,先后在全國各地設(shè)立了10多個銷售分公司,銷售額和利潤在猴年還一舉跨入業(yè)內(nèi)前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上,公司總經(jīng)理D先生非常興奮,

 作者:倪楠 詳情


文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過人之處:他們都具備一種把復(fù) 雜問題簡單化的才能。愛因斯坦博士

 作者:史蒂夫詹姆森 詳情


直皖戰(zhàn)爭爆發(fā),中國再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請2000名大兵,搞千人勞軍宴。整個北京城沒有一家餐館敢接下這么一大攤子生意,不敢接的原因,一是沒有這么大的場面;二是沒有這么多的器皿;

 作者:謝新華 詳情


隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一夜之間,幾乎國內(nèi)所有的企業(yè)都開始關(guān)注品牌。大到聯(lián)想,海爾這樣的跨國企業(yè),小到鎮(zhèn)上的香油作坊,無一例外。但是,品牌真的像我們所說的那樣威力無比嗎?是否有了品牌我們就可以一勞永逸,坐

 作者:張海良 詳情


福音電內(nèi)褲策劃背景 2006年12月一個陽光明媚的日子,在北京亞運村附近的一棟白樓內(nèi),有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進(jìn)行艱苦的談判,最后大家都露出了勝利的笑容,接下來他們頻頻舉杯告訴我們,他們

 作者:韓耀國 詳情


說明:項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出,版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍(lán)本,結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析,真實、深入、可鑒。 導(dǎo)讀:交流問題不僅可能出現(xiàn)在項目小組

 作者:未知 詳情


企業(yè)以最高層為決策核心和行動控制中樞:最高層作決策、拿主意、給方案,同時承擔(dān)全部風(fēng)險。整個企業(yè)用瞻仰的姿態(tài)實現(xiàn)跟隨的行為。員工只需要完成布置的任務(wù),而不參與決策過程,所以他們只是局部地投入工作,而不需

 作者:歐陽嚴(yán)明 詳情


要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊,第一個且最為重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心

 作者:歐陽嚴(yán)明 詳情


中國人之間不僅是文人相輕,而且多數(shù)時候是人人相輕:都覺得自己水平比別人高,都覺得自己了不起,誰對誰也不服氣,雖然嘴上不說,但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼:惡語相加,不歡而散。筆者

 作者:韓鋒 詳情


筆者的朋友A先生原為國內(nèi)某大型快消品企業(yè)分管營銷的副總裁,四年前與同為該企業(yè)分管財務(wù)的副總裁B先生集體辭職,共同創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)飲料的企業(yè)C公司,同時從原企業(yè)前后共帶走了約20名嫡系部隊,立志打造業(yè)內(nèi)的

 作者:胡世明 詳情


企業(yè)發(fā)展靠人才,人才作用在團(tuán)隊。一個人的作用是有限的,只有融入一個有共同目標(biāo)、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團(tuán)隊,才能象一滴水融入大海,共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),并創(chuàng)造輝煌人生。正

 作者:李日升 詳情


自上世紀(jì)60年代團(tuán)隊測試和模擬誕生以來,以團(tuán)隊為單元解決問題,逐步成為世界各大企業(yè)爭相采用的有效方法。根據(jù)調(diào)查:到2006年3月底,80的《財富》500強企業(yè)都有一半以上的員工在團(tuán)隊中工作;中國60的

 作者:李勇 詳情


【人力資源篇】 1. 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人mdash;mdash;日本經(jīng)營之神松下幸之助 2. 用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處mdash;mdash;著名管理學(xué)家彼得middot;拉

 作者:鄧田俊 詳情


說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素,因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導(dǎo)的核心價值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊,但是往往因為環(huán)境和心理因素,而不自覺地說謊。謊言所隱瞞的事實被揭開后也許會傷害到別人

 作者:王先琳 詳情


近來有一條消息,TCLmdash;湯姆遜管理團(tuán)隊擬7月亮相,李東生、趙忠堯?qū)⒎謩e擔(dān)任董事長和首席執(zhí)行官。于是,關(guān)于合資企業(yè)管理團(tuán)隊的話題重新被人們提起。在以往許許多多合資企業(yè)的故事里,有成功的經(jīng)驗、有

 作者:熊鶯 詳情


企業(yè)中團(tuán)隊管理者在團(tuán)隊中擔(dān)任何種職能扮演什么角色會直接影響到整個團(tuán)隊乃至公司的工作績效表現(xiàn)和效率。對團(tuán)隊管理者而言,其職責(zé)一般分為管理性職責(zé)和非管理性(業(yè)務(wù)性)職責(zé)。團(tuán)隊管理者如何能在做好業(yè)務(wù)性職責(zé)或

 作者:廖建年 詳情


我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代: 制定產(chǎn)品團(tuán)購價的時候,他們希望公司靈活一點,比如同一訂單量范圍的,也指望著能把單價定在15元到17元,而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價本來是定好了

 作者:李政權(quán) 詳情


企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本,是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中,企業(yè)必須首先建立起自己的價值觀,并以這種價值來影響企業(yè)中的無數(shù)個小團(tuán)隊。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價值觀導(dǎo)向,但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成,這

 作者:李玉萍 詳情


威猛樂隊是一支戰(zhàn)斗力很強,而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊,尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子,優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強的團(tuán)隊配合,留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而,這支樂隊也隨著《無心話語》更廣泛

 作者:王運啟 詳情


鄭博士:兄弟,你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通啊:)   志高先生:呵呵,沒有。只是最近要趕工作,沒有時間。等處理好手頭工作,是要與某些同事們好好溝通一下。   鄭博士:是。一定要徹底深入地溝通,

 作者:鄭文斌 詳情


去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,

 作者:張生軍 詳情


一個優(yōu)秀的企業(yè),強調(diào)的是團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動交流,可以消除誤會,增進(jìn)了解,融洽關(guān)系。缺乏溝通,就會產(chǎn)生矛盾,釀成隔閡,形成內(nèi)耗,影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于

 作者:束霞 詳情


我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好:用感恩之心加強團(tuán)隊建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團(tuán)隊精神,團(tuán)隊成員才能利人利己,共存共榮,這樣的團(tuán)隊才能拼搏于市場競爭的浪潮,去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。  

 作者:邱志俠 詳情


 發(fā)布文章,請點我!
 網(wǎng)絡(luò)課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有