團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2009年12月24、25日兩天,由河南縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司主辦、鄭州熙華醫(yī)療器材公司協(xié)辦的牙科管理系統(tǒng)培訓(xùn)班鄭州班第五次培訓(xùn)在鄭州南陽路協(xié)和大廈三樓舉行,本次培訓(xùn)的主題是《打造一支高素質(zhì)的牙科員

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前面講到:養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí),如果一個(gè)老板、一個(gè)管理者不會(huì)用人,那就很難成就一番事業(yè),也白白浪費(fèi)了養(yǎng)兵千日的大好光陰和諸多投入,枉費(fèi)了多少苦心。   古人云:知人善任。這是對(duì)用人的基本要求。也講出了用

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俗話說:養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)。但對(duì)這句話的理解卻往往出現(xiàn)偏差,即只強(qiáng)調(diào)用兵,而不重養(yǎng)兵。具體到牙科來說,面對(duì)員工流失率很高的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),不少人還在如怨婦一樣不斷抱怨員工沒有忠誠度,卻沒有很好反思自己是否在

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當(dāng)你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問題后,基本上就理清了打造員工隊(duì)伍的思路和方法,接下來就應(yīng)該著手進(jìn)入實(shí)際操作。其實(shí)打造員工隊(duì)伍無非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項(xiàng)。   一、選人  ?。ㄒ唬┻x人標(biāo)準(zhǔn):選人標(biāo)

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俗話說,鐵打的營盤流水的兵。對(duì)于牙科來說,更形象貼切。但人員變動(dòng)不等于沒有團(tuán)隊(duì),一個(gè)部隊(duì)的番號(hào)可以傳承,更重要的是精神的傳承、作風(fēng)的傳承,這才是團(tuán)隊(duì)的意義所在。   所有的牙科管理者都孜孜以求擁有一支

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打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,不會(huì)一蹴而就,也不會(huì)一勞永逸,隨著時(shí)間的推移,形勢的變化,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變,對(duì)于跟不上形勢、不能與時(shí)俱進(jìn)的人,通過強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者,就要進(jìn)行淘汰。   對(duì)于規(guī)范管理

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 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國工農(nóng)紅軍白手起家,長矛加土茺,從無到有,從小到大,最后推翻了蔣家王朝,締造了一個(gè)嶄新的國家.可以想象,這其中的過程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期,共產(chǎn)黨的隊(duì)伍完全可以說是一群烏

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 在我接觸過的日化企業(yè)中,總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問題說輕了,是數(shù)量

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今天,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)績效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。有趣的是,這些活動(dòng)的精要所在可以簡單地歸結(jié)為一點(diǎn):使員工克服環(huán)境束縛,采取一切行動(dòng)來取得他們想要的結(jié)果。   然而,當(dāng)許

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 如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體,擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵   □新智囊記者汪興洋   記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到,很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多,優(yōu)視科技的平均年齡是27.8

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我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素那樣,重視人的要素。――亨利.福特二世   人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素,對(duì)于企業(yè)管理而言,必須高度重視人的因素,要學(xué)會(huì)尊重員工,充分發(fā)揮員工的積極性,要廣泛吸收員工參與管

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招人難,留人更難!這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國的牙科人力資源市場,尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),這個(gè)問題更加突出。   那么這個(gè)問題是否不可解決?我們的回答是,有難度,可以解決。   除去

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Acupofcoffee當(dāng)你進(jìn)入新東方精英英語金地中心,年輕帥氣的前臺(tái)Jayden一定會(huì)主動(dòng)為你獻(xiàn)上一份精心調(diào)制的飲品。很多學(xué)員都說,我們這里不像學(xué)習(xí)中心,倒像是一個(gè)有情調(diào)的酒吧,在這樣的氛圍下聽課、

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創(chuàng)新性主要是在一種孤獨(dú)的環(huán)境中生發(fā)出來的,這是一個(gè)人為的神話。我們不止一次地讀過,小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠(yuǎn)的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而,這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎?而

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許多企業(yè)的營銷工作表明,同樣的產(chǎn)品,不同的管理,營銷業(yè)績差別很大。   虎虎生風(fēng)的營銷團(tuán)隊(duì),可以創(chuàng)造出驚人的銷售業(yè)績;了無生氣,死氣沉沉的營銷隊(duì)伍,帶來的肯定是不好的業(yè)績。   這牽涉到營銷隊(duì)伍中每個(gè)

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隨著企業(yè)用工制度的日趨靈活,人力資源管理部門常常面對(duì)工種繁多、工時(shí)管理復(fù)雜所帶來的管理難點(diǎn)。這種現(xiàn)象普遍存在于零售連鎖、生產(chǎn)制造、醫(yī)療、物流等行業(yè),而且隨行業(yè)的不同而各有不同的體現(xiàn)。例如,零售企業(yè)通常

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讀過MBA的人,大概都會(huì)在心里有一個(gè)疑惑,那就是太多MBA外國經(jīng)典案例中,鮮有因?yàn)閱T工的管理難度而失敗的企業(yè),很多走到盡頭的企業(yè)大部分是一些在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差或者巨大的失誤而導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉,許多在人

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企字由人和止組成,企業(yè)無人則止??梢姡喝耸瞧髽I(yè)的第一要素   而毛主席說:有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部,復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術(shù)。

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 今年以來,我所創(chuàng)辦的公司遭遇到了一系列的煩惱。公司發(fā)展到了第五個(gè)年頭,也許是一種客觀規(guī)律吧,5歲的企業(yè)正好像要入學(xué)的學(xué)生,已經(jīng)不再是自由生長、天真爛漫的時(shí)代。新的競爭環(huán)境、新的伙伴、新的目標(biāo)、新的挑

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quot;只要我們做得好,顧客就會(huì)滿意quot;,果真如此嗎?當(dāng)我們分析了影響顧客滿意的不同因素后,一定會(huì)有不同的看法。   影響顧客滿意的因素有三個(gè)層面:   1.必須具備因素   指的是顧客期望存

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一.軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章   自軟件危機(jī)爆發(fā)以來,人們開始用軟件工程來試圖解決這個(gè)問題,提出了各種各樣的開發(fā)理論, 開發(fā)模式。軟件開發(fā)的藝術(shù)性,和不可預(yù)知性,使得各種開發(fā)理論,開發(fā)模式,總是有其

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團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。近年來,這一概念日益受到人們的青睞,它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn),促進(jìn)

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許多人都在談團(tuán)隊(duì)建設(shè),然而,我相信,沒有多少人能說出quot;團(tuán)隊(duì)quot;的基本概念. 在網(wǎng)上搜索了一下,答案眾說紛紜,關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章更加是多不勝數(shù), 其實(shí)所謂quot;團(tuán)隊(duì)quot;

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團(tuán)隊(duì)從冷漠要走向熱情,是有四個(gè)階段的,形成、動(dòng)蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,需要把握成員不同的心態(tài),來做自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整。成員表現(xiàn)出來的也不一樣: 一、形成期時(shí)大家表現(xiàn)的是禮尚往來,每個(gè)人最關(guān)注

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撰文:廖祐呈,臺(tái)灣培訓(xùn)講師在上海,MBA背景,11年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用教練技術(shù)在培訓(xùn)、金融交易與銷售上 常聽說人脈很重要,但人脈是一種團(tuán)隊(duì)合作,不在于認(rèn)識(shí)的人多,我們可以從團(tuán)隊(duì)合作來看人脈的作用:

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