“慧眼識才 聘之有道” ——招聘面試官全面素質(zhì)提升訓(xùn)練

【課程大綱】單元讓招聘實現(xiàn)價值大化一、如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)4、招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識人難”的問題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正確的招聘規(guī)劃1、用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃2、如何識別崗位是否真正空缺3、如何彌補崗位空缺4、如何清晰人才在哪里【案例分析】中外知名企業(yè)的校園招聘策略四、招聘面試官隊伍的建設(shè)1、面試官的態(tài)度要求2、面試官的知

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運Oslash;從小米的“神話”看人力資源管理Oslash;懂得人力資源管理能帶來的直接好處Oslash;非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者Oslash;部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識Oslash;部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作Oslash;部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能Oslash;非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認識人才選拔Oslash;人才的重要性O(shè)slash;人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)Oslash;人才選拔的基本原則Oslash;應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)n如何做到精準(zhǔn)識人

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“非招--量體裁衣 精準(zhǔn)識人”

【課程大綱】單元基礎(chǔ)篇——讓招聘價值大化一、正確認識招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、企業(yè)招聘的常見誤區(qū)4、管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)5、招聘的基本流程及注意事項6、招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用【案例分析】A公司招聘的問題在哪？二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“招不到人”的難題3、如何避免“各拿一把尺”量人4、如何解決“識人難”的問題5、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正確的招聘規(guī)劃1、用人部門如何制定人員招聘計劃2、如何識別崗位是否真正空缺3、如何彌補崗位空缺4、正確制定崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)5、用人部門如何與

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求職面試實戰(zhàn)技巧 內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】單元求職篇——如何提升影響力與吸引力一、樹立正確的求職觀念與思路1、求職前應(yīng)有的三問2、各種求職觀念分析3、讀懂崗位招聘的真實需求4、了解與應(yīng)聘職位的匹配度5、具備正確的求職態(tài)度二、擴大個人影響力1、個人職場影響力分析2、如何提升職場的影響力3、職場影響力提升的渠道4、個人綜合素質(zhì)的自我修煉三、如何撰寫一份有吸引力的簡歷1、如何進行簡歷設(shè)計2、如何進行簡歷構(gòu)思3、如何進行簡歷陳述4、簡歷中常見錯誤的避免第二單元面試篇——如何抓住機會一、正確把握企業(yè)關(guān)注的素質(zhì)點1、能力素質(zhì)的匹配2、人格素質(zhì)的匹配3、理念素質(zhì)的匹配4、關(guān)注企業(yè)的綜合感覺二、必須把握好印象1、如何做好面試準(zhǔn)備2、如何處

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基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧

【課程大綱】單元 以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的招聘選拔趨勢一、招聘選拔中常見的困惑二、基于能力素質(zhì)模型的招聘選拔方法的優(yōu)勢三、能力素質(zhì)模型介紹1、能力素質(zhì)模型的由來2、能力素質(zhì)的分類與構(gòu)成【實戰(zhàn)練習(xí)】能力素質(zhì)的識別3、能力素質(zhì)與人崗匹配【小組討論】誰合適？4、能力素質(zhì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用【視頻及案例賞析】四、BEI行為面試方法在能力素質(zhì)考察中的優(yōu)勢1、BEI行為面試及其他招聘選拔工具的介紹2、各種招聘選拔工具的比較3、BEI行為面試法的核心優(yōu)勢4、BEI行為面試法的要求【案例賞析】歷代識人術(shù)第二單元 如何在面試前進行素質(zhì)篩選一、如何確認招聘崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、基于實戰(zhàn)的能力素質(zhì)金字塔構(gòu)建法2、如何選出重要的三項

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招聘中的薪酬談判策略與技巧

【課程大綱】單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略是薪酬談判的前提2、招聘中薪酬談判的常見問題及其對策3、薪酬談判的兩個基本解決思路【案例分析】國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM顧問在華為的薪酬【小組討論】薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標(biāo)1、吸引與激勵人才2、保證薪酬的公平性3、合理控制人力成本【案例分析】某國企的薪酬政策、BAT的薪酬競爭策略【小組討論】招聘中如何讓薪酬有理、有力、有利？第二單元薪酬談判的策略與技巧一、薪酬談判策略面面觀1、回避策略的應(yīng)用及利弊分析2、拒絕策略的應(yīng)用及利弊分析3、強制策略的應(yīng)用及利弊分析4、妥協(xié)

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