如何做好績效管理 內(nèi) 訓(xùn)

單元 如何保證績效管理的有效性#61550;正確認(rèn)識績效管理#61656;什么是績效#61656;績效的特點(diǎn)#61656;什么是績效管理#61656;績效管理與績效考核的區(qū)別#61656;企業(yè)績效管理中的常見錯(cuò)誤#61618;績效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤#61618;績效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤#61618;績效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤#61656;正確定位企業(yè)績效管理#61618;戰(zhàn)略性績效管理#61618;戰(zhàn)術(shù)性績效管理#61618;職能性績效管理#61618;各種績效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)#61550;績效管理體系的設(shè)計(jì)#61656;績效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)#61618;績效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則#61618;如何設(shè)計(jì)績

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成功企業(yè)文化塑造 內(nèi) 訓(xùn)

單元 企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢#61550;認(rèn)識企業(yè)文化#61656;什么是企業(yè)文化#61656;企業(yè)文化如何構(gòu)成#61656;認(rèn)清企業(yè)文化的屬性#61656;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位#61656;企業(yè)文化應(yīng)具備的功能#61656;新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征#61550;走近企業(yè)文化管理#61656;企業(yè)文化如何進(jìn)行管理#61656;企業(yè)文化管理的目標(biāo)#61656;企業(yè)文化的7S模型#61656;日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比#61656;企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元 企業(yè)文化的塑造與修煉#61550;如何提煉企業(yè)文化#61656;企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)#61656;企業(yè)文化提煉的基

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企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)提升 內(nèi) 訓(xùn)

一、認(rèn)識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設(shè)（1H）1、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)企業(yè)文化落地（1H）1、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領(lǐng)袖的代表張瑞敏與任正非2、領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力關(guān)注與重點(diǎn)要求【案例分析】電商巨頭劉強(qiáng)東與快遞巨頭王

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高效招聘面試官訓(xùn)練營

單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化#61550;新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#61656;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#61656;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#61656;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#61656;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#61656;如何破解企業(yè)招聘的核心難題#61550;如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#61656;高效招聘的特征及要求#61656;高效招聘的全面解決之道#61656;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#61656;招聘的基本流程及注意事項(xiàng)#61656;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用#61550;內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)#61656;面試官的態(tài)度要求#61656;面試官

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量化績效考核體系的建立 內(nèi) 訓(xùn)

一、績效考核的困惑1、企業(yè)需不需要進(jìn)行績效考核？2、有沒有更科學(xué)的績效考核體系？3、績效考核考什么？4、績效考核指標(biāo)如何設(shè)置？5、績效指標(biāo)如何量化？6、如何進(jìn)行績效評估？二、正確認(rèn)識績效考核1、什么是績效2、績效的特點(diǎn)3、績效考核與績效管理與的聯(lián)系4、常見的績效考核方法三、KPI設(shè)立的原則1、適應(yīng)性原則（適應(yīng)企業(yè)的管理水平）2、分類原則（不同崗位對績效的不同要求）3、綜合原則（各類指標(biāo)相結(jié)合的要求）4、SMART原則（指標(biāo)自身的要求）四、KPI的來源1、企業(yè)戰(zhàn)略案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解地圖2、經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營目標(biāo)案例：某企業(yè)年度KPI制定3、崗位要求案例：能力態(tài)度指標(biāo)的構(gòu)成五、KPI分解的常用方

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實(shí)用公文寫作技巧

單元公文寫作的基本方法一、公文寫作的基礎(chǔ)知識1、公文寫作的基本原理2、公文寫作的基本要求3、公文寫作的基本步驟4、公文寫作的構(gòu)思原則5、公文起草的基本要求【情景演練】公文寫作編寫三步曲練習(xí)二、公文的文體與結(jié)構(gòu)1、如何正確選擇文種2、如何正確選用標(biāo)題3、如何正確使用材料4、如何正確擬定結(jié)構(gòu)【小組練習(xí)】根據(jù)指定公文要求選擇合適文種三、公文的語言與表達(dá)1、公文用語的基本要求2、公文寫作中專業(yè)術(shù)語的運(yùn)用3、公文中熟語/俗語的運(yùn)用4、公文寫作中句子的提煉5、公文寫作中的用詞規(guī)范6、公文寫作中數(shù)字的用法7、公文寫作中的介詞結(jié)構(gòu)8、公文寫作中敘述的運(yùn)用9、公文寫作中議論的運(yùn)用10、公文寫作中說明的運(yùn)用【案例

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