非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

**單元  角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命

n 人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)

Ø 從小米的“神話”看人力資源管理

Ø 懂得人力資源管理能帶來的直接好處

Ø 非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作

n 如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能

Ø 非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命


第二單元  選人篇：選拔合適的人做事

n 正確認(rèn)識(shí)人才選拔

Ø 人才的重要性

Ø 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 人才選拔的基本原則

Ø 應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)

n 如何做到精準(zhǔn)識(shí)人

Ø 如何從簡(jiǎn)歷中提煉問題點(diǎn)

Ø 如何識(shí)別求職者的非語(yǔ)言細(xì)節(jié)

Ø 如何做到聞聲識(shí)人

Ø 如何識(shí)別求職者的謊言


第三單元  育人篇：幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)

n 育人的重要性

Ø 培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必要的投資

Ø 培育下屬是管理者的重要職責(zé)

Ø 人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不斷提升的保障

Ø 企業(yè)人力資源出入平衡的需要

n 如何做好下屬培育

Ø 轉(zhuǎn)變觀念是下屬培育的前提

Ø 對(duì)下屬培育必須要有耐心

Ø 以身作則是培訓(xùn)下屬的基本要求

Ø 下屬培育必須要有針對(duì)性

Ø 及時(shí)指導(dǎo)糾偏幫助下屬成長(zhǎng)

Ø 及時(shí)贊美與激勵(lì)給下屬信心

n 下屬培育的基本方法

Ø 導(dǎo)師/教練制

Ø 定期或?qū)ｍ?xiàng)的集中培訓(xùn)

Ø 充分合理的授權(quán)

Ø 恰如其分的輪崗

Ø 學(xué)習(xí)分享/座談會(huì)


第四單元  用人篇：讓員工的能力得到發(fā)揮

n 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的用人

Ø 用人的重要性

Ø 用人的基本原則

n 做好下屬的績(jī)效管理

Ø 如何指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃

Ø 如何設(shè)定下屬的考核指標(biāo)

Ø 如何設(shè)定指標(biāo)的難度與權(quán)重

Ø 如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

n 用好薪酬管理工具

Ø 薪酬是把雙刃劍

Ø 如何給下屬確定薪資

Ø 建立內(nèi)部公平的薪酬

Ø 用好獎(jiǎng)金激勵(lì)


第五單元  留人篇：留住人才、基業(yè)長(zhǎng)青

n 理性看待人才流動(dòng)

Ø 人才流動(dòng)的合理一面

Ø 人才流失帶來的危害

Ø 人才為什么會(huì)離職

n 如何留住人才

Ø 事業(yè)留人：幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

Ø 物質(zhì)留人：用好顯性待遇與隱性福利

Ø 感情留人：正確掌握人才的“三關(guān)”

Ø 文化留人：好管理、好團(tuán)隊(duì)、好文化

n 不要忽視離職面談

Ø 什么時(shí)候應(yīng)介入面談

Ø 離職面談應(yīng)該談什么

Ø 離職面談的方法與技巧

 

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