非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
    課程咨詢電話:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

**單元  角色篇:非人力資源經(jīng)理的使命

n 人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)

Ø 從小米的“神話”看人力資源管理

Ø 懂得人力資源管理能帶來的直接好處

Ø 非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作

n 如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門的工作

Ø 部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能

Ø 非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命


第二單元  選人篇:選拔合適的人做事

n 正確認(rèn)識(shí)人才選拔

Ø 人才的重要性

Ø 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 人才選拔的基本原則

Ø 應(yīng)當(dāng)避免的人才選拔誤區(qū)

n 如何做到精準(zhǔn)識(shí)人

Ø 如何從簡(jiǎn)歷中提煉問題點(diǎn)

Ø 如何識(shí)別求職者的非語(yǔ)言細(xì)節(jié)

Ø 如何做到聞聲識(shí)人

Ø 如何識(shí)別求職者的謊言


第三單元  育人篇:幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)

n 育人的重要性

Ø 培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必要的投資

Ø 培育下屬是管理者的重要職責(zé)

Ø 人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不斷提升的保障

Ø 企業(yè)人力資源出入平衡的需要

n 如何做好下屬培育

Ø 轉(zhuǎn)變觀念是下屬培育的前提

Ø 對(duì)下屬培育必須要有耐心

Ø 以身作則是培訓(xùn)下屬的基本要求

Ø 下屬培育必須要有針對(duì)性

Ø 及時(shí)指導(dǎo)糾偏幫助下屬成長(zhǎng)

Ø 及時(shí)贊美與激勵(lì)給下屬信心

n 下屬培育的基本方法

Ø 導(dǎo)師/教練制

Ø 定期或?qū)m?xiàng)的集中培訓(xùn)

Ø 充分合理的授權(quán)

Ø 恰如其分的輪崗

Ø 學(xué)習(xí)分享/座談會(huì)


第四單元  用人篇:讓員工的能力得到發(fā)揮

n 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的用人

Ø 用人的重要性

Ø 用人的基本原則

n 做好下屬的績(jī)效管理

Ø 如何指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃

Ø 如何設(shè)定下屬的考核指標(biāo)

Ø 如何設(shè)定指標(biāo)的難度與權(quán)重

Ø 如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談

n 用好薪酬管理工具

Ø 薪酬是把雙刃劍

Ø 如何給下屬確定薪資

Ø 建立內(nèi)部公平的薪酬

Ø 用好獎(jiǎng)金激勵(lì)


第五單元  留人篇:留住人才、基業(yè)長(zhǎng)青

n 理性看待人才流動(dòng)

Ø 人才流動(dòng)的合理一面

Ø 人才流失帶來的危害

Ø 人才為什么會(huì)離職

n 如何留住人才

Ø 事業(yè)留人:幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

Ø 物質(zhì)留人:用好顯性待遇與隱性福利

Ø 感情留人:正確掌握人才的“三關(guān)”

Ø 文化留人:好管理、好團(tuán)隊(duì)、好文化

n 不要忽視離職面談

Ø 什么時(shí)候應(yīng)介入面談

Ø 離職面談應(yīng)該談什么

Ø 離職面談的方法與技巧

 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化(3H)正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師:張劍詳情


單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識(shí):以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰(shuí)說了算?#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí):招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎?n高效招聘的基

 講師:張劍詳情


單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略#216;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲(chǔ)干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰(shuí)合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析:從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#216;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí):三段論在招聘中的應(yīng)用#2

 講師:張劍詳情


單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師:張劍詳情


單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識(shí)人難”的問題#216;

 講師:張劍詳情


單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項(xiàng)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師:張劍詳情


單元基層員工招聘的特點(diǎn)n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類型n基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;操作類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;技術(shù)類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;輔助類員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

 講師:張劍詳情


單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場(chǎng)影響力分析#216;如何提升職場(chǎng)的影響力#216;職場(chǎng)影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

 講師:張劍詳情


單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標(biāo)#216;校園招聘的特點(diǎn)#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#216;招聘準(zhǔn)備階段#216;招聘實(shí)施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計(jì)劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師:張劍詳情


單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

 講師:張劍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有