基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧詳細內(nèi)容

基于能力素質(zhì)的BEI行為面試技巧
 

【課程大綱】

**單元  以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的招聘選拔趨勢

一、招聘選拔中常見的困惑

二、基于能力素質(zhì)模型的招聘選拔方法的優(yōu)勢

三、 能力素質(zhì)模型介紹

1、能力素質(zhì)模型的由來

2、能力素質(zhì)的分類與構(gòu)成

【實戰(zhàn)練習(xí)】能力素質(zhì)的識別

3、能力素質(zhì)與人崗匹配

【小組討論】誰合適？

4、能力素質(zhì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用

【視頻及案例賞析】

四、BEI行為面試方法在能力素質(zhì)考察中的優(yōu)勢

1、BEI行為面試及其他招聘選拔工具的介紹

2、各種招聘選拔工具的比較

3、 BEI行為面試法的核心優(yōu)勢

4、BEI行為面試法的要求

【案例賞析】歷代識人術(shù)

第二單元  如何在面試前進行素質(zhì)篩選

一、如何確認(rèn)招聘崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、基于實戰(zhàn)的能力素質(zhì)金字塔構(gòu)建法

2、如何選出重要的三項核心素質(zhì)

3、正確把握素質(zhì)的有效性

【實戰(zhàn)練習(xí)】某公司管理類崗位的核心素質(zhì)模型構(gòu)建

二、能力素質(zhì)的簡歷篩選法

1、能力素質(zhì)與簡歷的潛在關(guān)系

2、簡歷基本信息的分析

3、工作經(jīng)歷的分析

4、簡歷其他信息的分析

三、電話溝通中的素質(zhì)篩選

1、如何與候選人進行**次電話溝通

2、電話溝通中如何對能力素質(zhì)進行基本判斷

3、常見的電話通知話術(shù)

【實戰(zhàn)練習(xí)】三分鐘候選人電話溝通

第三單元  BEI行為面試法實戰(zhàn)技巧

一、BEI行為面試問題的準(zhǔn)備

1、核心問題

2、目標(biāo)問題

3、附屬問題

【實戰(zhàn)練習(xí)】某公司招聘崗位的BEI問題設(shè)計

二、BEI行為面試提問及追問的技巧

1、了解概貌的提問術(shù)

2、切入關(guān)鍵的提問術(shù)

3、STAR追問及控制的技巧

4、如何識別面試中的謊言

【小工具】識別謊言的兩大利器

【實戰(zhàn)練習(xí)】STAR面試設(shè)計

三、通用素質(zhì)的行為面試法應(yīng)用

1、如何問出人才的專業(yè)能力

2、如何問出人才的工作經(jīng)驗

3、如何問出人才的求職動機

4、如何問出人才的責(zé)任心

【實戰(zhàn)練習(xí)】大學(xué)生的BEI行為面試選拔

四、BEI行為面試在核心素質(zhì)識別中的應(yīng)用

1、優(yōu)秀管理類人員的特質(zhì)及行為面試

2、優(yōu)秀銷售類人員的特質(zhì)及行為面試

3、優(yōu)秀研發(fā)類人員的特質(zhì)及行為面試

4、優(yōu)秀行政類人員的特質(zhì)及行為面試

【實戰(zhàn)練習(xí)】企業(yè)常見關(guān)鍵崗位的面試

 

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