求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫(xiě)作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢(xún)師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
    課程咨詢(xún)電話(huà):

求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

求職面試實(shí)戰(zhàn)技巧 內(nèi)訓(xùn)
 

【課程大綱】

**單元 求職篇——如何提升影響力與吸引力

一、樹(shù)立正確的求職觀念與思路

1、求職前應(yīng)有的三問(wèn)

2、各種求職觀念分析

3、讀懂崗位招聘的真實(shí)需求

4、了解與應(yīng)聘職位的匹配度

5、具備正確的求職態(tài)度

二、擴(kuò)大個(gè)人影響力

1、個(gè)人職場(chǎng)影響力分析

2、如何提升職場(chǎng)的影響力

3、職場(chǎng)影響力提升的渠道

4、個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉

三、如何撰寫(xiě)一份有吸引力的簡(jiǎn)歷

1、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)

2、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷構(gòu)思

3、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷陳述

4、簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)錯(cuò)誤的避免


第二單元 面試篇——如何抓住機(jī)會(huì)

一、正確把握企業(yè)關(guān)注的素質(zhì)點(diǎn)

1、能力素質(zhì)的匹配

2、人格素質(zhì)的匹配

3、理念素質(zhì)的匹配

4、關(guān)注企業(yè)的綜合感覺(jué)

二、必須把握好**印象

1、如何做好面試準(zhǔn)備

2、如何處理電話(huà)面試

3、如何進(jìn)行面試等待

4、如何展示職業(yè)形象

三、積極展示贏得面試加分

1、如何進(jìn)行三分鐘自我介紹

2、如何介紹自己的大工作成績(jī)

3、如何正確評(píng)估自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

4、如何把握問(wèn)題回答的時(shí)間

5、如何回答行為式提問(wèn)

6、如何回答假設(shè)性提問(wèn)

7、如何回答壓迫式提問(wèn)

8、如何回答誘導(dǎo)式提問(wèn)

9、如何識(shí)別隱蔽式提問(wèn)


第三單元 展望篇——讓機(jī)會(huì)主動(dòng)找你

一、夯實(shí)基礎(chǔ),練好內(nèi)功

二、了解市場(chǎng),與時(shí)俱進(jìn)

三、廣結(jié)善緣,擴(kuò)展人脈

四、拓展渠道,立體營(yíng)銷(xiāo)

 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化(3H)正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題如何解決招聘成本居高不下的問(wèn)題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師:張劍詳情


單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話(huà)招聘#216;高效招聘的核心理念小知識(shí):以人為本你懂嗎?#216;不同類(lèi)型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰(shuí)說(shuō)了算?#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí):招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎?n高效招聘的基

 講師:張劍詳情


單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略#216;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲(chǔ)干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰(shuí)合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實(shí)踐中常見(jiàn)心理學(xué)的應(yīng)用案例分析:從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#216;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí):三段論在招聘中的應(yīng)用#2

 講師:張劍詳情


單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師:張劍詳情


單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題#216;

 講師:張劍詳情


單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項(xiàng)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師:張劍詳情


單元基層員工招聘的特點(diǎn)n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來(lái)#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類(lèi)型n基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;操作類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;技術(shù)類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;輔助類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#2

 講師:張劍詳情


單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹(shù)立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問(wèn)#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場(chǎng)影響力分析#216;如何提升職場(chǎng)的影響力#216;職場(chǎng)影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫(xiě)一份有吸

 講師:張劍詳情


單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標(biāo)#216;校園招聘的特點(diǎn)#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#216;招聘準(zhǔn)備階段#216;招聘實(shí)施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計(jì)劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師:張劍詳情


單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

 講師:張劍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有