張劍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘 績效 薪酬 戰(zhàn)略HR管理 公文寫作
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張劍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)范5、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊的設(shè)計(jì)6、工作分析與崗位說明書四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、面試甄選的方法與技巧5、正確作出錄用決策五、人才的培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)務(wù)1、培訓(xùn)需求的分析與評估2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
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一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些二、 會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、 高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議程5、與會者對會議的會前了解【會議小工具】魚骨圖與思維導(dǎo)圖四、高效會議的六項(xiàng)原則1、嚴(yán)格控制會議范圍2、嚴(yán)格控制會議時(shí)間3、嚴(yán)格控制會議數(shù)量4、嚴(yán)格控制會議紀(jì)律5、清晰準(zhǔn)確的會議記錄6、高效務(wù)實(shí)的會議跟蹤【案例】三星公司會議的三原則五、
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單元正確認(rèn)識時(shí)間一、時(shí)間管理的重要性1、測試：我的工作效率2、為什么我的工作效率低3、為什么需要進(jìn)行時(shí)間管理二、 時(shí)間與時(shí)間管理概述1、什么是時(shí)間2、時(shí)間的四項(xiàng)特性3、什么是時(shí)間管理4、四代時(shí)間管理理論三、 時(shí)間管理的常見誤區(qū)1、案例：孫經(jīng)理的一天2、時(shí)間管理的陷阱第二單元時(shí)間管理的五大法則一、目標(biāo)管理法則1、明確目標(biāo)，行動才有效2、目標(biāo)設(shè)立的SMATR原則3、提前規(guī)劃，從全局給目標(biāo)排序4、做好目標(biāo)管控與計(jì)劃跟蹤二、方圓法則1、沒有規(guī)矩、不成方圓2、用紀(jì)律保證工作按時(shí)完成3、養(yǎng)成良好的時(shí)間控制習(xí)慣4、常見的時(shí)間管理小工具三、效率法則1、工欲善其事必先利其器2、優(yōu)化工作流程與細(xì)節(jié)3、創(chuàng)造高效率工
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單元 方法篇——人才的識別與選拔#61550;有效人才識別與選拔的策略#61656;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲干招聘的組織#61656;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測評系統(tǒng)#61656;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適#61550;人才識別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#61656;招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動機(jī)判斷#61656;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識：三段論在招聘中的應(yīng)用#61656;金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問起？#61550;面試選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用#61656;實(shí)際操作法面試的應(yīng)用案例分析：校園招聘實(shí)操測試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)#61656;結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)
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單元 基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施#61550;高效招聘的整體解決思路#61656;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘#61656;高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？#61656;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？#61656;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？#61656;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？#61550;高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)#61656;制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人畫像#61656;面試官的四維修煉現(xiàn)場演練：我象個(gè)合格的面試官嗎？#61656;全員共建招聘吸引力環(huán)境案例分析：A公司的招聘煩惱第
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單元 用人部門的職責(zé)與使命#61550;用人部門必備的人才理念#61656;人才是價(jià)值創(chuàng)造的源泉#61656;優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)#61656;變革管理時(shí)代下的心態(tài)調(diào)整#61550;用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略#61656;人才管理的戰(zhàn)略定位#61656;人才管理的戰(zhàn)略原則#61656;人才管理的戰(zhàn)略核心#61656;用人部門的人才管理職責(zé)與使命#61550;用人部門做好人才管理的必備知識#61656;企業(yè)管理理論的演進(jìn)#61656;未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢#61656;人力資源管理的核心流程#61656;人力資源管理的機(jī)制建設(shè)#61656;人力資源管理的功能模塊#61656;人力資源管理