電力企業(yè)實(shí)用公文寫作能力提升 內(nèi)訓(xùn)

單元公文寫作的基礎(chǔ)技能修煉一、公文的基本概念、歷史變遷1、什么是公文2、公文的歷史變遷與電子公文的興起3、公文寫作的職場(chǎng)意義4、公文寫作的目的與任務(wù)二、公文寫作的理念與思路1、公文寫作的基本理念2、公文寫作的兩種思維3、公文的基本構(gòu)成要素4、公文寫作的基本原理5、公文寫作的基本要求6、公文寫作的構(gòu)思原則【小工具】公文的金字塔結(jié)構(gòu)與三種邏輯三、公文的種類及基本行文規(guī)則1、公文分類的方法2、公文的基本行文規(guī)則3、公文常見的行文錯(cuò)誤【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘快速審稿四、公文語言表達(dá)的技巧1、公文寫作中專業(yè)術(shù)語的運(yùn)用2、公文中熟語/俗語的運(yùn)用3、公文寫作中句子的提煉4、公文寫作中的用詞規(guī)范5、公文寫作中數(shù)字的

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金字塔原理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧 內(nèi)訓(xùn)

單元金字塔原理基礎(chǔ)識(shí)一、揭開金字塔原理的面紗1、什么是金字塔原理2、金字塔原理的作用3、為什么要用金字塔原理4、金字塔原理的基本結(jié)構(gòu)【小游戲】瞬間記憶二、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)1、先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)2、先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)3、先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程4、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍【案例分析】金字塔結(jié)構(gòu)的日常應(yīng)用第二單元表達(dá)的邏輯一、中心思想的TOPS原則1、T－瞄準(zhǔn)觀眾2、O－周延完整3、P－擲地有聲4、S－言之有據(jù)【小組練習(xí)】校園招聘啟事的構(gòu)思二、好標(biāo)題的三個(gè)要素1、標(biāo)題顯旨，突出中心思想2、明確響亮，留下深刻印象3、簡明扼要，一句話概括【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬定公文標(biāo)題三、金字塔的內(nèi)

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招聘中的薪酬談判與人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略在薪酬談判中的地位及體現(xiàn)2、招聘中薪酬談判的常見問題及其對(duì)策3、薪酬談判的基本解決思路【案例分析】國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競(jìng)爭策略、IBM顧問在華為的薪酬【小組討論】招聘談薪如何體現(xiàn)人才戰(zhàn)略？薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標(biāo)1、吸引與激勵(lì)人才2、保證薪酬的公平性3、合理控制人力成本【案例分析】某國企的薪酬政策、BAT的薪酬競(jìng)爭策略【小組討論】招聘中如何讓薪酬有理、有力、有利？三、薪酬談判與面試評(píng)價(jià)1、薪酬談判與人才價(jià)值觀的識(shí)別2、薪酬談判與行為風(fēng)格的判斷3、薪酬談判與能力經(jīng)驗(yàn)評(píng)估【小組討論】什么時(shí)

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基層員工招聘實(shí)戰(zhàn)技巧提升

一、基層招聘的主要問題及整體解決思路1、基層崗位招聘難的深入分析2、基層崗位招聘解決的整體思路【案例分析】企業(yè)普工招聘大戰(zhàn)的“冰火兩重天”【小組討論】條件一般的企業(yè)如何讓基層招聘更有效？二、如何提升基層招聘組織工作的吸引力1、基層招聘的組織規(guī)劃方法2、基層招聘宣傳的策略與方法3、基層招聘中的雇主品牌建設(shè)【案例分析】招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)、相鄰的攤位不同的效果【小組討論】淡旺季非常明顯的企業(yè)如何招人？如何進(jìn)行基層招聘宣講？三、如何提升基層面試官的招聘影響力1、基層招聘的團(tuán)隊(duì)組建2、基層招聘面試官的自我修煉【小工具】面試官著裝的TOP法則【案例分析】某公司百無聊賴的現(xiàn)場(chǎng)招聘【小組討論】誰更適合做基層招聘？

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經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升 內(nèi) 訓(xùn)

單元職業(yè)化打造企業(yè)核心競(jìng)爭力一、人才的職業(yè)化水平?jīng)Q定企業(yè)的競(jìng)爭力1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)余經(jīng)理人的區(qū)別4、職業(yè)化修煉的三大法寶：職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)行為二、經(jīng)理人的角色定位1、找準(zhǔn)位子做對(duì)事（經(jīng)理人的四維角色）2、先管好自己才能管好他人（經(jīng)理人的五大職責(zé)）3、經(jīng)理人的職業(yè)陷阱與角色誤區(qū)4、沒有改變，就沒有成長和進(jìn)步第二單元經(jīng)理人職業(yè)精神的塑造一、職業(yè)化從心態(tài)開始1、用感恩的心態(tài)對(duì)待人和事2、經(jīng)理人的榜樣示范作用3、經(jīng)理人換位思考的同理心4、結(jié)果是衡量執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)二、誠信是職業(yè)化的根本1、成功來自誠信2、誠信是一種義務(wù)3、“誠信”不是掛在嘴上而是刻在

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人才選拔、梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升 內(nèi) 訓(xùn)

單元人才選拔與梯隊(duì)建設(shè) 一、企業(yè)戰(zhàn)略下對(duì)人才管理的思考1、現(xiàn)狀分析：人才缺失與斷代危機(jī)2、思考：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心是什么？3、思考：團(tuán)隊(duì)大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？4、思考：管理者如何實(shí)現(xiàn)能力突破？二、人才選拔與梯隊(duì)建設(shè)的重要意義1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制；2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營提供人力資源保障；3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力；4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位。三、人才選拔的方法與技巧1、樹立優(yōu)秀人才選拔的核心原則2、基于實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略需求的招聘技巧案例：某上市企業(yè)校園招聘會(huì)選拔聘用技巧四、招聘組織的方法與技巧1、崗位盤點(diǎn)與人才需求預(yù)測(cè)2、招聘計(jì)劃的制定與渠道選擇3、如

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