其它

四標一體化管理體系 的建立與實施 值得思考的幾個問題 1、為什么要建立一體化的管理體系？建立實施的作用是什么？ 2、國際工程公司QOHSE體系如何策劃？基本框架及結構？ 3、本行業(yè)產品、服務特征是什么？服務過程的控制？ 4、一體化管理體系的如何運行？你應做那些工作？ 建立一體化管理體系的意義和作用 ......

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這是一個銷售的年代 以鴻基的經驗， 我們認為，成功的房地產項目都是相似的，那就是----銷售力 銷售力定義：是否具備USP（獨特的銷售主張） 即有競爭性的產品力和對目標群的形象力 這是一個具備較強操作性的定義： 而且，一個項目的銷售力是變化的，隨著項目的發(fā)展和狀況的變化， 銷售力也會相應發(fā)生著變化，......

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面對企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)適應力 創(chuàng)意 快速 顧客滿意 知識創(chuàng)造與管理 面向競爭的現(xiàn)代管理 1. 面向行動 2. 接近顧客，了解顧客的需求 3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神 4. 通過發(fā)揮人的因素提高生產率 5. 領導身體力行，以公司價值觀為動力 6. 揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢 7. 組織機構簡單，工作人員精干 8. 按......

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概述 三、激勵理論的分類 四、激勵與工作績效 第一節(jié) 盧因的群體動力論 第二節(jié) 赫茲伯格的雙因素理論 范例：激勵因素、保健因素還是干擾因素 第三節(jié) 奧爾德弗的ERG的理論 第四節(jié) 麥克利蘭的激勵需要理論 中國人需要的特殊性 第五節(jié) 佛隆的期望理論 第六節(jié) 亞當斯的公平理論 關于公平理論的進一步研究結......

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五七二零在其發(fā)展過程中，主要經歷了如下幾個階段 五七二零工廠的需求 計劃體制與市場經濟對五七二零的影響 五七二零工廠面臨的轉變 華彩通過與五七二零工廠領導的溝通，分析出目前5720存在的部分問題 此次咨詢需要解決軍隊企業(yè)文化深層次內涵的分析問題 此次咨詢項目將重點解決三個結合的問題 五七二零工廠企業(yè)......

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企業(yè)集團預算控制 第一節(jié) 預算控制概述 第二節(jié) 預算組織體制 第三節(jié) 預算目標規(guī)劃 第四節(jié) 資本預算 第一節(jié) 預算控制概述 一、預算控制的涵義與特征 二、預算控制循環(huán) 三、預算控制的指導思想 一、預算控制的涵義與特征 預算mdash;mdash;以貨幣形式表示的計劃，是一種轉化為控制標準的計劃。 預......

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顧客消費滿意度調查 目錄 研究方法 研究結果 總結 研究方法 研究方法 - I 研究工作流程: 參加調查的零售商使用標準的問卷對門店的顧客進行調查。零售商負責問卷的分發(fā)，收集和對被調查者的獎勵。零售商和AC尼爾森公司在商定日期將已完成的問卷送交AC尼爾森公司。 AC尼爾森公司負責對問卷編碼，數(shù)據輸入......

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價格作為一種推動力的重要性往往被高估。 湯姆bull;彼得斯說過：在日益擁擠的市場上，傻瓜才會進行價格競爭。贏家會想方設法在消費者心目中創(chuàng)造持久的品牌。 目錄： 第一章：食用油的競爭概況 第二章：魯花品牌的提升策略 第三章:　魯花花生油的領導者策略 第一章：食用油的競爭概況 一：食用油行業(yè)的競爭層次......

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文件類型全球化的成功(ppt)...   2010.07.26

全球化的成功 緊迫的全球化挑戰(zhàn) 加入世界貿易組織 游戲規(guī)則面向世界，不再限于中國 中國企業(yè)需要面對全球客戶 競爭對手面向世界，不再限于本地競爭 國際規(guī)則 國際生產力規(guī)律 國際質量標準及認證體系 hellip; 全球化: 中國企業(yè)準備好了嗎 中國已成為外國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心。同樣，中國企業(yè)也在計劃......

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企業(yè)瓶頸突圍系列講座 之一：顛覆責任危機 之二：破譯營銷密碼 之三：溝通無極限成就你我他 之四：企業(yè)引擎文化魅力 之五：讓時間更有效 責任文化專題講座 2006中國企業(yè)社會責任調查主要發(fā)現(xiàn) 一：中小型企業(yè)在社會責任表現(xiàn)上與大型企業(yè)相比并無顯著差異，內資企業(yè)的表現(xiàn)不遜于外資企業(yè) 二：企業(yè)自身的組織保障......

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第一章 緒 論 本章學時：4學時。 本章重點：了解立體裁剪的作用。 本章難點：了解立體裁剪與平面裁剪的各自優(yōu)勢。 一 立體裁剪的概念 立體裁剪是區(qū)別與服裝平面制圖的一種裁剪方法，是完成服裝款式造型的重要手段之一。服裝立體裁剪在法國稱之為抄近裁剪（cauge），在美國和英國稱之為覆蓋裁剪(dyap......

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文件類型渠道基礎理論(ppt)...   2010.07.26

渠道基礎理論 主要內容 渠道定義 渠道規(guī)劃 渠道狀況 一、渠道定義 何謂渠道 渠道是企業(yè)把產品或服務送到消費者面前所借用的途徑和手段，是企業(yè)營銷工作的重要組成部分，是產品供應鏈的重要環(huán)節(jié)，屬于推力部分，與市場推廣（拉力）互相配合使用。 渠道的構成 零售商 經銷商 代理商 分銷商（批發(fā)商） 增值服務商......

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項目背景 航空運輸成為迅速發(fā)展的中國運輸業(yè)市場中的重要運輸形式，并且在整個運輸周轉量中比重逐漸增長 與國際市場的發(fā)展速度相比，中國的航空貨運和快遞業(yè)的發(fā)展均高于國際的增長水平 中樞機場和機場的改擴建方案正在驅動航空貨運和快遞業(yè)務的迅速增長，為未來與航空運輸業(yè)相關產業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎 中國航空貨......

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管理人員的四能力 溝通能力 原則性 自我激勵能力 動手能力 M A T C H M－Motivation 工作動機 A－Attitude 工作態(tài)度/習慣 T－Task 工作任務 C－Creative 創(chuàng)造力 H－How 工作技巧 情 景 模 擬 真實，貼近工作狀況 有工作深度 讓候選人有機會發(fā)......

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交流發(fā)電機 1、了解交流發(fā)電機的功用、分類； 2、掌握發(fā)電機的結構、工作原理及檢測維修方法； 3、掌握汽車充電系的組成、電路及檢測維修方法； 4、了解調節(jié)器的工作原理 5、掌握調節(jié)器的檢測方法 發(fā)電機是汽車的主要電源 (見圖) 功用： 在發(fā)動機正常運轉時（怠速以上）， 向所有用電設備（起動機除外）供......

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中視國際業(yè)務整合與組織設計 概述 目錄 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導原則： 中視國際的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： 中視國際組織架構建議 ndash; 遠景 中視國際業(yè)務架構及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 中視國際組織架構建議mdash;mdash;......

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新國際公民新思維 國際情勢直接影響金融市場 AGENDA 金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn) 新市場的效益(藍海V.S.紅海) 價值創(chuàng)新 臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維 案例-寶來金融集團 結論 世界的趨勢 - 國際化 臺灣已走向一個高度國際化的開放社會，與全球產業(yè)鏈緊密聯(lián)系，成為國際經濟分工的重要一員。這種......

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領導統(tǒng)馭、共存共榮 何謂領導 #61609; 領導特征 #61609; 領導是指對群體或組織的其它成員發(fā)揮影響力 #61609; 領導是指幫助群體或組織達成目標 #61609; 領導分類 #61609; 正式領導者 #61609; 是組織賦予某成員權力去影響其它組織成員 #61609; 非正式領導者......

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1，管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能評估重點 管理四要素 2，中層管理的重要性 部門經理的角色轉變 從管理業(yè)務到管理員工 3，部門經理的角色認知 部門經理通常扮演的角色 部門經理在上下關系中的使命 4，目標管理 目標標管理的要點 管理過程中的監(jiān)控 預算制定的要點 5，觀念技能 經理人的角色定......

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文件類型經理人的迷思(ppt)...   2010.07.26

經理人的迷思 全面檢查你的組織 為什么在許多團體中，每個成員的智商都在一百二以上，而整體的智商卻只有六十二？ 所謂三個和尚沒水吃，就是因為團隊出現(xiàn)了quot;病毒quot;，使團隊與個人相比，反而更顯得無力。 。 全面檢查你的組織 為什么1970年名列財富雜志500大企業(yè)排行榜的公司，到了八十年代卻......

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北京別墅戶型專題研究 別墅定義與戶型設計 別墅基本功能元素及空間序列 Townhouse設計原則 Townhouse設計要點 Townhouse各功能空間面積模式 小獨棟設計要點－首層 小獨棟設計要點－二層 小獨棟設計要點－地下室 小獨棟各功能空間面積模式 小獨棟案例：納帕溪谷 小獨棟案例：納帕溪谷......

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如何成為卓越的培訓師 所羅門型模式 因英國經濟學家所羅門在其著作中倡導而得名，將培訓部門看作是企業(yè)戰(zhàn)略促進者 目 錄 1.需要培訓師 2.培訓師應有的技能 3.培訓形式和效果 4.演講成功的關鍵 5.如何有效組織演講 6.演講比賽(發(fā)表感想、感悟、啟示) 1.1傳化培訓師：專業(yè)技術及管理骨干,同時又......

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如何做一名成功的產品經理 什么是產品經理 產品經理的主要責任 產品經理的角色 產品經理所涉及下列內容： 銷售 促銷支持和服務 廣告 包裝 市場調查 財務 生產 原材料 研究和開發(fā) 大眾 法律 媒體 市場部和產品經理的作用和角色 產品經理所需的知識和技能 二、了解市場和競爭環(huán)境 分析市場需求和機會 市......

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文件類型學會做人(ppt)...   2010.07.26

學會做人 涓涓細流 匯成河 一屋不掃,何以掃天下 大事與小事的關系 大成是小成的積累 小事都做不了,大事何以開始呢 做小事過程的重要性 五十步笑百步 質與量的關系 在失誤或錯的情況下,本質都是一樣的 小錯也要少犯或不犯 強與大,弱與小的關系 強與弱是質的區(qū)別 大與小是量的差別 強在前,大在后;弱在前......

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文件類型處理顧客投訴(ppt)...   2010.07.26

掌握處理顧客投訴的技巧 預防顧客投訴的產生 確保處理顧客投訴的過程符合流程 ......

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計算機在會計中的應用 第一章 會計電算化概論 第一節(jié) 會計電算化的基本概念 第二節(jié) 會計電算化的作用 第三節(jié) 會計電算化的發(fā)展 第四節(jié) 學習目的 第一節(jié) 會計電算化的基本概念 一、會計電算化的由來與演變 會計是一種管理活動，人們對會計信息的處理技術主要經歷三個發(fā)展階段： 1、手工處理階段 優(yōu)點：良好......

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積極父性自我的管理實踐 啟迪 與 感悟 啟迪 與 感悟 小 結 AC 啟迪 與 感悟 啟迪與感悟 本節(jié)小結 本節(jié)小結 雷 區(qū) 雷 區(qū) 管理者消極威望與員工表現(xiàn) 管理者消極威望與員工表現(xiàn) 自我 與 交往角色 總結：交錯式交流 小結：隱秘式交流 總 結 改善與塑造 ......

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組織承諾與個體行為 第一節(jié) 組織承諾的概念和結構 一、組織承諾的概念 組織承諾指組織成員對該組織的承諾。 Becker,H.S.（1960）：員工隨著對組織的單方投入的增加而產生的一種甘愿全身心地參加組織各項工作的心理 Buchanan(1970):更多地表現(xiàn)為員工對組織的一種感情依賴 Porter......

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注射模塑(又稱注射成型或注塑),是熱塑性塑料成型制品應用廣泛的一種主要方法,除極少數(shù)幾種熱塑性塑料外,幾乎所有的熱塑性塑料及其共混改性塑料都可采用此方法成型. 注射模塑是通過注射機來實現(xiàn)的.注射機的類型很多,分類方法又不同,按機器的外形特征分為:立式注射機,臥式注射機,角式注射機和多模注射機;按機器......

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財務模型和公司估值 日程 I. 概述 I.1 為什么要制作財務模型和進行公司估值？ 為什么要制作財務模型和進行公司估值－投資銀行角度？ 財務模型和公司估值是投資銀行的重要方法，廣泛運用于各種交易。 籌集資本（capital raising)； 收購合并（mergers amp; acquisitio......

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文件類型工程項目概述(ppt)...   2010.07.23

第一章 概述 第一節(jié) 工程項目 一、項目的定義 一、項目的定義 二、項目的廣義性 項目的其他應用 三、工程項目 四、工程項目的生命期和相關者 工程項目生命期的演變 第二節(jié) 工程項目管理 一、成功的項目 二、項目取得成功的前提 三、工程項目管理的基本目標 四、工程項目管理的工作內容 五、工程項目管理系......

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AE的英雄是什么？ 被提升 賺更多錢 mdash;mdash;注意：這是合法的，不用和老板睡覺的 有沒有想過這樣的問題？ 為什么客戶人員的薪水比較創(chuàng)作人員總是要少 業(yè)務員拿高提成的時代為什么已經遠去了 mdash;mdash; 如果你沒考慮過這些問題，你如何去要求更多？ 考慮一下這個問題的答案？ 當......

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內容 2000-2002年重型卡車的產銷量大幅增長，2003年增速放緩，進入調整期，預計2004年增速在3-6左右 近幾年重卡比重逐步上升，卡車市場生產結構趨于合理 2001-2003年重卡生產企業(yè)數(shù)量穩(wěn)中有降，弱小企業(yè)逐步被淘汰；同時，全國卡車生產企業(yè)總數(shù)穩(wěn)步增加 2001-2003年我國20t以......

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職業(yè)經理人的概念 企業(yè)經營者（經理人）和職業(yè)經理 人在素質上的差異 職業(yè)經理人的工作目標 職業(yè)經理人的特質 如何成為一名職業(yè)經理人 ......

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1了解職業(yè)中層經理人的角色與定位 2、認識中層中層職業(yè)經理人應有的素質 3、學習10種常用管理技能 4、提高個人管理能力 5、增進自信心與滿意度 6、促進團隊共識 ......

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PQCDS 生產 「是使客戶對期望的產品、以最好的質量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價格」去購買。 工廠常見的現(xiàn)象 人力不足 全力投入生產『生產掛帥』 到處『呆事、呆物、呆料』 忙修不良品 設備故障『低運轉率』 受傷總是難免的 心有余力不足 未善用管理工具. 浪費的種類 生產過剩的浪費 停工等......

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員工素質模型研究 主要內容 第一部分：素質研究 第二部分：素質與績效關系研究 第三部分：素質模型建立 第四部分：素質模型舉例 第五部分：素質模型案例研究 素質研究 　素質的提出 　　mdash;mdash;為什么要關注素質 企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要 哪些是決定與影響個人績效的因素？ 個人能力與......

 753詳情

基本數(shù)據(一) 美國/德國企業(yè)年流動資產周轉速度是8次左右 日本企業(yè)年流動資產周轉速度是7次以上 我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年 流動資產周轉速度是1.45次 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 流動資產平均余額達5.2萬億元 去年,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 銷售收入僅......

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提升高效團隊執(zhí)行力 內容提要： 第一講：什么是執(zhí)行力？ 第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程 第三講：執(zhí)行力的三大流程 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化 第五講：要做執(zhí)行型領導人 第六講：提高執(zhí)行力的科學程序 三個關鍵問題： 執(zhí)行力的癥結在哪里？ 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎？ 誰是執(zhí)行力的主體？ 案例：黃海橡膠集團......

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文件類型如何計劃未來(ppt)...   2010.07.23

感 言 又到了新員工入職的季節(jié)了。雖已走過那一段，但無論你我他，回頭看看，都還依稀記得剛出校門的那段日子。一方面蠢蠢欲動，終于走進大有作為的廣闊天地，豪情蓋天，一方面戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我能干什么？我會干什么？但路還是走出來了。許多感慨藏在心里hellip; 什么決定了我們的未來 職業(yè) 職業(yè)決定了我們生活的城......

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Frequently Used Template 2X2 CUBED 2X2 TOWER 5PS MARKETING 7S ARROW 3D CUBES1 3D CUBES2 3D CUBES3 3D CUTOUT 3D FORCES AT WORK JOINT LEVEL SEPARATE 4 L......

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文件類型MBA入門的咨詢(ppt)...   2010.07.23

MBA Introductory Training The Art of Consulting October 2000 Learning Objectives a greater understanding of how the firm will evaluate your performanc......

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Customer Survey and Network Strategy (refrigerator industry ) Major Brands Market Share in 1999 XX China has identified supply chain improvements as o......

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