管理戰(zhàn)略

sect;3 公司治理模式的國際比較 3.1 公司治理模式：含義與比較 3.2 美國模式 3.3 德國模式 3.4 日本模式 3.5 中國公司的治理框架 公司治理模式的含義 公司治理 所有者對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。......

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請認(rèn)真思考幾個(gè)與信用管理密切相關(guān)的問題 你的企業(yè)是否需要賒銷？為什么？ 企業(yè)信用管理到底講的是什么？ 作為老總，你是否每月查看公司的賬齡結(jié)構(gòu)分析表和現(xiàn)金流量表？ 你知道公司的每月賬款平均回收期是多長時(shí)間？ 你是通過什么方式了解你的客戶信用狀況的？ 你公司的客戶資料是由公司掌握還是業(yè)務(wù)員掌握？ 第一講......

 802詳情

21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢下 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展 mdash;mdash;企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與發(fā)展方向探討 mdash;mdash;西部發(fā)展與企業(yè)管理培訓(xùn) 什么是企業(yè)管理培訓(xùn)？ 概念決定意識(shí)，意識(shí)決定理念 企業(yè)的競爭能力來自于（個(gè)人，團(tuán)隊(duì)？） 讓我們來看看一個(gè)交響樂隊(duì) 讓我們再來看看企業(yè)管理培訓(xùn) 一支交響......

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人力資源管理與開發(fā) 趙 曙 明 博士 南京大學(xué)商學(xué)院院長 博士生導(dǎo)師、管理學(xué)教授 美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授 兼澳門科技大學(xué)研究生院院長 21世紀(jì)人力資源管理： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么會(huì)是人力資源 構(gòu)筑不可模仿的競爭優(yōu)勢 未來人力資源管理 1. Chall......

 257詳情

1、傳統(tǒng)的 中央臺(tái)－省臺(tái)－市臺(tái)觀念正在讓位于 全國頻道－區(qū)域頻道－本地頻道的格局 2、省級衛(wèi)視有可能發(fā)展成央視專業(yè)頻道的競爭對手 3、全國性頻道的門檻提高，頻道格局將發(fā)生變化 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：頻道專業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化 二、制度創(chuàng)新：CCTV持續(xù)進(jìn)步的保障 1、末位淘汰制作為欄目個(gè)性化、節(jié)目精......

 102詳情

企業(yè)戰(zhàn)略的根本動(dòng)因：作為消費(fèi)者的人的需求、作為工作者的人的期望，以及技術(shù) 管理是不是目的，是手段，績效管理也一樣。沒有最科學(xué)系統(tǒng)的績效管理模式和技術(shù)，只有適合的、更為有效的 適合有效的技術(shù)和模式，取決于是否適應(yīng)目的需要，是否適應(yīng)環(huán)境條件 績效管理是直線管理者日常工作的手段工具，而不應(yīng)成為額外負(fù)擔(dān)和麻......

 100詳情

內(nèi)容 一、天士力公司研究院人力資源管理概況 二、科研人員考核激勵(lì)現(xiàn)狀及分析 三、提高科研人員考核激勵(lì)效果的建議方案 四、項(xiàng)目小結(jié) 成立于1994年 主營業(yè)務(wù)及組成。 核心企業(yè): 天士力制藥股份有限公司 市場: 全國31個(gè)省市及東南亞、歐洲等 以高科技為核心 天士力研究院 研究院組織結(jié)構(gòu)圖 兩個(gè)層次、......

 102詳情

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢（續(xù)） 人力資源戰(zhàn)略的難以模仿性： 一 競爭者很少能深入接觸某個(gè)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及其實(shí)踐活動(dòng)，從而難以模仿; 二 即使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略清晰可見也難以模仿： 1、人力資源戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體實(shí)施活動(dòng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為因果的有機(jī)系統(tǒng)； 2、人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)員工狀況......

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文件類型戰(zhàn)略管理...   2007.06.26

2000年銷售總額：488億美元 凈利: 36億美元 成立于1939年 總部位于美國加州 Palo Alto市 幸福雜志美國 500大排名第13位 幸福雜志排名,美國第二大計(jì)算機(jī)公司 銷售與服務(wù)：在147個(gè)國家設(shè)有600多家分支構(gòu) 生產(chǎn)與研究開發(fā)：遍及18個(gè)國家59個(gè)城市 員工總數(shù)：83,200人 ......

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文件類型品牌管理小結(jié)...   2007.06.26

在廣州、深圳、順德進(jìn)行： 消費(fèi)者調(diào)研 最近使用者/未來計(jì)劃使用者 較高收入者/中低收入者 經(jīng)銷商深訪 一級代理商/零售商 市場走訪/觀察 參觀工廠 報(bào)告內(nèi)容 一、來自消費(fèi)者的聲音 1、油漆類別的消費(fèi)模式與需求 2、對油漆品牌的認(rèn)知和評價(jià) 3、對油漆類別的感性聯(lián)系 4、幾個(gè)主要油漆品牌目前與消費(fèi)者已建......

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短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn) 在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？ 東灘投資不但要變成一個(gè)多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初......

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對金駒發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的初步理解 項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、項(xiàng)目方法和時(shí)間安排 項(xiàng)目組織、人員安排以及項(xiàng)目費(fèi)用 司謀的戰(zhàn)略規(guī)劃理念 行業(yè)競爭加劇，行業(yè)巨頭紛紛發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以確保在未來的競爭力，成為金駒進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入領(lǐng)域的潛在競爭對手。 戰(zhàn)略相仿，難以在競爭中脫穎而出。 行業(yè)的集中度開始上升，對依托的晉煤集團(tuán)構(gòu)成......

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第一部分 工資制度簡介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 　　middot;工資規(guī)則 　　middot;總量管理辦法 　　middot;工資分配辦法 　　middot;高級管理人員的工資分配辦法 　　middot;專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見 一、工資......

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好的信用管理者能通過客戶信息的深度分析，提供銷售有價(jià)值的客戶發(fā)展建議，并通常有一套自己的外部資訊渠道 鴻達(dá)近期主要面臨的是國內(nèi)的信用環(huán)境，這一職能是易想難行：信息量不充分，外部資訊渠道透明化程度很低 在賒銷的歷史問題多、欠款額大賬齡長的公司，信用管理者要在逾期賬款追收上投入很多精力：根據(jù)不同客戶的特......

 132詳情

前 　言 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。 人力資源規(guī)劃將是： 中期的（3年） ； 確定HR重點(diǎn)問題； 設(shè)定處理問題的模式。集團(tuán)層面對人力資源管理的需求 ......

 92詳情

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三定。......

 164詳情

2003年，為長雙鹿業(yè)品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí) 市場基礎(chǔ)是華藝的任務(wù)。 我們的態(tài)度 務(wù)實(shí)不張揚(yáng) 專業(yè)不夸張 虛心不自大 品牌定位、規(guī)劃 產(chǎn)品賣點(diǎn) 終端形象整合 上市公關(guān) 媒體投放 大規(guī)模鋪貨 促銷戰(zhàn)術(shù) 盡管消費(fèi)者自己的知識(shí)有限，但是 消費(fèi)者更習(xí)慣自己或聽從他人建議 后來加強(qiáng)營養(yǎng)。 因?yàn)椋籂I養(yǎng)物品是看得見（如......

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新企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系 2004年4月27日財(cái)政部正式頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，要求于2005年1月1日起在全國小企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行。至此我國會(huì)計(jì)制度體系由13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度簡化為3個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。 新的會(huì)計(jì)制度跨行業(yè) 我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度演變 1993年7月1日，會(huì)計(jì)制度改革，把過去六七十個(gè)分行業(yè)的、分所有制的......

 141詳情

低度參與決策基本知識(shí) 什么是低度參與 低度參與與產(chǎn)品分類 低度參與與生效層次 低度參與與信息傳播 低度參與與生效層次 低度參與與信息處理 低度參與消費(fèi)者 往往在無意識(shí)狀態(tài)下采取行為 消費(fèi)者消極接受信息（信息捕捉）而非主動(dòng)搜集信息（信息處理） 信息的反復(fù)暴露不會(huì)促成消費(fèi)者形成品牌態(tài)度，無品牌好惡之分 ......

 98詳情

議程 什么是渠道？ 怎樣找出正確的渠道？ 怎樣成功策劃渠道？ 怎樣來管理你的渠道帶寬？ What is channel 什么是渠道 What is a Distribution channel 什么是分銷渠道？ 渠道是由一些獨(dú)立而又互相依賴的組織組成的增值鏈，產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力可......

 83詳情

公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際需求的產(chǎn)生 招聘渠道 招聘廣告 如何組織招聘活動(dòng) 招聘活動(dòng)的評估 篩選的技巧 資料的查證 面談的準(zhǔn)備事項(xiàng) 面談的程序 面談的發(fā)問技巧 面談主持人可采取的策略 面談時(shí)重要的工作事項(xiàng) 面談的風(fēng)格形態(tài) 面試結(jié)果評估 筆試 情景測試 IQ測試 EQ測試 AQ測試 測......

 119詳情

價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 價(jià)值鏈管理提出的背景 以電子供應(yīng)鏈為對象的價(jià)值鏈管理 以電子供應(yīng)鏈為對象的價(jià)值鏈管理 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn) 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營/管理/決策三個(gè)層次上 在經(jīng)營層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營性活動(dòng)提供支撐......

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文件類型核心管理技能...   2007.06.26

結(jié)識(shí)新朋友 你的名字是什么？ 你目前擔(dān)任什么職務(wù)？ 通過培訓(xùn)希望達(dá)到什么目的？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的影響 知識(shí)資本 核心能力 核心能力的表現(xiàn) 競爭力的特征 有價(jià)值 稀缺 難模仿 人力資源競爭力 主（上帝）管的人 對一部分人來說你是老板，對另一部分人來說你是下屬。 課程目錄 課程目錄 第二系列: 管理技巧......

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對不同戰(zhàn)略區(qū)域、不同性質(zhì)的客戶，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)有所不同 結(jié)盟是進(jìn)行縱向整合，鎖定勢力范圍的可行方式 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略小結(jié) 在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在不同時(shí)期，面對不同的競爭者，我們可以采取不同的競爭戰(zhàn)術(shù) 我們認(rèn)為,營銷、采購是JOVOARCO的核心能力,其中，采購是營銷的依托,而儲(chǔ)運(yùn)是營銷與采購的基礎(chǔ) 完善的營銷......

 118詳情

本次研討會(huì)的目標(biāo) 日新月異的商務(wù)環(huán)境 電子商務(wù)離您多遠(yuǎn)呢？ 企業(yè)價(jià)值鏈的改變 信息流，資金流，物流的變化 知識(shí)的傳播才是力量-----知識(shí)管理 工作場所的改變 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變 人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 CIO與知識(shí)總裁的角色 網(wǎng)絡(luò)環(huán)......

 113詳情

mdash;說明公司期望 mdash;主管負(fù)起責(zé)任 mdash;提供考核依據(jù) mdash;建立績效伙伴 mdash;自我管理基礎(chǔ) mdash;長短利益平衡 mdash;Specific（明確的） mdash;Measurable（可測量的） mdash;Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的） ......

 170詳情

收集調(diào)查資料 middot;訪談式 middot;填表式 8、撰寫《薪酬調(diào)查報(bào)告》 （三）薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容 7、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查資料 ......

 121詳情

不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 ......

 124詳情

mdash;mdash;物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)； mdash;mdash;科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠 mdash;mdash;在崗人員愿干活 mdash;mdash;優(yōu)秀人才留得住 md......

 115詳情

績效考核與操作流程 管 理 箴 言 --------沒有績效考核就等于沒有管理 寓言故事：花貓與老鼠 績效考核的知識(shí) 績效考核是什么？ 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價(jià)過程。 績效考核有什么意義？ 績效考核有什么目的？ 績效考核有什么作用？ 加深了職責(zé)與目標(biāo) 對員......

 140詳情

資金的投入只是過程中的一部分，把公司定位成一個(gè)綜合服務(wù)的 解決方案供應(yīng)商的角色。 先后和山東省內(nèi)6家銀行以及省企業(yè)擔(dān)保公司達(dá)成一攬子協(xié)議，對考察通過的項(xiàng)目。我公司投資、銀行貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保。 和國內(nèi)知名的營銷咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，為投資的企業(yè)提供營銷管理咨詢。 整合相關(guān)報(bào)刊、電視等媒體。為投資......

 129詳情

第一條 本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。 第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、主任、承辦員等六個(gè)階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡稱本表)中。 第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)......

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文件類型直銷管理基礎(chǔ)...   2007.06.26

何謂直銷？非常難以定義，直銷和傳銷是一樣的嗎？也不盡然，故以廣義上來講，將產(chǎn)品不經(jīng)過店鋪而銷售到消費(fèi)者手中謂之直銷。若是如此定義，讓我們來看看目前有那些行業(yè)是以直銷的方式銷售其產(chǎn)品的。 (1)保險(xiǎn)業(yè)：如國泰、新光保險(xiǎn)公司。 (2)書籍／音樂帶：如臺(tái)音社是以ＤＭ方式直接寄給客戶，使其產(chǎn)生購買欲。......

 82詳情

一、直線單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績效評核辦法 第一條 為激勵(lì)營業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營業(yè)人員催收帳款，以加速帳款回收，并借以評其帳款作業(yè)績效，特訂定本辦法。 第二條 營業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè)，俾使該營業(yè)單位每月的應(yīng)收帳款比率保持在30以下，且無逾期帳款的記錄，并應(yīng)逐日或每......

 88詳情

一、知識(shí)管理 A. 知識(shí)管理的定義 B. 從MIS到知識(shí)管理 二、煙草行業(yè) A. 煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) B. 煙草行業(yè)的特性 三、煙草行業(yè)與知識(shí)管理 A. 以知識(shí)管理指導(dǎo)信息化建設(shè) B. 信息化建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn) C. 一些可行的做法 四、總結(jié) 一、知識(shí)管理 A、知識(shí)管理的定義 對知識(shí)管理最常見的定義是：......

 104詳情

有許多的文獻(xiàn)與研究，甚至于實(shí)務(wù)界人士，都認(rèn)為組織文化是影響知識(shí)管理或知識(shí)分享成效的重大關(guān)鍵。Alavi(1999)針對知識(shí)管理的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示組織中共享知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)管理的成功大部分跟組織文化相關(guān)，故成功的知識(shí)管理必須依賴文化、管理、組織層面上的配合。因此，我們不難理解「組織文化」在知識(shí)管......

 104詳情

知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例 mdash; Part I 2 ■ 前言 2 ■ 計(jì)劃目的 2 ■ 使命與宗旨 3 ■ 導(dǎo)入策略 3 ■ 核心流程 4 ■ 執(zhí)行方法KM-5W 5 知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例 mdash; Part II 7 ■ 建立專案組織 7 ■ 提出預(yù)期目標(biāo) 8 ■ 導(dǎo)入前的企業(yè)診斷 9 ■ 建立學(xué)習(xí)......

 107詳情

　7月16日，中石化十億元計(jì)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）大餐的預(yù)演項(xiàng)目mdash;mdash;mdash;鎮(zhèn)海煉化的ERP由其母公司中石化派 　　出的專家組驗(yàn)收通過。經(jīng)歷兩年之久的馬拉松式的籌劃和實(shí)施后，鎮(zhèn)海煉化下屬的寧波和信計(jì)算機(jī)有限公司總經(jīng)理、整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人姜建生終于可以長吁一口氣了。 　......

 108詳情

第一條 考試當(dāng)天的準(zhǔn)備 從應(yīng)考通知單寄發(fā)后，就要開始準(zhǔn)備考試的實(shí)施。考試當(dāng)天程序上的注意要點(diǎn)： 1.利用朝會(huì)等向全體員工公告今天有采用考試，或是利用公告欄等告知。 2.考場的整理、整頓、清掃是一定的，考場的時(shí)鐘務(wù)必核對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。另外 ，稍微擺飾插花等，緩和考試者緊張的心情?！糐P〗 3.考場設(shè)置為......

 116詳情

文件類型薪酬管理...   2007.06.25

1：崗位評估的原理與原則 3 （一）崗位評估的原理 3 （二）崗位評估的原則 4 2：崗位評估的方法大全 5 1.崗位參照法 5 2.崗位排列法 6 3.崗位分類法 6 4.因素比較法 6 5.因素計(jì)點(diǎn)/評分法 7 6.海氏（Hay Group）三要素評估法 7 7.美世（Mercer）國際職位評估......

 92詳情

如果要做名牌戰(zhàn)略，則必須做到四個(gè)統(tǒng)一。 　　1．品牌與品質(zhì)的統(tǒng)一　 　　品牌一般指產(chǎn)品商標(biāo)。 　　品質(zhì)一般指產(chǎn)品質(zhì)量。 　　品牌必須是一定品質(zhì)的代表。 　　企業(yè)若要無愧于高品質(zhì)，即當(dāng)不斷地保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性。 　　企業(yè)在創(chuàng)立名牌的道路上，臨門起始點(diǎn)，就是產(chǎn)品領(lǐng)先。這是成為冠軍的保證。產(chǎn)品要具有領(lǐng)先性，......

 111詳情

雜志作為一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品在市場上有兩次銷售；一個(gè)是內(nèi)容的銷售，一個(gè)是廣告的銷售。內(nèi)容的銷售也就是我們平常所說的發(fā)行。早期的雜志贏利模式以發(fā)行為主，渠道很單一；而且也沒有商業(yè)上的策劃，主要依附于行業(yè)上的政策、關(guān)系與行政手段來達(dá)到一定的數(shù)量。有的雜志可能贏利，大部分就成為一種交流資料，不是一種商品。所以，現(xiàn)......

 143詳情

文件類型鑰匙管理規(guī)定...   2007.06.25

第一條 為管理辦公場所物品的整潔及安全，特定本管理規(guī)定。 第二條 總公司鑰匙由行政部(辦公室)統(tǒng)籌管理、復(fù)制，部門鑰匙由部門負(fù)責(zé)人管理。 第三條 總公司大門鑰匙分配四把，各部門大門鑰匙分配二把。 第四條 如因公需使用鑰匙，得向保管人說明使用目的，用畢后應(yīng)立即歸還。 第五條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理......

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