高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績(jī)效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績(jī)效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績(jī)效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
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高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

**單元  基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施

n 高效招聘的整體解決思路

Ø 影響招聘效果的要素分析

小組搶答：七嘴八舌話招聘

Ø 高效招聘的核心理念

小知識(shí)：以人為本你懂嗎？

Ø 不同類型的招聘策略

小組搶答：招還是不招？

Ø 合理有效的招聘流程

小組搶答：招聘到底誰說了算？

Ø 科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用

小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？

n 高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

Ø 制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

小組討論：給候選人畫像

Ø 面試官的四維修煉

現(xiàn)場(chǎng)演練：我象個(gè)合格的面試官嗎？

Ø 全員共建招聘吸引力環(huán)境

案例分析：A公司的招聘煩惱


第二單元  技巧篇——洞察人心的精準(zhǔn)面試術(shù)

n 招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用

Ø 實(shí)際操作法面試的應(yīng)用

案例分析：校園招聘實(shí)操測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

Ø 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試

案例分析：技術(shù)人員的面試設(shè)計(jì)

Ø 行為面試與情景面試法的應(yīng)用

小組討論：如何應(yīng)對(duì)校園“面霸”

n 精準(zhǔn)面試技巧及心理學(xué)運(yùn)用

Ø 望——如何識(shí)別面試的非語言信息

小組討論：哪個(gè)秘書更優(yōu)秀

Ø 聞——傾聽的技巧

小組搶答：他在說啥？

Ø 問——提問的技巧

小組討論：如何選擇問題

Ø 切——人才測(cè)評(píng)與面試導(dǎo)向

小知識(shí)：面試過程控制的技巧

Ø 斷——正確作出面試結(jié)論

小知識(shí)：面試收官的技巧


 

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單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化（3H）正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

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單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略#216;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲(chǔ)干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#216;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí)：三段論在招聘中的應(yīng)用#2

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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

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單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場(chǎng)影響力分析#216;如何提升職場(chǎng)的影響力#216;職場(chǎng)影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

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單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

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單元公文寫作的基礎(chǔ)知識(shí)n正確認(rèn)識(shí)公文#216;什么是公文#216;公文寫作的重要性#216;常見公文的種類#216;公文寫作的性質(zhì)#216;公文寫作的特點(diǎn)#216;公文寫作的任務(wù)n公文寫作的構(gòu)成要素#216;公文的主旨#216;公文的材料#216;公文的結(jié)構(gòu)#216;公文的語言#216;公文的表達(dá)方式第二單元公文寫作的方法與技巧n公文寫作的基本原理#216;

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