“慧眼識(shí)才 聘之有道”
“慧眼識(shí)才 聘之有道”詳細(xì)內(nèi)容
“慧眼識(shí)才 聘之有道”
**單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化
n 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
Ø 新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
Ø 新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響
Ø 企業(yè)招聘困難的種種原因分析
Ø 企業(yè)招聘突破的出路在哪里
Ø 如何破解企業(yè)招聘的核心難題
n 如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解決之道
Ø 管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
Ø 招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
Ø 招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
n 內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
Ø 面試官的態(tài)度要求
Ø 面試官的知識(shí)要求
Ø 面試官的技能要求
Ø 面試官的禮儀要求
Ø 高效面試官成長(zhǎng)之路
第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
n 制定正確的招聘規(guī)劃
Ø 基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
Ø 如何識(shí)別崗位是否真正空缺
Ø 如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺
Ø 如何正確把握招聘的需求
Ø 招聘需求的三層面分析
n 制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)
Ø 如何確定人才的基本任職資格
2 什么是人才的基本任職資格
2 崗位任職資格的基本要素
2 如何確定崗位基本任職資格
2 如何編寫崗位說明書
2 如何根據(jù)任職資格選人
Ø 正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)
2 把好人才招募的**關(guān)：什么樣的人才可以推薦
2 控制人才選拔的第二關(guān)：什么樣的人才適合招聘
2 掌握人才錄用的第三關(guān)：什么樣的人才可以錄用
Ø 冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
2 什么是人才的冰山素質(zhì)模型
2 能力素質(zhì)分析
2 人格素質(zhì)分析
2 理念素質(zhì)分析
2 如何對(duì)人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)
n 如何發(fā)布人才招聘信息
Ø 實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
Ø 注意招聘信息的影響力與吸引力
Ø 注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
Ø 關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
Ø 注意招聘信息的更新與維護(hù)
n 如何選擇合適的招聘渠道
Ø 內(nèi)外部招聘渠道分析
Ø 不可忽視的內(nèi)部招聘渠道
Ø 打破常規(guī)的招聘手段
Ø 突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路
n 如何做好面試的組織安排
Ø 合理設(shè)計(jì)面試流程
Ø 充分做好面試準(zhǔn)備
Ø 正確安排面試人員
Ø 注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
Ø 選擇合適的面試方式
Ø 快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
第三單元 技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
n 招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
Ø 高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
Ø 半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
Ø 行為面試法的應(yīng)用
Ø 情景面試法的應(yīng)用
Ø 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
Ø 特殊招聘手段的使用
n 招聘面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
Ø 望——如何識(shí)別面試的非語言信息
Ø 聞——傾聽的方法與技巧
Ø 問——提問的方法與技巧
2 如何選擇問題
2 如何有效提問
2 如何識(shí)別謊言
2 如何問出人才的專業(yè)能力
2 如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
2 如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
2 如何問出人才的責(zé)任心
Ø 切——如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與面試控制
Ø 斷——如何正確作出面試判斷
2 如何避免面試的誤區(qū)
2 面試評(píng)估的IPO模式
2 如何下發(fā)錄用通知
第四單元 實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
n 管理類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
Ø 管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
Ø 優(yōu)秀管理人員的四種類型
Ø 成功管理人員的主要特質(zhì)分析
Ø 管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
n 研發(fā)技術(shù)類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
Ø 優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類人才都在哪
Ø 優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類人才的主要特質(zhì)分析
Ø 研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
n 營(yíng)銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
Ø 營(yíng)銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
Ø 優(yōu)秀營(yíng)銷類人才的主要特質(zhì)分析
Ø 營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
n 行政支持類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
Ø 行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
Ø 優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質(zhì)分析
Ø 行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
n 校園招聘的組織與管理
Ø 校園招聘的重要意義
Ø 校園招聘的特點(diǎn)及要求
Ø 校園招聘的策略
Ø 校園招聘的主要流程與注意事項(xiàng)
Ø 如何做好校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
Ø 如何成功組織校園招聘宣講
Ø 校園招聘選拔的常用方法
Ø 如何與校園“面霸”過招
Ø 大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
n 如何與獵頭合作
Ø 獵頭的基本運(yùn)作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
Ø 獵頭的人才庫(kù)是如何建立的
Ø 如何選擇合適的合作獵頭
Ø 如何保證獵頭項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
Ø 如何簽訂三方協(xié)議書
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