“非招--量體裁衣 精準識人”—用人部門的招聘面試技巧

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“非招--量體裁衣 精準識人”—用人部門的招聘面試技巧詳細內(nèi)容

“非招--量體裁衣 精準識人”—用人部門的招聘面試技巧

**單元  讓招聘價值大化

n 正確認識招聘

Ø 高效招聘的特征及要求

Ø 高效招聘的全面解決之道

Ø 企業(yè)招聘的常見誤區(qū)

Ø 管理者在招聘中的職責與任務

Ø 招聘的基本流程及注意事項

Ø 招聘中的心理學與邏輯學應用

n 企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對

Ø 企業(yè)招聘困難的原因分析

Ø 如何破解“招不到人”的難題

Ø 如何避免“各拿一把尺”量人

Ø 如何解決“識人難”的問題

Ø 如何解決人才穩(wěn)定性差的問題

n 制定正確的招聘規(guī)劃

Ø 用人部門如何制定人員招聘計劃

Ø 如何識別崗位是否真正空缺

Ø 如何彌補崗位空缺

Ø 正確制定崗位招聘的標準

Ø 用人部門如何與HR部門強強合作

n 招聘面試官隊伍的建設

Ø 面試官的態(tài)度要求

Ø 面試官的知識要求

Ø 面試官的技能要求

Ø 面試官的禮儀要求

2 面試官的職場禮儀

2 面試官的公關禮儀

2 面試官的商務禮儀

Ø 面試官應避免的常見面試誤區(qū)

Ø 高效面試官是如何練成的


第二單元  招聘的組織實施

n 如何確定人才的基本任職資格

Ø 什么是人才的基本任職資格

Ø 崗位任職資格的基本要素

Ø 如何確定崗位基本任職資格

Ø 如何編寫崗位說明書

Ø 如何根據(jù)任職資格選人

n 如何面試及評價求職者

Ø 人才的冰山素質模型在招聘中的應用

Ø 如何判斷人才是否具備專業(yè)能力

Ø 如何判斷人才是否具備工作經(jīng)驗

Ø 如何判斷人才是否合適崗位

Ø 如何判斷人才是否能勝任崗位

Ø 如何對求職者進行綜合評價

n 如何做好面試的組織安排

Ø 充分做好面試準備

Ø 合理安排面試時間

Ø 注意面試環(huán)境與面試風格

Ø 選擇合適的面試方式

Ø 如何進行人才篩選


第三單元  精準招聘面試的方法與技巧 

n 招聘選拔的方法及心理學應用 

Ø 高效招聘選拔的應用框架

Ø 非結構化面試的應用

Ø 結構化面試的應用

2 結構化面試的特點

2 結構化面試的一般流程及注意事項

2 行為面試法的應用

2 情景面試法的應用

Ø 特殊招聘選拔手段的應用

n 面試的技巧與心理學的應用

Ø 望——如何識別面試的非語言信息

Ø 聞——傾聽的技巧

Ø 問——提問的技巧

2 如何選擇問題

2 如何有效提問

2 如何識別謊言

2 如何問出人才的專業(yè)能力

2 如何問出人才的工作經(jīng)驗

2 如何問出人才的求職動機

2 如何問出人才的責任心

2 技術類人員的主要特質及招聘面試技巧

2 文職類人員的主要特質及招聘面試技巧

Ø 切——面試過程的控制

Ø 斷——正確作出面試的結論

 

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