“慧眼識才 聘之有道”—招聘面試官全面素質提升訓練
“慧眼識才 聘之有道”—招聘面試官全面素質提升訓練詳細內容
“慧眼識才 聘之有道”—招聘面試官全面素質提升訓練
**單元 讓招聘實現(xiàn)價值大化
n 如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
Ø 案例:企業(yè)低效招聘的深度分析
Ø 高效招聘的特征及要求
Ø 高效招聘的全面解決之道
Ø 管理者在招聘中的職責與任務
Ø 招聘中的心理學與邏輯學運用
n 企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應對
Ø 企業(yè)招聘困難的原因分析
Ø 如何破解“找不到人”的難題
Ø 如何解決“識人難”的問題
Ø 如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
n 制定正確的招聘規(guī)劃
Ø 用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃
Ø 如何識別崗位是否真正空缺
Ø 如何彌補崗位空缺
Ø 如何清晰人才在哪里
n 招聘面試官隊伍的建設
Ø 面試官的態(tài)度要求
Ø 面試官的知識要求
Ø 面試官的技能要求
Ø 面試官的禮儀要求
第二單元 高效招聘的組織實施
n 正確把握招聘的方向
Ø 從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
Ø 從內部運營分析招聘需求
Ø 從崗位職責分析招聘需求
n 正確把握人才的標準
Ø 崗位說明書與冰山素質模型
Ø 能力素質分析
Ø 人格素質分析
Ø 理念素質分析
n 如何做好校園招聘
Ø 校園招聘的主要特點及流程
Ø 校園招聘信息的發(fā)布
2 校園招聘信息發(fā)布渠道的分析與選擇
2 如何擴大企業(yè)影響力
2 如何提升崗位吸引力
2 招聘信息的更新與維護
Ø 不可忽視的招聘準備工作
Ø 如何成功組織招聘宣講會
2 如何設計演講主題及演示PPT
2 如何應對意外情況
2 如何應對學生的挑戰(zhàn)
Ø 如何快速進行簡歷篩選
Ø 如何進行能力素質選拔
Ø 如何組織招聘面試
Ø 如何簽訂三方就業(yè)合同
第三單元 招聘面試的方法與技術
n 招聘選拔的方法及心理學應用
Ø 高效招聘選拔的應用模型
Ø 非結構化面試的應用
Ø 結構化面試的應用
Ø 行為面試法的應用
Ø 情境模擬法的應用
Ø 無領導小組討論的應用
n 面試的技巧與心理學的應用
Ø 望——如何識別面試的非語言信息
Ø 聞——傾聽的方法與技巧
Ø 問——提問的方法與技巧
2 如何選擇問題
2 如何有效提問
2 如何識別謊言
2 如何問出人才求職動機
2 如何問出人才的責任心
2 如何問出人才真實能力
Ø 切——如何進行人才測評與面試控制
Ø 斷——如何正確作出面試判斷
2 如何避免面試的誤區(qū)
2 面試評估的IPO模式
2 如何下發(fā)錄用通知
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