“精耕細(xì)作 全線出擊”—破解基層員工招聘難題

  培訓(xùn)講師:張劍

講師背景:
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

張劍
    課程咨詢電話:

“精耕細(xì)作 全線出擊”—破解基層員工招聘難題詳細(xì)內(nèi)容

“精耕細(xì)作 全線出擊”—破解基層員工招聘難題

**單元  基層員工招聘的特點(diǎn)

n 基層員工招聘的定位

Ø 用工荒的本質(zhì)

Ø 基層員工招聘的性質(zhì)

Ø 基層員工從哪里來

Ø 基層員工該怎么招

Ø 基層員工的類型

n 基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)

Ø 操作類員工的素質(zhì)特點(diǎn)

Ø 技術(shù)類員工的素質(zhì)特點(diǎn)

Ø 輔助類員工的素質(zhì)特點(diǎn)

Ø 基層員工求職的特點(diǎn)


第二單元  基層員工招聘的組織

n 基層員工招聘組織的核心

Ø 如何提高招聘的吸引力

Ø 如何擴(kuò)大信息的受眾范圍

Ø 如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率

Ø 如何解決基層員工的疑問

n 基層員工招聘組織實(shí)施

Ø 如何制定基層員工招聘計(jì)劃

Ø 用人部門與HR部門的職責(zé)

Ø 基層員工面試的安排

Ø 基層員工的錄用


第三單元  基層員工的招聘方法

n 基層員工招聘渠道選擇

Ø 守株待兔式渠道

Ø 主動(dòng)出擊式渠道

Ø 內(nèi)部挖潛式渠道

Ø 外部合作式渠道

Ø 出奇不意式渠道

n 提高基層崗位招聘吸引力

Ø 品牌宣傳法

Ø 前景吸引法

Ø 環(huán)境吸引法

Ø 以利吸引法

n 基層崗位招聘面試方法

Ø 崗位實(shí)操法

Ø 書面測試法

Ø 非結(jié)構(gòu)面試法

Ø 結(jié)構(gòu)化面試法


第四單元  留住員工的基本方法——留住人也等于在招聘

n 提高物質(zhì)收入

Ø 如何化解成本控制與收入提升的矛盾

Ø 提高員工收入的途徑

Ø 基層員工的收入如何與業(yè)績掛鉤

n 改善基本生存環(huán)境

Ø 工作環(huán)境改善

Ø 生活環(huán)境改善

Ø 人際環(huán)境改善

n 優(yōu)化基本管理環(huán)境

Ø 信守承諾

Ø 尊重員工

Ø 關(guān)心員工

Ø 公平管理

n 塑造積極文化

Ø 企業(yè)品牌形象塑造

Ø 企業(yè)精神文化宣貫

Ø 員工文化活動(dòng)開展

Ø 企業(yè)好口碑的形成


 

張劍老師的其它課程

單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化(3H)正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制

 講師:張劍詳情


單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路#216;影響招聘效果的要素分析小組搶答:七嘴八舌話招聘#216;高效招聘的核心理念小知識(shí):以人為本你懂嗎?#216;不同類型的招聘策略小組搶答:招還是不招?#216;合理有效的招聘流程小組搶答:招聘到底誰說了算?#216;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí):招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎?n高效招聘的基

 講師:張劍詳情


單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略#216;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析:儲(chǔ)干招聘的組織#216;不做盲人摸象的面試官小工具:三維人才選拔測評系統(tǒng)#216;合適的才是優(yōu)秀的討論:誰合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#216;招聘實(shí)踐中常見心理學(xué)的應(yīng)用案例分析:從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#216;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí):三段論在招聘中的應(yīng)用#2

 講師:張劍詳情


單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#216;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#216;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#216;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#216;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招

 講師:張劍詳情


單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#216;案例:企業(yè)低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“找不到人”的難題#216;如何解決“識(shí)人難”的問題#216;

 講師:張劍詳情


單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解決之道#216;企業(yè)招聘的常見誤區(qū)#216;管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)#216;招聘的基本流程及注意事項(xiàng)#216;招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對#216;企業(yè)招聘困難的原因分析#216;如何破解“招不到人”的難題#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 講師:張劍詳情


單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場影響力分析#216;如何提升職場的影響力#216;職場影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫一份有吸

 講師:張劍詳情


單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標(biāo)#216;校園招聘的特點(diǎn)#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#216;招聘準(zhǔn)備階段#216;招聘實(shí)施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計(jì)劃#216;如何確定校招崗位#21

 講師:張劍詳情


單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力

 講師:張劍詳情


單元公文寫作的基礎(chǔ)知識(shí)n正確認(rèn)識(shí)公文#216;什么是公文#216;公文寫作的重要性#216;常見公文的種類#216;公文寫作的性質(zhì)#216;公文寫作的特點(diǎn)#216;公文寫作的任務(wù)n公文寫作的構(gòu)成要素#216;公文的主旨#216;公文的材料#216;公文的結(jié)構(gòu)#216;公文的語言#216;公文的表達(dá)方式第二單元公文寫作的方法與技巧n公文寫作的基本原理#216;

 講師:張劍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有