第一團隊:攜程與如家

 作者:《互聯(lián)網(wǎng)周刊》    116

“鼠標加水泥”,這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結合的形象比喻,攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章,與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏,構成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團隊巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結合起來,在旅行票務這個不大被人們看得起的行業(yè)中,做出了一家業(yè)績優(yōu)異的公司。同時,攜程團隊沒有止步于攜程,在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟型酒店的機會之后,又迅速進入這個行業(yè),借助IT技術手段和理念,用了短短四年時間將如家做成經(jīng)濟型酒店的領導者。本書忠實記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始,四個創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般,在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領跑,各自發(fā)揮所長,完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事,也是一場絕妙的共贏游戲。7年時間創(chuàng)立兩家納斯達克上市公司,梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)造了中國公司史上的傳奇。在這個組合里,沒有“皇帝”,也沒有“大哥”;他們雖有同學之誼、朋友之情,但性格、愛好迥然不同,經(jīng)歷各異;他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更,卻從來沒有發(fā)生過震蕩,都在納斯達克成功上市,并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績;他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣,最終獲得了共贏的結局。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢:在中國龐大而分散的市場里,有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機會,利用新技術——尤其是新技術帶來的新理念和新思路,可以將這些機會變成有價值的商業(yè)模式。

  大泡沫

  作者:(美)格羅斯

  中信出版社

  中國經(jīng)濟究竟存不存在泡沫?沒有什么事比眼看著一個朋友變富更困擾人們的頭腦和判斷力了?;蛟S只有當泡沫破裂的時候,我們才能知道是否存在泡沫,從荷蘭的郁金香狂熱到法國的密西西比泡沫,從英國的南海泡沫到英格蘭鐵路狂熱,從美國的大蕭條到納斯達克泡沫。究竟應當如何看待這種泡沫現(xiàn)象?國務院發(fā)展研究中心,金融研究所副所長巴曙松強力推薦《大泡沫》這本書。在泡沫之中,如何生存?在泡沫之后,會留下什么?與其回避泡沫,敵視泡沫,還不如正視泡沫,分析泡沫經(jīng)濟運作的客觀規(guī)律。泡沫是否也有它積極的作用?這種瘋狂的經(jīng)濟狂熱是否也為機遇、增長和創(chuàng)新打下了基礎?泡沫能成為經(jīng)濟的一個有利因素嗎?在本書中,丹尼爾·格羅斯從大量事實中得出了一個令人信服的觀點:所有的泡沫都有積極作用。從19世紀的電報狂潮到當今美國對于可替代能源的狂熱,從鐵路到房地產(chǎn),格羅斯帶我們回顧了這些大膽投資者和先鋒所帶來的旋風,分析了它們所留下的寶貴財富,從中我們可以看到,通常被認為是災難的泡沫實際上曾經(jīng)幫助人們建立了商業(yè)基礎設施,從而推動了經(jīng)濟的增長。可以說,泡沫其實也是重大的科技和商業(yè)創(chuàng)新時代中迅速扭轉經(jīng)濟的一種方式。身處泡沫邊緣,只有以積極的心態(tài)直面泡沫,掌握它的動作規(guī)律,才可能從中獲利。

  學習巴菲特

  作者:劉建位

  中信出版社

  古人云,大道至簡。巴菲特告訴我們,真正偉大的投資成功之道,只需要很少的幾個基本原則就可以概括,非常簡單,卻非常有效,不需高智商,不需高學歷,不需高等數(shù)學,任何一個小學畢業(yè)的普通投資者都能掌握,都能應用。

  劉建位,復旦大學國際金融專業(yè)碩士,上海社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,擁有十年以上的證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。一個偶然的機緣讓他成為央視二套《理財教室》的講師,劉建位從1999年開始研究巴菲特的投資經(jīng)驗,在《理財教室》的節(jié)目里,劉建位將巴菲特的投資成功之道歸納總結為十大原則,受到數(shù)以萬計觀眾和讀者的好評。

  刀口上的管理

  作者:(美)帕斯卡爾

  中信出版社

  在全球50位管理大師之一帕斯卡爾所寫的這本《刀口上的管理》一書中,作者一針見血地指出企業(yè)失敗的根源在于長久以來,當今企業(yè)更習慣于去改善現(xiàn)實,卻未重視改變不合時宜的管理思路。英國《金融時報》評論這本書說,“這是福特、惠普、IBM等全球500強正在推行的管理實踐,本書為企業(yè)革新開了一劑妙方,它告訴我們企業(yè)如何才能獲得競爭力和創(chuàng)造性。”而書中的“7S框架”也成為管理學的經(jīng)典,廣為流傳。
 攜程 如家 一團 團隊 第一

擴展閱讀

“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下。    一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領詳情


中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者:賈同領詳情


如果你搞個調(diào)查,現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理當中,最令老板經(jīng)理頭疼且認為很重要的是什么?我敢保證絕大部分回答是“人”!因為企業(yè)運營過程中,無論是經(jīng)營還是管理,人、財、物,產(chǎn)、供、銷,其中的運作主體都是人。換句話

  作者:董栗序詳情


《新領袖》雜志總編張祖臺對話陳步峰教授  陳步峰 河北冀州人,陳步峰先生系中國服務文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理學會副會長,中國現(xiàn)代管理學院研究員,服務文化課題組組長;

  作者:陳步峰詳情


隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權的進一步放開,國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務的拓展,但大多隨意性比較強。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結出一篇文章《廠家出口第一步 計劃、選擇與評估》出口的

  作者:劉濤詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有