“鼠標加水泥”，這是人們對于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個團隊的形成說起。在美國接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業(yè)家季琦、國營企業(yè)管理者范敏，構成了中國企業(yè)史上的一個奇妙組合。創(chuàng)業(yè)團隊巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)呼叫中心結合起來，在旅行票務這個不大被人們看得起的行業(yè)中，做出了一家業(yè)績優(yōu)異的公司。同時，攜程團隊沒有止步于攜程，在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟型酒店的機會之后，又迅速進入這個行業(yè)，借助IT技術手段和理念，用了短短四年時間將如家做成經(jīng)濟型酒店的領導者。本書忠實記錄了從1999年攜程創(chuàng)立開始，四個創(chuàng)業(yè)者如同接力賽一般，在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別領跑，各自發(fā)揮所長，完成屬于自己的使命的過程。這既是一段精彩的創(chuàng)業(yè)故事，也是一場絕妙的共贏游戲。7年時間創(chuàng)立兩家納斯達克上市公司，梁建章等人的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)造了中國公司史上的傳奇。在這個組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經(jīng)歷各異；他們創(chuàng)立的攜程和如家雖然經(jīng)歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績；他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結局。攜程和如家的成功表明了一種新趨勢：在中國龐大而分散的市場里，有很多未被發(fā)現(xiàn)或充分發(fā)掘的機會，利用新技術——尤其是新技術帶來的新理念和新思路，可以將這些機會變成有價值的商業(yè)模式。

　　大泡沫

　　作者：（美）格羅斯

　　中信出版社

　　中國經(jīng)濟究竟存不存在泡沫？沒有什么事比眼看著一個朋友變富更困擾人們的頭腦和判斷力了?；蛟S只有當泡沫破裂的時候，我們才能知道是否存在泡沫，從荷蘭的郁金香狂熱到法國的密西西比泡沫，從英國的南海泡沫到英格蘭鐵路狂熱，從美國的大蕭條到納斯達克泡沫。究竟應當如何看待這種泡沫現(xiàn)象？國務院發(fā)展研究中心，金融研究所副所長巴曙松強力推薦《大泡沫》這本書。在泡沫之中，如何生存？在泡沫之后，會留下什么？與其回避泡沫，敵視泡沫，還不如正視泡沫，分析泡沫經(jīng)濟運作的客觀規(guī)律。泡沫是否也有它積極的作用？這種瘋狂的經(jīng)濟狂熱是否也為機遇、增長和創(chuàng)新打下了基礎？泡沫能成為經(jīng)濟的一個有利因素嗎？在本書中，丹尼爾·格羅斯從大量事實中得出了一個令人信服的觀點：所有的泡沫都有積極作用。從19世紀的電報狂潮到當今美國對于可替代能源的狂熱，從鐵路到房地產(chǎn)，格羅斯帶我們回顧了這些大膽投資者和先鋒所帶來的旋風，分析了它們所留下的寶貴財富，從中我們可以看到，通常被認為是災難的泡沫實際上曾經(jīng)幫助人們建立了商業(yè)基礎設施，從而推動了經(jīng)濟的增長。可以說，泡沫其實也是重大的科技和商業(yè)創(chuàng)新時代中迅速扭轉經(jīng)濟的一種方式。身處泡沫邊緣，只有以積極的心態(tài)直面泡沫，掌握它的動作規(guī)律，才可能從中獲利。

　　學習巴菲特

　　作者：劉建位

　　中信出版社

　　古人云，大道至簡。巴菲特告訴我們，真正偉大的投資成功之道,只需要很少的幾個基本原則就可以概括，非常簡單，卻非常有效，不需高智商，不需高學歷，不需高等數(shù)學，任何一個小學畢業(yè)的普通投資者都能掌握，都能應用。

　　劉建位，復旦大學國際金融專業(yè)碩士，上海社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士，擁有十年以上的證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。一個偶然的機緣讓他成為央視二套《理財教室》的講師，劉建位從1999年開始研究巴菲特的投資經(jīng)驗，在《理財教室》的節(jié)目里，劉建位將巴菲特的投資成功之道歸納總結為十大原則，受到數(shù)以萬計觀眾和讀者的好評。

　　刀口上的管理

　　作者：（美）帕斯卡爾

　　中信出版社

　　在全球50位管理大師之一帕斯卡爾所寫的這本《刀口上的管理》一書中，作者一針見血地指出企業(yè)失敗的根源在于長久以來，當今企業(yè)更習慣于去改善現(xiàn)實，卻未重視改變不合時宜的管理思路。英國《金融時報》評論這本書說，“這是福特、惠普、IBM等全球500強正在推行的管理實踐，本書為企業(yè)革新開了一劑妙方，它告訴我們企業(yè)如何才能獲得競爭力和創(chuàng)造性。”而書中的“7S框架”也成為管理學的經(jīng)典，廣為流傳。

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