好的供應商不僅可以提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應商。

優(yōu)秀供應商的考核項目

1． 供應商的公司實力

供應商的公司實力是提供優(yōu)質(zhì)商品的前提保證，這個考核項目是可以通過調(diào)查客觀了解的。請遵循下面的《供應商實力考核表》進行查驗。

《供應商實力考核表》

填寫人：　　　　　　　　　　　　　　　

填寫日期：　　　　　　

公司名稱

一般經(jīng)營狀況?。?

1．公司成立年限

2．負責人的資歷

3．注冊資本額

4．員工人數(shù)

5．主要客戶

6．財務狀況　

制造能力 ：　　　

1．生產(chǎn)設(shè)備是否新穎

2．廠房空間是否足夠

3．生產(chǎn)能力是否已充分利用
4．作業(yè)人員是否充足

技術(shù)實力：

1．技術(shù)是自行開發(fā)還是依賴外界

2．有無與國際知名機構(gòu)進行技術(shù)合作

3．現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品的技術(shù)評估

4．技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度

5．產(chǎn)品是否獲得專利

品質(zhì)保證：

1．有無品質(zhì)管理手冊

2．是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案

3．有無權(quán)威機構(gòu)的評鑒等級證書

4．品質(zhì)管理制度的推行是否落實

管理水平：

1．生產(chǎn)流程是否合理

2．生產(chǎn)效率如何

3．物資管理流程是否電算化

4．生產(chǎn)計劃是否隨意改變

5．采購作業(yè)流程是否能確實掌握材料來源及進度

6．會計制度是否為成本計算提供良好的基礎(chǔ)

2． 供應商的信用狀況
供應商公司的實力僅僅表明該供應商有良好合作的基礎(chǔ)，它是否可以成為真正的合作伙伴，還要認真考核其信用狀況。

《供應商信用調(diào)查表》

填寫人：　　　　　　　　　　　　　　

填寫日期：

公司名稱

1．交貨是否及時

2．貨品是否嚴格按照合同要求的數(shù)量及品質(zhì)交付

3．是否具有良好的售后服務

4．是否按期收回滯銷貨品

5．是否積極提供技術(shù)支持

6．是否積極調(diào)換不良商品或提供可替代元器件

7．是否被其他超市列入供應商黑名單　　　　　　　　　　　　　



3． 供應商的合作指數(shù)

供應商的合作指數(shù)，是從合作是否順暢的角度來考評供應商的一個方法。

（1） 交貨準確率

交貨準確率是指供應商交貨的準確程度，時間是否準確，數(shù)量是否準確，品種是否準確，質(zhì)量是否準確等。

（2） 快速響應能力

快速響應能力是指供應商接到本店發(fā)出的采購定單后，最快能在什么時間內(nèi)提供商品的速度。這個快速響應能力既取決于供應商的生產(chǎn)能力，又取決于是否很重視與本店的合作。

（3） 交貨穩(wěn)定性
交貨穩(wěn)定性同樣考核該供應商提供商品的能力，一是是否能長期穩(wěn)定地提供商品，二是是否能長期穩(wěn)定地保證商品的品質(zhì)和價格。假如一個供應商平常響應周期為1周，而現(xiàn)在響應周期在1周至1個月之間不確定，則會對本店的商品采購及銷售造成很大的影響，我們店長制定起銷售計劃來就會很被動。

（4） 地理位置是否便利

地理位置是指供應商生產(chǎn)地點于本店的距離。一般我們期望供應商離自己近一些。位置近，送貨時間就短，意味著緊急缺貨時可以快速送到。

（5） 是否積極配合店內(nèi)促銷活動

作為門店經(jīng)營的重要手段——促銷活動，是店長經(jīng)常采用，而且希望得到供應商積極配合的活動。如果該供應商對本店的促銷活動不積極配合，就會造成促銷成本加大。一般，我們希望供應商能積極地參與店內(nèi)促銷活動，提供促銷禮品、促銷裝、促銷海報，甚至派駐促銷小姐等。這樣可以為本店節(jié)省很大的促銷費用。

（6） 是否愿意互惠經(jīng)營

有時，我們店長希望互惠經(jīng)營，例如，我們?yōu)槟彻烫峁┮粋€特殊的地點做他們產(chǎn)品的堆頭或者為他們的產(chǎn)品提供大一點的貨架空間，或者讓導購小姐重點向顧客推薦某供應商提供的產(chǎn)品等等。我們這樣做，就希望可以從供應商那里得到另外一種實惠，例如希望他們提供一些促銷禮品，或者能夠降低一下價格等等。如果供應商也有這種互惠經(jīng)營的思想，我們就很容易達成雙贏的結(jié)果。

（7） 是否愿意為本店優(yōu)先供貨

供應商一般會為多個店鋪供貨，而這些店鋪基本上都是我們的競爭對手。而銷售旺季到來的時候，各個店鋪要求的供貨數(shù)量和供貨時間有可能發(fā)生沖突。此時，我們店被供應商安排在供貨的第幾個，是對我們搶占銷售良機影響很大的因素。因此，我們要重點扶植愿意為本店優(yōu)先供貨的供應商。

（8） 是否愿意為本店建立庫存等

這一條件是從本店減少庫存的角度出發(fā)來考慮的，愿意為本店建立庫存的供應商，為我們減少了庫存費用，幫我們節(jié)省了開支，是我們優(yōu)先考慮的優(yōu)秀供應商。

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