團(tuán)結(jié)心態(tài)是團(tuán)隊制勝的法寶


俗話說;一個好漢三個幫!團(tuán)結(jié)就是力量!任何一個組織,大到國家,小到企業(yè)其發(fā)展的成敗,功效的高低無不與參與者的積極性的高低有密切的關(guān)系,個人的英雄主義,是不符合整體的發(fā)展.常常有老板道:20%的精英創(chuàng)造80%的財富,其不知道這是資本運(yùn)營的誤區(qū),同在一個平臺上,為何20%的精英要養(yǎng)80% 的平庸啊!

我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊時我主張:優(yōu)勝劣汰,激發(fā)團(tuán)隊的整體激情!一個企業(yè)的團(tuán)隊要看主帥,軍熊.熊一個,將熊,熊一窩不少營銷高手喜歡獨來獨往,是絕對的沖鋒者不是團(tuán)隊的領(lǐng)軍者.最后的死法是:離開集體的環(huán)境,因為他沒有注意團(tuán)結(jié)的力量,造成現(xiàn)在很多"有才華的失敗者"!

我7月時候去給某企業(yè)進(jìn)行診斷時我問老總你的團(tuán)隊的情況,他說:有幾個非常優(yōu)秀,可以開拓外省市場,我說:其余的人呢?老板:稍微差些!我問:差多少?他;差很多,不能夠感獨立去做市場....我看了他公司的制度手冊,我開始給他診斷之一:

1負(fù)責(zé)市場的總監(jiān)是無能力的將,(沒發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點的老板是無能力的老板,知道自己用錯人的而不改的老板是愚蠢的老板)

2 激勵體系不夠清楚,(只注重形式,沒有實施,罰的條例比較嚴(yán)格,賞的名目不清晰)

3 團(tuán)隊的協(xié)作性不銜接,不夠團(tuán)結(jié)(最堅固的堡壘是從內(nèi)部擊破,不團(tuán)結(jié)是致命的要素)



我給他開出了藥方(非常適用的藥方),經(jīng)過4個月的實施取得了很好的效果!

一個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)并且情緒高漲則團(tuán)隊昌,反之則衰,一個團(tuán)結(jié)的,激情的團(tuán)隊是如何建立的呢?是我們營銷總監(jiān)第一思考的問題,決不是喊口號:團(tuán)結(jié)!團(tuán)結(jié)!就可以做到的!

最有效果的途徑:激勵!!

第一:激勵不是把錢放在桌上來誘惑,而是必須深入了解團(tuán)隊每個成員的意愿,體察民情民心,說俗點了；收買人心工程,制定切實可行的政策,反映出團(tuán)隊集體的意愿,做到:上下同意

第二:作為領(lǐng)軍者必須調(diào)動團(tuán)隊,隊員每個成員的積極性，及時了解,發(fā)現(xiàn)他們的需求,并設(shè)法滿足需要.就可以激發(fā)動機(jī),進(jìn)而激發(fā)人的動力.從而做到:上下同欲

第三:作為領(lǐng)軍者還要通過目標(biāo)激勵.逆境激勵.物質(zhì)激勵以及關(guān)心激勵,等一系列措施.有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力.從而使員工與團(tuán)隊,員工與企業(yè)的命運(yùn)達(dá)成:同命運(yùn),共榮辱

團(tuán)結(jié)心態(tài)還要考慮跟同行業(yè),跨行業(yè),跟競爭者的團(tuán)結(jié),過去是競爭要把對手打敗.已經(jīng)是過時代了,因為市場不再是單一品種可以制勝的了,是竟合時代了!

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