五谷道場(chǎng)敗于文化瓶頸

 作者:張滿志    240

<廣告>據(jù)報(bào)道,五谷道場(chǎng)房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級(jí)人民法院封條,原因是欠下供貨商近1000萬(wàn)元貨款和銀行的4000多萬(wàn)元貸款,五谷道場(chǎng)被多名原告起訴并敗訴。

這一消息的迅速傳播,標(biāo)志五谷道場(chǎng)的失敗已成定局。

五谷道場(chǎng)的失敗讓人惋惜之余,關(guān)于其失敗的評(píng)論也很多:

行業(yè)分析人士馮啟如此評(píng)論:五谷道場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)煸斐扇绱司置妗N骞鹊缊?chǎng)幾乎是同時(shí)在30多個(gè)城市設(shè)立辦事處,并導(dǎo)致資金鏈緊張。

王利鋒在《五谷道場(chǎng)崩盤之謎》總結(jié)了五谷道場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理四大誤區(qū):冒進(jìn)擴(kuò)張;用人無(wú)當(dāng);融資不當(dāng);戰(zhàn)略不當(dāng)。

參與過(guò)五谷道場(chǎng)事件營(yíng)銷策劃的秦全耀在他的博客里評(píng)論道:“不可否認(rèn),陳寶國(guó)的廣告幫了大忙,使得五谷道場(chǎng)先入為主,突破了油炸方便面的“巴列夫防線”,首戰(zhàn)告捷。但好景不長(zhǎng),為什么?有人說(shuō)是行業(yè)的聯(lián)合圍剿,有人說(shuō)是資金鏈斷裂,有人說(shuō)是任立出走,團(tuán)隊(duì)潰亂。秦全耀認(rèn)為這全是現(xiàn)象,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),其“季孫之憂,不在顓臾,而在蕭墻之內(nèi)也”,這個(gè)“蕭墻之內(nèi)”就是非油炸方便面。一個(gè)光侃健康,口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品,怎么會(huì)有好下場(chǎng)。吃方便面是吃飯,吃飯不是去醫(yī)院,在中國(guó)開的藥膳餐廳為什么難以成功,因?yàn)槿藗儗?duì)食品的要求始終是口味第一,這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂,還不是市場(chǎng)受阻。至于副總?cè)瘟槭裁措x任出走,只是見解相左嗎?否。樹倒猢猻散,“面”難賣,還不顛,為那般?”

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這些評(píng)論從各自的角度看,都有一定的道理,有些還很深刻,但我認(rèn)為這些都不是五谷道場(chǎng)失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢?還是文化瓶頸問(wèn)題。

我在《破解文化瓶頸的兩條“錦囊”》中曾說(shuō)過(guò),文化瓶頸是企業(yè)管理活動(dòng)中隱藏最深的瓶頸,多數(shù)企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和正視它。在文化瓶頸已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展或危害企業(yè)生存的時(shí)候,企業(yè)往往都意識(shí)不到,還一味的從其他方面找瓶頸進(jìn)行盲目突破,結(jié)果是越突破問(wèn)題越大,造成瓶頸放大效應(yīng)。對(duì)于快速發(fā)展中的大中型企業(yè),如果出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng),多數(shù)情況下是致命的。

我們很多企業(yè)家很迷信品牌,似乎有了品牌就有了一切。君不知沒(méi)有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌,往往都是在企業(yè)發(fā)展到如日中天的時(shí)侯轟然倒下。最致命的是什么?是在關(guān)鍵時(shí)刻,供應(yīng)商不信任你,員工不信任你,輿論再來(lái)個(gè)推波助瀾,任你有三頭六臂,也難逃失敗的下場(chǎng)。

為什么說(shuō)五谷道場(chǎng)是文化瓶頸呢?因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)最基本的誠(chéng)信在逐漸喪失。早在2007年8月份,北京地區(qū)的一位從該品牌2005年一出世就做一級(jí)代理的經(jīng)銷商就抱怨,“去年同期銷售最好成績(jī)一個(gè)月就可達(dá)二三十萬(wàn)元。但是現(xiàn)在一個(gè)月最多只有五六萬(wàn)元。由于欠貨問(wèn)題嚴(yán)重,他已經(jīng)和五谷道場(chǎng)業(yè)務(wù)員溝通,把當(dāng)時(shí)交給該公司的保證金都換成了產(chǎn)品。”他表示,主要是現(xiàn)在心里太害怕了。現(xiàn)在是一定先讓我看到貨,我才敢給錢。因?yàn)檫@半年來(lái)五谷道場(chǎng)就不正常,打過(guò)錢去有時(shí)候一兩個(gè)月都不見貨。

重慶《西南商報(bào)》就曾以“百萬(wàn)貨款掉陷阱,眾多商家被‘套牢’”為題報(bào)道了中旺集團(tuán)四川分公司涉嫌挪用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商貨款高達(dá)100萬(wàn),長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月之久。

一些離職的員工曾向北京媒體透露,2006年11月公司開始大量拖欠員工工資,有的長(zhǎng)達(dá)半年。2007年上半年,中旺集團(tuán)下轄各地分公司員工甚至總部員工,至少有2000人離職。

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以上事例說(shuō)明,企業(yè)是在自拆根基。

可惜呀,在企業(yè)步入如此危險(xiǎn)的境地,才華橫溢、一直“重視”企業(yè)文化的的王中旺,從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到是企業(yè)文化出了問(wèn)題。他們還以為是資金問(wèn)題,全力以赴高融資。即便是融資成功,也只能解一時(shí)之急,很難從根本上擺脫困境。

為什么這么說(shuō)呢?如果五谷道場(chǎng)的企業(yè)文化不出問(wèn)題,即便是遭遇再大的困難,他都會(huì)闖過(guò)去??煽诳蓸?lè)公司的一位總裁說(shuō)過(guò)一句話:“即使可口可樂(lè)的所有廠房一夜間燒毀,第二天就會(huì)有銀行愿意貸款給可口可樂(lè),可口可樂(lè)也會(huì)很快重新恢復(fù)起來(lái)”。

文化出了問(wèn)題,失去了最起碼的誠(chéng)信,你一旦出現(xiàn)困難,就會(huì)員工離職,債主堵門,銀行來(lái)封門。

可能有的朋友要問(wèn),五谷道場(chǎng)很重視企業(yè)文化建設(shè),你為什么說(shuō)人家是文化瓶頸呢?是的,五谷道場(chǎng)的大股東中旺集團(tuán),表面上看很注重企業(yè)文化,他們創(chuàng)辦了《中旺企業(yè)文化》報(bào),還提出了文化鑄魂的口號(hào)。他們的公司精神是:自強(qiáng)不息,厚德載物;經(jīng)營(yíng)宗旨是:雙贏共生;公司遠(yuǎn)景是:培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化,打造傳承百年的強(qiáng)勢(shì)品牌。這些口號(hào)很動(dòng)聽,落實(shí)到行動(dòng)上了嗎?我看沒(méi)有。我看他們只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中則是沒(méi)有落實(shí)。有人可能還會(huì)問(wèn),五谷道場(chǎng)拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資也在企業(yè)遇到困難的情況下不得已而為之,過(guò)去中旺是很講信用的。但我認(rèn)為這種說(shuō)法站不住腳,企業(yè)只有在最困難的時(shí)候,才是對(duì)企業(yè)文化的真?zhèn)蔚淖詈玫蔫b別。

只有動(dòng)聽的口號(hào)沒(méi)有行動(dòng)的文化是偽文化。搞偽文化的企業(yè)盡管可以紅火一時(shí),但不可能成為百年老店。

中旺集團(tuán)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),遭遇失敗并不可怕,只要從失敗中學(xué)習(xí)到管理的真經(jīng),也是好事。失敗還能祛除企業(yè)的高層管理人員浮躁,讓頭腦更清醒。在此,我將我在《如何突破管理瓶頸》中講的破解文化瓶頸的兩條“錦囊”獻(xiàn)給中旺集團(tuán):第一條,把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng);第二條,讓員工信仰企業(yè)文化。企業(yè)員工有了對(duì)企業(yè)文化的信仰,才叫真正有了先進(jìn)的企業(yè)文化。有了先進(jìn)的企業(yè)文化,才會(huì)有員工的忠誠(chéng),才會(huì)有人在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。才會(huì)有企業(yè)外部對(duì)你的承認(rèn),對(duì)你信任,才會(huì)培養(yǎng)出忠誠(chéng)的消費(fèi)者。抓住了“信仰”就等于抓住了突破文化瓶頸的關(guān)鍵。突破了文化瓶頸,我相信中旺集團(tuán)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌!
 五谷 道場(chǎng) 瓶頸 文化

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