薪金多大吸引力?高薪吸引人才低薪影響熱情

 作者:李濤    310

上周,關(guān)于薪金問題的消息撲面而來,北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查,山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。

  據(jù)北京統(tǒng)計局消息,隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,老百姓收入水平也水漲船高,2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中,外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位,在崗職工人均工資為39428元,是國有經(jīng)濟人均工資水平23754元的1.7倍、集體經(jīng)人均工資水平11997元的3.3倍。外資企業(yè)工資高一直是不爭的事實,一方面是因為人家財大氣粗,但同時也是因為外資企業(yè)善于運用薪金來調(diào)動員工的工作積極性。

  薪金對職工有多大吸引力?據(jù)對北京上海等四城市的一份網(wǎng)上調(diào)查顯示,跳槽仍然是獲得加薪的重要手段。有近79%的跳槽者獲得了薪資的增加,數(shù)額大約相當于原職位的2.16倍(平均) 一方面高薪金可以吸引人才,另一方面不合理薪金也會影響職工的工作熱情。對此,江蘇省勞動和保障廳最近發(fā)出通知,在要求各地建立欠薪報告制度中明確規(guī)定,欠薪一個月的企業(yè),必須向主管部門說明情況;惡意拖欠和無故拖欠3個月以上的企業(yè),將被列入清欠重點。

  據(jù)介紹,國家相關(guān)工資立法可能在明年正式出臺,屆時對企業(yè)拖欠職工工資行為的制裁將引入法律手段,真正做到有法可依,使職工的工作熱情得到保障。

  在兩會期間,政協(xié)委員、安徽省政協(xié)副主席秦德文委員提出公務(wù)員工齡工資每年僅為一元,這個政策要改改,他認為在一些基層部門,由于職位有限,有的人工作多年,位置難以得到升遷,收入也就因之不能有大的提高,工作熱情和動力隨之受到影響。適當提高工齡工資這一塊比重,有利于調(diào)動這部分人的積極性。

  由此可見,合理發(fā)放薪金使勞動者勞有所得,才能使企業(yè)良性發(fā)展。 李濤
 吸引人才 吸引人 吸引力 低薪 引力 薪金 引人 高薪 多大 熱情 吸引 人才 影響

擴展閱讀

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


2023年6月15-16日,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目,力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團,是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學院詳情


在網(wǎng)絡(luò)視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當下,互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶,即時通訊、垂直網(wǎng)站、導(dǎo)航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

  作者:李欣詳情


春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的書《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強請人。結(jié)果他請來的負責營銷的副總裁,第一個月跟他談市場預(yù)算的時候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有