管”與“理”如何兼得?

 作者:李東    161

即是稿件的編寫(xiě)者也是校對(duì)者,原來(lái)的E公司采用的校對(duì)“制度”是編輯部約定俗成的,沒(méi)有白紙黑字的寫(xiě)出來(lái),規(guī)定是每篇稿件每個(gè)編輯校對(duì)三次,每校對(duì)一次,改一次,然后打印出新的稿件再校對(duì)。但是這樣問(wèn)題就出來(lái)了,有責(zé)任心的編輯會(huì)負(fù)責(zé)地每篇都看,但偷懶或沒(méi)責(zé)任心的編輯就會(huì)只看自己的稿子,因?yàn)槲母宄鲥e(cuò)最后都追究到編寫(xiě)者身上,于是就出現(xiàn)了“自掃門(mén)前雪”的情況。周凌于是向部門(mén)經(jīng)理建議,制定校對(duì)制度和校對(duì)流程,校對(duì)時(shí)制定一個(gè)表格,每篇稿件每次校對(duì)完后每個(gè)編輯都要簽字。經(jīng)理很采納周凌的建議,表格也制定了,周凌也很有成就感,因?yàn)橹皟?nèi)刊出錯(cuò)別字的情況比較多,她滿以為該項(xiàng)制度的出臺(tái)會(huì)大大改善這種情況。但不久周凌就失望了,因?yàn)殡m然制度出臺(tái)了,但只執(zhí)行了一個(gè)月,第二月內(nèi)刊出刊時(shí),經(jīng)理就帶頭不執(zhí)行了,表格沒(méi)再打印,又回到以前口頭約定的那種每個(gè)編輯都校對(duì)三遍的老路子上,從終點(diǎn)回到起點(diǎn)。周凌找到經(jīng)理問(wèn)為什么不執(zhí)行下去,經(jīng)理說(shuō)每個(gè)編輯都簽字太麻煩了,周凌說(shuō)那可以不斷改善啊,或者出臺(tái)新的制度,這樣下去校對(duì)程序沒(méi)有制度,遲早要出大問(wèn)題。但經(jīng)理對(duì)此不以為然。俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,由于經(jīng)理的不作為,加上周凌多次提議沒(méi)有結(jié)果,所以周凌包括其他員工都不愿再提任何工作建議了。D公司的內(nèi)刊編輯于是還是處于混亂狀態(tài),每期的錯(cuò)別字或錯(cuò)誤仍然非常多?!  ?

  兼得之道:被《財(cái)富》雜志稱為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示,管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克也曾說(shuō)過(guò),“一位管理者的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。”火車跑的快,全靠車頭帶。光有目標(biāo)還不行,如果執(zhí)行力存在問(wèn)題,同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策,更要注重執(zhí)行,不僅自身要有良好的執(zhí)行力,更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力,培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
李東
 兼得 如何

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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