管”與“理”如何兼得？
作者：李東 161
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開管理，管理是管理者或組織機構，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理使用和有效配置，以實現(xiàn)組織預訂目標的過程。從這個目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是“管”與“理”的結合，既要有“管”，監(jiān)管，還要有“理”，即進行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的順序和脈絡。然而在目前不少企業(yè)尤其是美容企業(yè)的管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象？管與理又該如何兼得？
現(xiàn)象一：只有“管”，沒有“理”
典型的表現(xiàn)：人人面前，制度不等
老板一言堂，制度形同虛設，甚至是雙重標準。賞罰沒有明確的制度出臺，全憑老板的心情和判斷。這種情況會造成內(nèi)部管理無組織無紀律，員工只想著如何討好老板，人人都不想管事，經(jīng)理層的工作無法很好的開展。
案例故事：C公司美容導師曉楓滿腹委屈地向她的頂頭上司趙經(jīng)理訴苦水，并遞交了辭呈。原因是兩個月前，曉楓將牽涉商業(yè)機密的加盟方案給了一位準加盟商，但最終該準
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