關(guān)于HR被放鴿子的深層次原因分析
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方法:HR可在電話里簡單了解求職者求職的意向,包括職位和期望薪資,從求職者的需求角度入手做功課。切記,經(jīng)過電話面試已經(jīng)確定對(duì)方?jīng)]有意向或意向不明顯,HR就不必再約面試了。招聘如同相親,你情我愿是基礎(chǔ)。不如把精力放在真誠應(yīng)聘的候選人那里。
原因4:求職者要求先查看企業(yè)網(wǎng)站,是否應(yīng)聘再做回復(fù)
反思:這說明求職者對(duì)于工作、工作環(huán)境比較在意,是好事。
方法:HR盡可能與求職者一起約定查看網(wǎng)站后回復(fù)的時(shí)間,避免無期限拖延,HR在約定時(shí)間后未得到反饋的要主動(dòng)去電詢問結(jié)果。
原因5:求職者并無大事,只是因出發(fā)太晚、犯懶等小事未去應(yīng)聘
反思:怎么避免這種情況發(fā)生?這種人我們還考慮錄用嗎?
方法:熱心的HR提醒其路途大概所用時(shí)長,另外不會(huì)將面試時(shí)間定得太早。
面試都遲到的求職者,如果沒有特殊的說明,就可以判斷并不是我們想錄用的對(duì)象。不在討論之列。
原因6:求職者事后發(fā)現(xiàn)面試地點(diǎn)太遠(yuǎn),主動(dòng)放棄
反思:為什么求職者接到通知后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題呢?
方法:發(fā)布招聘信息時(shí),HR理應(yīng)注明公司位置
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