家電業(yè)盲目追求“千億目標(biāo)” 或陷經(jīng)營(yíng)迷途
作者:彭雄江 96
所以,這樣的企業(yè),從企業(yè)發(fā)展邏輯和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上,早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了企業(yè)存在和經(jīng)營(yíng)的目的,更不必談什么應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任了。
“中國(guó)家電企業(yè)們與其盲目追逐千億目標(biāo),不如靜下心來(lái)把企業(yè)做強(qiáng)做好,實(shí)實(shí)在在為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量經(jīng)營(yíng)始終是企業(yè)持續(xù)生存和穩(wěn)健發(fā)展的根本王道。”家電業(yè)觀察家曾高飛表示,中國(guó)家電企業(yè)即使要以實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)業(yè)額為目標(biāo),也必須遵循“水到渠成、做大先做專(zhuān)做精做強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)規(guī)律,切記不要給企業(yè)打強(qiáng)心針!否則,中國(guó)家電企業(yè)追求越是迫切,結(jié)果將越是背離,甚至?xí)l(fā)展到不可收拾的局面。
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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化,海爾的
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