家電業(yè)盲目追求“千億目標(biāo)” 或陷經(jīng)營(yíng)迷途

 作者:彭雄江    96

成為千億企業(yè)或者打造千億企業(yè),已然成為當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)經(jīng)領(lǐng)域的一個(gè)最重要符號(hào)。

筆者在百度新聞以“千億企業(yè)”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,得到的信息數(shù)目是580,000篇,在百度網(wǎng)頁(yè)以“千億企業(yè)”為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,得到的信息數(shù)目是2,660,000篇。這種追趕千億的風(fēng)向標(biāo),不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)、能源行業(yè)、汽車(chē)制造行業(yè)、重型裝備行業(yè)等,也體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的家電行業(yè)。

不過(guò),據(jù)筆者了解,真正通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)業(yè)額的企業(yè),數(shù)量非常之少。而在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,從目前來(lái)看,進(jìn)入千億俱樂(lè)部中,僅有聯(lián)想、沙鋼、華為、萬(wàn)科和美的等寥寥幾家。而那些依靠國(guó)家行政權(quán)力壟斷資源和壟斷市場(chǎng)的千億企業(yè),很難按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能力,故不在觀察范圍之內(nèi)。

從家電業(yè)來(lái)看,目前成功跨越千億元門(mén)檻的企業(yè)僅有海爾、美的兩家。在集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)格局下,本就崇尚規(guī)模致勝的其它家電企業(yè),便不約而同地選擇了千億作為自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),仿佛不如此不足以立足未來(lái),仿佛不如此不足以展示企業(yè)的雄心壯志,仿佛不如此不足以整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源。實(shí)際上,這些標(biāo)榜千億目標(biāo)的企業(yè),有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額可能接近百億,有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額則達(dá)到了數(shù)百億,例如格力、海信的企業(yè)規(guī)模便已達(dá)600多億。

在這個(gè)時(shí)候,當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在億元、十億元、百億元、數(shù)百億元等規(guī)模級(jí)別上不斷超越的時(shí)候,孰不知這些企業(yè)的掌舵者有沒(méi)有深思過(guò):企業(yè)現(xiàn)有的人才、平臺(tái)、管理、資金、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,真的足以支持越來(lái)越高的目標(biāo)嗎?企業(yè)就真的不會(huì)遭遇發(fā)展天花板嗎?遇到天花板的時(shí)候,真-全球品牌網(wǎng)-的有能力和方法措施進(jìn)行改革、突破嗎?在這個(gè)時(shí)候,如果企業(yè)掌舵者野心勃勃地朝著千億甚至兩千億目標(biāo)膨脹,是否真正想過(guò),當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候,又能怎么樣呢?

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