前言：
由于企業(yè)管理咨詢和團隊建設培訓的原因，筆者認為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團隊建設存在的誤區(qū)和難點有幾個方面：

一是不懂得團隊的重要性，從而忽視團隊建設，甚至缺乏對員工的重視；
二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化；
三是知道團隊重要性，但對于如何選擇人才，如何建立積極向上的團隊文化缺乏認知和能力。

前幾日，筆者陪兒子看西游記，不禁感嘆：孫悟空很厲害了吧，那么，他最厲害的是什么呢？有人說孫悟空最厲害的，是他手里的如意金箍棒，可大、可小、可長、可短，可是，當其面對各種可以輕松收他入囊中的寶葫蘆、寶瓶、寶貝口袋的時候，他的金箍棒又有何用武之地呢？有人說，孫悟空最厲害的是他的火眼金睛，能夠識別一切妖魔鬼怪，可是，在肉眼凡胎的唐僧看來，他不過是不識好人心的忘恩負義之徒，他還不是在緊箍咒面前退縮了？孫悟空最厲害的是七十二變的功夫？

可是，在楊二郎面前，那七十二變又有何厲害呢？也有人說，孫悟空最厲害的是其一個筋斗十萬八千里的功夫，可是，他飛了老半天，還是沒能逃出如來佛的掌心。那么，孫悟空最厲害的地方在哪里呢？我們見到，當其面對眾魔群起圍攻的時候，他經(jīng)常玩分身術(shù)，揪一把猴毛，變出無數(shù)個孫悟空，一對一，把對方打得暈頭轉(zhuǎn)向；當他被妖怪的各種寶物擒獲和打敗的時候，他經(jīng)常做的是上天庭搬救兵，請來這些妖怪的主人，來收復之。想想看，你的個人能力再強，也只有24小時，也只有兩只手，你能拼得過一個團隊？

胡一夫老師還了解到——當年的朝鮮戰(zhàn)場上，倉促之間組織的中國空軍，卻一夜之間創(chuàng)造了中國近代戰(zhàn)爭史上的一個神話！打得美帝國主義軍隊非常狼狽，敢打敢拼的作戰(zhàn)風格讓講究戰(zhàn)術(shù)的美國人所研究的戰(zhàn)術(shù)無了用武之地。為此他們感嘆：共產(chǎn)黨一夜之間擁有了世界上最強大的空軍。事后我在想，可能當時新組建的空軍在技術(shù)上不會太過硬，但組建的空軍成員大多是由陸軍轉(zhuǎn)化而來的，有著豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而這種敢打敢拼——敢于亮劍的風格彌補了技術(shù)上的劣勢，而隨機應變的能力將作戰(zhàn)效果發(fā)揮得淋漓盡致，所以擊落敵機數(shù)架，一戰(zhàn)成名。

著名企管專家胡一夫老師（預定團隊建設課程，請聯(lián)系13938256450）表示，軍隊和銷售隊伍有很多共性，根本的共性就是爭，軍隊面對的是戰(zhàn)爭，而銷售隊伍面對的是競爭，軍隊要實現(xiàn)的是消滅敵人占領陣地，爭奪陣地。銷售隊伍要實現(xiàn)的把產(chǎn)品換成現(xiàn)金，爭奪的是客戶。士兵，國之大事；銷售員，企業(yè)之大事。都關系到組織的存亡，不得不察也。治兵先選將，將源兵魂。企業(yè)主們要重視銷售經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)。

事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄往往以集體的形式出現(xiàn)，理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第16航空團－P39飛蛇戰(zhàn)斗機大隊就產(chǎn)生了20名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯(lián)空軍某部，施羅德飛行中隊產(chǎn)生了21名獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號的模范飛行員。

下面再來看一個胡一夫老師培訓的時候常講的故事：有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！”神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教?。?rdquo;上帝看到自己的業(yè)務員（神父）遇到困難，竟然顯靈說：“天堂和地獄的區(qū)別是天機不能泄露的，這樣吧，我?guī)闳タ纯?，你自己去感悟吧?rdquo;嘩的一聲到了地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他們圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了，自己怎么喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他們也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂乎。神父恍然大悟：原來天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會不會、愿不愿意去付出，去幫助別人，形成一個團隊。

當然，這是一個寓言故事。事實上在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”。這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。

其實，人是非常復雜的生物，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用；有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，銷售管理之中，團隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理之首。團隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。

胡一夫老師認為，冠軍團隊管理的主要內(nèi)容有：組建銷售團隊，根據(jù)銷售目標選擇恰當?shù)匿N售人選，制訂一整套銷售水平的標準、指標從而快速鑒別銷售人員；制訂明確、針對性的銷售實力提高規(guī)劃，確定團隊成員的激勵、獎勵方案，從思想意識形態(tài)以及實際操作技能兩個方面規(guī)范銷售人員，為實現(xiàn)銷售的短、中、長期目標打造一支卓越的銷售團隊。筆者認為，一般來說，建設成功團隊有4個階段：

一、適應階段
1、建立有效的組織架構(gòu)。
2、明確組織目標、方向和成員的角色。
3、加速成員的角色的認知。
4、確立個人目標，并與組織目標一致。

二、提升階段
1、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡。
2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。
3、學習如何團隊協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙。
4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5、組織愿景深入人心。

三、發(fā)展階段
1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境。
2、窗口“公開區(qū)”擴大，成員間相互給予更多的反潰
3、培養(yǎng)高度的責任感，積極承擔份內(nèi)外工作。
4、充分授權(quán)，決策權(quán)力下放。

四、“生產(chǎn)”階段
1、培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我。
2、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。
3、制定多種方案，以備不測。
4、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

總之，一個高效的團隊沒有輸家，一個低效的團隊沒有贏家。企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。團隊不應是簡單的1＋1＝2，而是要打造成1＋1>2。沒有完美的個人，只有完美的團隊。胡一夫老師呼吁：讓我們用一個夢想，去建立一個團隊；用一個團隊，去實現(xiàn)一個夢想。

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