時間的七個維度的高變量函數(shù)特征(1)

 作者:白萬綱    162

第一個維度,戰(zhàn)略關(guān)注期的長短
時間在現(xiàn)代戰(zhàn)略當(dāng)中,主要是表達在一個企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)注期的短中長,戰(zhàn)略關(guān)注期短,那么可預(yù)見性較強,長,前瞻性、設(shè)想性、預(yù)謀性,乃至于陰謀性就會較強。所以怎么處理戰(zhàn)略在時間維度上的關(guān)系呢,為很多人所困惑。那么在陰謀論盛行,在以最狹迫的資源和地位,來獲取最大化的回報和成果的維度上面,日韓發(fā)展出來了,尤其以日本為導(dǎo)向,發(fā)展出來了長考論,戰(zhàn)略長考。著名的松下幸之助,不僅打造了松下300年戰(zhàn)略,并且圍繞著松下地位在日本的長期的鞏固,以及站在企業(yè),替國家設(shè)想的高度上,打造了大名鼎鼎的松下屬,這是人所共知的。
而松下屬的存在本身,也給松下在日本的存在帶來了龐大的政治資源,這是人所共知的。
而以西方的效率派,以西方的產(chǎn)業(yè)革命,未來是不確定的這樣一個大的認知,不管是阿爾門托夫勒之流,約翰耐茨比之流,乃至麥克波特,都格外強調(diào),短期滾動,長期的調(diào)整,以短期為現(xiàn)實追求,中長期以文化和價值觀為導(dǎo)向。那這樣問題和價值觀就像北斗一樣,在空中永恒不變,短期調(diào)整呢可以永遠對住一個空中的適量和。但事實上,曝露出來的一種總體風(fēng)格是,戰(zhàn)略觀路徑偏短,只思考眼前的可控的事,這是人所共知的。當(dāng)然西方的資本主義制度的困境,也應(yīng)該源于這種戰(zhàn)略的短視,謀劃的跨度太低。
    在這種純粹的數(shù)百年的長考和乃至于特別注重年度運營計劃的兩個流派之間,大多數(shù)人是騎墻派,是一個中的時間關(guān)注度,這是人所共知的,也不為別的。不管是日本還是純西方的這種短期戰(zhàn)略關(guān)注,都事實上是對系統(tǒng)處理的一種常見的做法,就是極化,極端化,任何一個系統(tǒng),只有將之極端化以后,這個系統(tǒng)的功效才會最大化,這是系統(tǒng)論的一個最基本的一個認知。就像我們在哲學(xué)辯論的時候,必須把某一個假說推想到極致,才能突顯這個假說的謬誤及真理性,以及發(fā)現(xiàn)它解釋性的邊際,到底邊際在哪里。
第二個維度,時間的不均勻特征。
全球都在探索,時間在戰(zhàn)略里的重要性,但是此時此刻對時間的認知,仍然假設(shè)時間是均勻的,
    所以對于戰(zhàn)略思考當(dāng)中的時間維度,戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中的時間維度,戰(zhàn)略實施過程當(dāng)中的時間維度,事實上是不均勻的,不可同日而語。所謂磨刀不誤砍柴工,其實說的就是這個道理,磨刀多花了5、6分鐘,而磨刀里面的時間是高濃縮的,一分鐘相當(dāng)于幾十分鐘,而砍柴里面的一分鐘只不過是一分鐘,甚至拿鈍刀去砍柴,可能一分鐘相當(dāng)于拿銳刀去砍柴的幾分之一,所以與其拼力砍柴,不如奮力磨刀,當(dāng)然與其奮力磨刀,不如改變刀的材料結(jié)構(gòu),與其改變刀的材料結(jié)構(gòu),不如去改變樹的基因構(gòu)成,與其改變樹的基因構(gòu)成,不如改變?nèi)祟惖纳罘绞剑c其改變?nèi)祟惖纳罘绞?,不如去改造人類的人種和身體結(jié)構(gòu),與其改造人類的身體結(jié)構(gòu),倒不如改變我們星球的物質(zhì)結(jié)構(gòu)和星球的生存狀態(tài),與其改變星球的生存狀態(tài),倒不如去改變銀河系的運作結(jié)構(gòu),與其改變銀河系的運作結(jié)構(gòu),倒不如進而改變宇宙的形成結(jié)構(gòu),與其改變宇宙的形成結(jié)構(gòu),倒不如去改變我們對宇宙的探索和改變的結(jié)構(gòu)。這事實上很清楚地揭示了,時間對于不同的系統(tǒng)是不均勻的。
    那么如何管理系統(tǒng)的不均勻性,這是我們的一個大問題。如果時間函數(shù)不能揭示時間對哪個問題最分配,最充足,而對哪一類問題不充分,時間函數(shù)的研究就沒有意義。正如我們在思考的過程當(dāng)中,如果聚精會神、十分地聚焦,就會發(fā)現(xiàn)每一秒就會被拉長到幾分鐘,乃至于幾小時,在對方每吐一個字的過程當(dāng)中,我們都可以充分將之以前敘述過的問題進行通盤掃描和回顧,再來聽他下一個字的意思是什么。這種因高度聚精會神所產(chǎn)生的時間遲滯效應(yīng),不光是我們的一種錯覺,事實上也是客觀存在的,它是我們的大腦高速運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的一種時間的富余溢出效果。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 變量 七個 函數(shù) 特征 時間

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