1、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神
當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。在18世紀(jì)的時(shí)候，一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)，他的知識(shí)可以用60年到90年；在近50年內(nèi)可能用5年到10年；進(jìn)入到21世紀(jì)，也許3年知識(shí)就已經(jīng)落伍，甚至剛畢業(yè)就已經(jīng)得重新學(xué)習(xí)。管理手段的現(xiàn)代化和辦公變革的無紙化，徹底改變了原有的工作節(jié)奏。如何學(xué)會(huì)并掌握這些現(xiàn)代化的管理工具以提高我們的辦事節(jié)奏和效率呢？根本出路只有一條，就是刻苦學(xué)習(xí)，使自己努力成為知識(shí)型和智力型融合的管理專家。勇于探索，敢于攻堅(jiān)，不畏艱險(xiǎn)，鍥而不舍，為追求科學(xué)真理而奮斗終生。經(jīng)驗(yàn)將屬于那些善于用理論去觀察、去總結(jié)、刻苦鉆研，所謂“衣帶漸寬終不悔”，特別是從失敗中找到教訓(xùn)的人。
成為一名優(yōu)秀工程師固然要有外界環(huán)境：要找好的大學(xué)，有名師教授，但課堂只是獲得理論的啟蒙，實(shí)踐將為深刻認(rèn)識(shí)理論提供階梯。畢業(yè)后要勇于投入熱火朝天的生產(chǎn)實(shí)踐場所去積累經(jīng)驗(yàn)。要有勇氣和決心在現(xiàn)場、在班組摸爬滾打，取得真經(jīng)，不要一去就坐辦公室。
工程師要有《亮劍》精神。“盡管敵強(qiáng)我弱，盡管身陷重圍，我們也要亮劍”。工程師也要敢于挑戰(zhàn)對手，敢于戰(zhàn)勝自己。一項(xiàng)工程如果連做都不敢做還能談成功的問題嗎？一個(gè)人成就杰出表現(xiàn)的根源并不在他們擁有什么，而在于他們?nèi)绾螒?yīng)用他們所擁有的特質(zhì)。杰出的表現(xiàn)是努力刻苦得來的，成功是一種習(xí)慣，一種來源于自己的信心。每位優(yōu)秀工程師都有自己自強(qiáng)不息數(shù)十年如一日的不懈努力求知求解的歷史。
2、開拓創(chuàng)新的思維方式

在人類的一切活動(dòng)中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造孕育著未來。工程師要發(fā)揮創(chuàng)造性思維?？茖W(xué)勞動(dòng)是高度的創(chuàng)造性勞動(dòng)。掌握知識(shí)只是提供了創(chuàng)造的條件，如果不進(jìn)行獨(dú)立自主的創(chuàng)造性思維，不隨時(shí)提出新的問題、新的思想、新的假說，新的方法，就不可能有所創(chuàng)造。工程師要有發(fā)展的眼光，不僅要能在復(fù)雜的技術(shù)和市場面前游刃有余，更要對未來的發(fā)展態(tài)勢作出精確的展望。只有比別人想的遠(yuǎn)才能比對手走得更遠(yuǎn)。每個(gè)人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。只有創(chuàng)造才能衡量人生的價(jià)值，也只有創(chuàng)造才是衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。有強(qiáng)烈的好奇心，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。這是成為高手的必要條件，那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當(dāng)作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有創(chuàng)造心的人，可以為解決一個(gè)問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的苗子！ 圖1-1是我在上世紀(jì)90年代末未企業(yè)拓展新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，自主開發(fā)農(nóng)用車車橋時(shí)設(shè)想的一系列工裝和專用設(shè)備設(shè)計(jì)圖。按說我所在的企業(yè)是鐵道部機(jī)車廠是和火車頭打交道的，但敢于創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出車橋橋殼擴(kuò)張機(jī)，用小噸位油壓機(jī)解決了千噸水壓機(jī)才能加工的問題。一個(gè)二汽集團(tuán)的專家對我說：“我搞了一輩子汽車了，想過，但沒敢用你的方法加工，你太令我敬佩了”。

 

3、快速有效的信息渠道

反應(yīng)迅速的人際網(wǎng)絡(luò)可以使得優(yōu)秀的工程師迅速的獲得自己所缺乏的信息，而能夠比其他的人更早進(jìn)入工作。一是有效的人際網(wǎng)絡(luò)包含了對的人，二是獲得響應(yīng)的速度快。他們所認(rèn)識(shí)的專家可以第一時(shí)間就提供正確的答案。
一般人則比較常得到錯(cuò)誤的信息，通常是因?yàn)閱栧e(cuò)人，或是知道答案的專家并不在他的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中。假設(shè)他們花了半天的時(shí)間甚至幾分鐘來問老師或朋友得到他們所要的答案，其他的人大概要花一兩天的時(shí)間，而且通常得到的還是錯(cuò)誤的信息。長時(shí)間下來，累積的差異相當(dāng)可觀。“找對人”非常重要！優(yōu)秀的工程師因?yàn)榻⒘烁杆儆行У那蓝軌蚩焖俪狡胀ǖ墓こ處?。所以，?yōu)秀的工程師要在建立、維系及運(yùn)用專家人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上下工夫，用精神。古人曰：“下君用己之力，中君用己之智，上君用人之力”這叫做低成本策略。
 

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