千辛萬苦把新品推進(jìn)了場(chǎng)，可是能不能賣好，能活多久才是更大的問題！

新品在賣場(chǎng)的存活率較低是事實(shí)。這其中供應(yīng)商沒有對(duì)新品實(shí)施有效的訂單管理是個(gè)很重要的因素。很多供應(yīng)商對(duì)新品訂單的管理還停留在較為初級(jí)的階段：等下單——接訂單——送貨—-再等……過于被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致新品訂單處于一個(gè)較低的周轉(zhuǎn)水平。這也間接導(dǎo)致了賣場(chǎng)對(duì)新品缺乏信心，而賣場(chǎng)方面對(duì)新品的信心也會(huì)直接影響新品在賣場(chǎng)的陳列位及資源配置，最終影響新品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)力，這是一個(gè)連鎖反應(yīng)的過程。其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便會(huì)直接影響下一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的質(zhì)量。

那么，供應(yīng)商要關(guān)注新品訂單管理的那些細(xì)節(jié)呢？

1、主動(dòng)出擊，通過有效的促銷和新品推廣活動(dòng)來拉動(dòng)新品銷量的提升。

訂單不能光靠等，廠家應(yīng)積極向賣場(chǎng)提出促銷方案，以此來督促賣場(chǎng)多下訂單。如果推出一款新品時(shí)，沒有大力推動(dòng)，新品上市后悄無聲息，不但創(chuàng)造不了好的銷售業(yè)績(jī)，還會(huì)大大減低賣場(chǎng)對(duì)廠家和產(chǎn)品的信心。新品就是一個(gè)初生的嬰兒，對(duì)新生兒就要給予更多的關(guān)注和照顧?，F(xiàn)在的銷售競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，那容得下一絲放松？其實(shí)新品的銷售黃金期也就上市前三個(gè)月，如果開局不火，就很難挽救了。要想讓新品達(dá)到預(yù)期的效果，就必須花精力和成本，為新品打造一個(gè)良好的銷售環(huán)境。

因此，廠家如果能夠適時(shí)出臺(tái)一系列的促銷方案，加大新品推廣力度，（比如提供年度促銷計(jì)劃、季度促銷計(jì)劃、月度促銷計(jì)劃及每周活動(dòng)等）促使賣場(chǎng)對(duì)新品多下訂單，賣場(chǎng)自然會(huì)加大對(duì)新品的關(guān)注度，新品訂單的數(shù)量和頻率都會(huì)得到相應(yīng)的提高。

2、理清新老品關(guān)系，確保新老品的共同增長(zhǎng)。

影響賣場(chǎng)新品下訂單還有一個(gè)因素就是新老品的關(guān)系問題。由于廠家沒有在上新品時(shí)和賣場(chǎng)方面理清這個(gè)問題，雖然在新品上市后采取一系列的手段和措施來提升新品的銷量，可卻影響了老品的正常銷售。甚至出現(xiàn)新品搶奪老品終端資源和消費(fèi)群的現(xiàn)象，整體銷售并沒有得到預(yù)期的成長(zhǎng)，這也是導(dǎo)致賣場(chǎng)對(duì)廠家上新品持懷疑態(tài)度的一方面原因。因此，廠家在上新品前，一定要把新老品的關(guān)系問題考慮清楚，在采取相應(yīng)的市場(chǎng)舉措時(shí)，同時(shí)兼顧新老品的健康成長(zhǎng)，切不可盲目采取推新品，而忽略老品銷售，甚至導(dǎo)致新品上市后，老品銷售出現(xiàn)明顯下滑的局面。因此，廠家應(yīng)從以下幾方面來消除賣場(chǎng)的顧慮：

l 理清新老品關(guān)系，替換還是并存？

l 產(chǎn)品賣點(diǎn)的劃分

l 產(chǎn)品價(jià)格的區(qū)隔

l 促銷人員的說辭話術(shù)

3、做好新品訂單的維護(hù)和管理工作

不同賣場(chǎng)在下單流程上可能會(huì)有所不同，無論是由總部下單，還是由門店下單，廠商在接到新品訂單后，都應(yīng)按以下步驟進(jìn)行訂單的維護(hù)工作：

1）訂單接收單位立即將訂單備案，并及時(shí)下發(fā)至有關(guān)各部門；

2）各部門在收到訂單后，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

l 將同一超市其下屬各分店的訂單，實(shí)行單獨(dú)備檔。

l 將不同賣場(chǎng)的訂單應(yīng)區(qū)別開來，分別建立文件夾存檔。

l 所有的訂單應(yīng)按年月日的順序進(jìn)行存檔。

l 按訂單備貨及時(shí)送達(dá)。

3）對(duì)訂單進(jìn)行細(xì)節(jié)管理；

l 定期對(duì)各賣場(chǎng)、分店的訂單數(shù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；　　

l 定期對(duì)各賣場(chǎng)、分店的訂單數(shù)和訂貨金額進(jìn)行排行比對(duì)；　　

l 通過統(tǒng)計(jì)和排行找出問題進(jìn)行分析，挖掘改善機(jī)會(huì)；　　

l 通過統(tǒng)計(jì)和排行找出優(yōu)秀者，將經(jīng)驗(yàn)匯總樹立榜樣、并以予獎(jiǎng)勵(lì)；

l 作為銷售數(shù)據(jù)和歷史檔案，所有訂單均不得隨意銷毀和棄檔； 

不得不說很多公司沒有訂單管理的習(xí)慣，習(xí)慣等！等訂單來了備貨送貨就是了，很少積極主動(dòng)的從總部、分店、各系統(tǒng)、各門店，各個(gè)角度去分析訂單，找出問題挖掘機(jī)會(huì)。訂單是銷售的源頭，訂單管理好了，才能有機(jī)會(huì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，訂單是被激發(fā)和創(chuàng)造出來的，不是等來的！如何得到訂單，如何把訂單轉(zhuǎn)換為銷售機(jī)會(huì)，如果借由好的銷售帶來更多訂單，需要做大量的努力。尤其是對(duì)新品而言，訂單管理的質(zhì)量意味著新品能不能活下去的問題，尤其要引起我們供應(yīng)商的關(guān)注！

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