在內(nèi)地，企劃人正式登上“企業(yè)經(jīng)營舞臺”也就是最近幾年的事情，對于企劃人的素質(zhì)問題大家都還比較感興趣，許多人對此發(fā)表過自己的看法和觀點。筆者做企劃多年，久而久之，對此也形成了一些見解，分享如下。

會聽

    企劃人首先要是個“會聽”的聽眾，可以說“會聽”與否是一個人能否成功的基礎(chǔ)條件。 “會聽”意味著能夠從老板的言語之間聽出老板所勾勒的公司的真正愿景；“會聽”意味著企劃人可以從廣告商口中多為公司節(jié)省幾個“銅板”，因為，企劃部是花錢的部門，省錢，用1000萬元的廣告款做出1億元的效果，就是直接為公司創(chuàng)造了效益；“會聽”意味著在與自己部門或其他部門員工溝通時，能夠聽出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的弊端所在，然后努力加以改之；“會聽”意味著與競爭對手交流時能夠把握競爭對手的思路，發(fā)現(xiàn)競爭對手不輕易告人的公司信息；“會聽”意味著可以從顧客或客戶的抱怨和不滿中發(fā)掘新的企劃著眼點，為公司培育新的“亮點”；“會聽”還意味著可以從時事新聞中找到新的焦點來“烘托”品牌等等。總之，舉不勝舉，要做成功的企劃人就一定要“會聽”。

能說

    企劃人要“能說”，因為企劃人有太多的人要說服，否則寸步難行。舉例來說，信心十足的企劃案做了出來，老板卻遲遲不能拍板，左擔(dān)心、右掛慮，這時就需要企劃人“能說”，即，具備突出的說服別人的能力。企劃人可以在企劃案的基礎(chǔ)上從各個角度來論證企劃案的執(zhí)行效果，排除老板的擔(dān)心和憂慮，在最大限度內(nèi)為公司創(chuàng)造效益。企劃人要“能說”還體現(xiàn)在其它一些方面，例如引導(dǎo)下屬、培訓(xùn)員工、公眾演講、代表公司答記者問等等。一言以蔽之，成功的企劃人必須在“會聽” 的基礎(chǔ)上“能說”。

精讀

    企劃人要“精讀”，這里的“精讀”是指：企劃人要精于從浩如煙海的報刊雜志和文獻典籍中揀選出適合自己又對工作有益的“養(yǎng)料”，一方面供自己“充電”，以不斷提高自己的綜合素質(zhì)，另一方面也為企劃積累必要的信息資源。這就不難看出，“精讀”的實質(zhì)是要求企劃人必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和意識，同時也要懂得如何在信息海洋中搜集企劃必備信息。知識經(jīng)濟社會倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，尤其是企劃人，一定要能夠很好的通過閱讀來學(xué)習(xí)提高，否則，很快就會被社會淘汰，自然也就沒有什么成功可言了。

擅寫

    企劃人要“擅寫”，即，擅長寫作?？梢哉f，企劃人每天都要“寫”，不論是寫“****年度產(chǎn)品企劃案”、“**省銷售啟動方案”、“**節(jié)日促銷方案”，還是“新產(chǎn)品推介方案”、“**區(qū)品牌推廣方案”，甚至是企劃人自己的工作感悟、生活隨筆等等，總之，企劃人每天都有寫不完的東西和寫不盡的“寫欲”，因此企劃人一定要“擅寫”。此外，“寫”也是企劃人總結(jié)經(jīng)驗、表達思想、提高個人素質(zhì)的一種有效方法，作為企劃人，無論是從工作角度還是從個人成長角度都應(yīng)該“擅寫”。

慎賣

    “慎賣”是社會對企劃人在道德修養(yǎng)上的要求，企劃人在為老板打工的時候，應(yīng)該謹(jǐn)慎，不能出賣自己的良知和道德，通俗點說就是，一不能昧著良心欺騙消費者或客戶，替企業(yè)做漫無邊際的虛假宣傳；二不能出賣自己的道德拿回扣，損“司”肥私?？上У氖?，現(xiàn)在有不少企劃人都沒有做到“慎賣”，許多企劃人在把優(yōu)秀的“企劃能力”賣給老板的時候，也把道德和良知給賣了。這是一種深層次的悲哀，筆者在此不作深入分析，只是迫切希望企劃人在“會聽”、“能說”、“精讀”、“擅寫”的優(yōu)秀表現(xiàn)上，也能在“慎賣”上展現(xiàn)出自己的卓越品質(zhì)。

    以上筆者從“會聽”、“能說”、“精讀”、“擅寫”、“慎賣”等五個角度來論述了企劃人應(yīng)該具有的素質(zhì)，但并不是說，企劃人只需要具備上述五種素質(zhì)，或者是具有上述素質(zhì)就一定能夠成功。例如，除此之外，我們都知道企劃人還應(yīng)該具備優(yōu)異的執(zhí)行力，本文中筆者就不再贅述了。

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