看一下知名企業(yè)的發(fā)展歷史，很多企業(yè)都是從小作坊起家，正泰集團(tuán)的南存輝，鞋匠起家；聯(lián)想的柳傳志層次高一點(diǎn)，電腦倒?fàn)斊鸺摇Ｆ髽I(yè)發(fā)展的初期是很艱苦的，可以說是延安窯洞時(shí)期，老板一定是親力親為。企業(yè)發(fā)展到一定階段，客戶數(shù)量多了，業(yè)務(wù)量大了，老板一個(gè)人根本忙不過來。于是老板另外請(qǐng)人來做事情。請(qǐng)的人怎樣管理呢？一種辦法是讓員工作為傳聲筒，老板得到信息來決策，員工執(zhí)行。這樣可以確保企業(yè)按照老板的意思運(yùn)行，但損失了效率和員工的創(chuàng)意；另一種辦法是給員工部分決策權(quán)，來提高企業(yè)的效率。給員工部分決策權(quán)，就是要授權(quán)員工決策。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)意，抓住更多的市場機(jī)會(huì)，但會(huì)增加老板的風(fēng)險(xiǎn)。

　　老板在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了太多風(fēng)浪，閱人無數(shù)，深知人性在文革中表現(xiàn)出來的殘忍，更深知改革開放以來面對(duì)財(cái)富，表現(xiàn)出來的貪婪。人心不古是老板經(jīng)常念叨的話題，在老板看來人性是丑惡的，老板不信任任何人，只相信他自己。更何況中國沒有個(gè)人信用制度，市場經(jīng)濟(jì)的體系正在建立，老板沒有辦法相信別人。員工是為自己的利益而工作的。如果員工好好做，忠誠于老板，那是沒有問題的，但這樣的員工太少，老板選擇忠誠員工、培養(yǎng)忠誠員工的成本太高了。企業(yè)的高速發(fā)展，迫使老板不得不用一些不怎么相信的人，或者是用一些根本不相信的人。

　　用什么來制約被授權(quán)的員工呢？尤其是不被完全信任的員工呢？一個(gè)辦法是將授出的權(quán)力進(jìn)行分解，實(shí)行“三權(quán)分立”的管理原則，用別人來制約他；另外一個(gè)辦法是用制度制約員工。制定規(guī)章制度和用人來制約，兩者結(jié)合是老板必然的選擇。也就是說授權(quán)可以用來提高企業(yè)效率，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，是企業(yè)要大力提倡的，而制度隨著授權(quán)而產(chǎn)生，是用來制約被授權(quán)人的。簡單地說，制度是老板的千里眼，是老板的順風(fēng)耳。綜合以上我們可以看到，制度是建立在不信任的基礎(chǔ)上，是建立在“性本惡”的基礎(chǔ)上的。

　　反過來講，任何制度都是人制定的，不可避免有漏洞，或者是不全面的地方。而同時(shí)制度是由人執(zhí)行的，制度是不完美的，太完美的制度只會(huì)“栓住”整個(gè)企業(yè)，因此要使執(zhí)行制度的人要保持適當(dāng)?shù)撵`活性，明確人是用來完善制度的。

　　那么作為員工要體會(huì)到老板的苦心。老板知道用人是他最大的決策，也是最大的成本，如果用人不當(dāng)，老板的損失也是最大的。如果老板用你，同時(shí)又用一大堆的制度制約你，用“三權(quán)分立”的體系來約束你，你要用什么樣的心態(tài)來平衡呢？要知道老板不是沒有選擇的，社會(huì)上的人才有大把，你的同事也有很多，為什么單單用你呢？用你是因?yàn)橄嘈拍悖±习逡仓朗澜缟蠜]有完美的制度，一定要用人來完善制度，同時(shí)也要用制度來制約人。對(duì)于被授權(quán)的人，也就是在制度中的你，要深深地體會(huì)到老板的苦心，樹立用你是因?yàn)橄嘈拍愕挠^念。學(xué)會(huì)用辨證的眼光看待工作，看待上司，這樣才有事業(yè)的進(jìn)步，和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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