快速消費品經銷商,如何實現戰(zhàn)略突圍?

 作者:崔自三    113


  中國已經進入后WTO時代,隨著金融、流通、制造、零售等領域外企的不斷進入與深化,市場的競爭將進一步加劇,中國的市場格局將會因此而發(fā)生巨大改變。

  快速消費品是一個朝陽產業(yè),作為快速消費品的經銷商,在經歷了傳統的坐商到行商之后,隨著市場形勢的不斷變化,而又面臨新的挑戰(zhàn)。

  近年來,快速消費品制造商為了擺脫通路上的白熱化“拼殺”,紛紛自建網絡,自行操作,特別是通路精耕和決勝終端等等在市場實際運作中的具體運用,使渠道經銷商的生存空間越來越小,快消品經銷商日益受到廠家及終端零售商的排斥與擠壓,因此,找到一條適合現在形勢的轉型模式,對于快消品經銷商來說,不但勢在必行,而且迫在眉睫。

  認清形勢,實現思想觀念的先行突圍  

  2004年12月11日,中國的市場零售業(yè)將對外資全面開放,外商投資企業(yè)將不再受地域、數量、股權等限制,可以全面進入中國一線、二線及三四線城市,快速消費品作為與零售渠道密切相關的行業(yè),此政策的出臺,將對快消品經銷商的銷售范圍及經銷渠道產生重大而深遠的影響.

  其次,隨著市場競爭的加劇,快速消費品利潤較低的現實狀況,也迫使制造商渠道深耕,甚至直接運作一二級甚至三四級城市終端市場,而其最大的影響就是不可避免的對傳統經銷商的地盤進行了"盤剝"甚至部分"強占", 這種不容置疑的“抄后路”,對快消品經銷商來說是一種“災難”,并且這種“釜底抽薪”的方式,還以一種“排山倒?!敝畡?,對快消品經銷商的銷售模式及銷售渠道給予了強大沖擊.

  因此,針對這種形勢,不論你同不同意,接不接受,作為快消品經銷商來說,“圍追堵截”已成事實。因此,如何認清形勢,如何突出“重圍”,將是當今經銷商共同面臨和亟需解決的現實問題。

  面對這前有"堵截",后有"追兵"的境況,作為快消品經銷商,應該何去何從?是萎靡不振,任其自然,還是奮起抗爭,尋找出路?答案當然是后者。

  作為快消品經銷商,首先要對當前形勢抱有清醒的認識。隨著市場經濟的不斷深入,渠道變革作為一種時代的潮流,其趨勢不可扭轉,作為新時代的經銷商,就必須樹立"大營銷"的觀念,在接受的基礎上,學會適應,學會改變,并努力使自己"活"的更好.其次,在適應的基礎上,經銷商要想"突圍"和發(fā)展,就必須尋找適合自己發(fā)展的營銷模式,充分利用"天時、地利、人和"等區(qū)域、區(qū)位諸多優(yōu)勢,自信、自立、自強,促使自己做強做大,在未來的一段時間,經銷商轉型,將會成為一定時期討論與實踐的熱門話題.轉型,將作為一個課題而日漸擺上經銷商的日程. 

  思路決定出路,快消品經銷商要想實現戰(zhàn)略突圍,就必須先在經營思想以及經營理念上實現突圍,有“破”才能有“立”, 經銷商只有接受了現實,完成了思維上的戰(zhàn)略轉型,也才能真正的審視自己,從而早日走出“沼澤”,走上坦途。

  創(chuàng)新求實,實現戰(zhàn)略戰(zhàn)術的真正突破

  經銷商要想在這場轉型運動中"取勝",就必須堅持創(chuàng)新求實的理念,而創(chuàng)新的核心內容就是產品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等,而求實,就是要求快消品經銷商面對挑戰(zhàn),不浮躁,不務虛,腳踏實地地“春耕夏播”,從而實現“春華秋實”,水到渠成地達到銷量及利潤的最大化。

  突圍戰(zhàn)略戰(zhàn)術一:樹立專而精的觀念,產品實施區(qū)域買斷  

   做營銷不如做產品,做產品不如做品牌?,F在的經銷商代理產品很多都是過多過濫,即使是同一個廠家的產品也是上了很多規(guī)格,以致造成涇渭不清,主次不明,哪個產品銷的都有,但哪個產品都不上量,形不成自己的主力核心產品,使產品抵抗風險的能力很薄弱,甚至有時“弱不禁風”,不堪一擊。

  某品牌方便面在一個縣級市場做的很紅火,每年都有300余萬元的銷售量,代理商經銷的產品規(guī)格很多,最多的時侯達到了13種。雖然在一定程度上也顯示了自己的優(yōu)勢,使競品想沖擊時而無所適從,無處“下手”,但隨著市場的日益變化,這種品牌模糊的劣勢越來越明顯,特別是方便面產品同質化現象嚴重,有時一個新品牌打過來,往往好多種規(guī)格都銷量大減甚至“死掉”,因此,要想擁有自己更大的市場份額就必須實施差異化策略,創(chuàng)立自己的品牌。明白這個道理后,經銷商配合廠家,從產品的定位,到產品的分類,再到產品的使命等等都進行了區(qū)隔與細分,同時“砍”掉了一些無關緊要的副品牌,突出主品牌,使產品“各負其責,各司其職”,經過一段時間的調整后,產品銷售量增長了30%,市場占有率和產品品牌也有了較大的提升。

  后來,針對市場竄貨、沖貨等等令廠家“頭痛”而不好解決的市場實際問題,投資20余萬元,聯合廠家單獨設計、開發(fā)了系列產品,實施產品區(qū)域買斷,徹底根除了區(qū)域保護不力而使自己利益受損的這一不良現象。

  經銷商轉型,除了思想觀念上的轉變外,在實際操作中,要樹立從做營銷到做產品,從做產品到做品牌這么一種操作思路,產品做好了,帶來的是實實在在的有形利潤,而品牌做好了,不僅能帶來更高的認知度,而且還作為一種無形資產,讓經銷商受用無窮,同時,產品自行設計及區(qū)域買斷新方式的實施,更給經銷商的市場運作帶來雙層“保護”,從而讓廠家及經銷商實現雙贏的夢想。

崔自三
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