民企，一個新生代的出現(xiàn)

　　柳傳志已經(jīng)成功地將挑子撂給了郭為與楊元慶，雖然在聯(lián)想大廈里邊仍有著柳傳志經(jīng)常的身影，但少帥們的兩年表現(xiàn)已經(jīng)可以讓柳傳志有足夠的時間去打高爾夫。

　　學習改革者步鑫生之后，隨著出名的有兩個人：一個是也隨后失敗的馬勝利，而另一個則是功成名就的萬向集團魯冠球。隨著他本人的逐漸退出，我們卻看到了其身后的另一個群體：身為萬向集團創(chuàng)始人魯冠球之子——魯偉鼎于2003年年7月當選為中國共青團中央委員會候補委員。萬向集團現(xiàn)在是中國最大的汽車零部件生產(chǎn)商﹐而魯偉鼎則擔任這個集團的總裁。

　　走進上海浦東商城路東方希望集團的臨時總部辦公室，一片“川音”就會迎面而來，但這里邊卻發(fā)現(xiàn)不了劉公子的身影，而在一個叫“緯度”的小公司里，作為總經(jīng)理的劉相宇，看上去26歲左右，戴著黑邊眼鏡，人顯得很清純，絲毫看不出那種劉永行兒子那種富豪子弟的大都有的紈绔氣或者是江湖氣。，

　　就中國的民企原生代而言，有太多的人已經(jīng)離開了這個群落，但像柳傳志謀定后動、"小企業(yè)做事、大企業(yè)做人"的管理風格和穩(wěn)打穩(wěn)扎、心無旁騖的戰(zhàn)略精神；魯冠球"天下大事必作于細，不管大事小事都要慎重對待"和"實事求是，量力而行"的經(jīng)營原則；劉永行"為實現(xiàn)遠景從不間斷"、"信譽至上"和"做企業(yè)就是做人"的企業(yè)理念……這一切讓他們在創(chuàng)業(yè)接近20年后，在企業(yè)的可持續(xù)與個人的退路上終于推出了一個新的群體?！?/p>

　　除了這些接班者形成的新生代之外，作為組成部分之一，同時存在的還有另外的一批不沾人間煙火的創(chuàng)業(yè)者：30歲的盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁陳天橋，制造創(chuàng)業(yè)奇跡的英雄吳鷹……

　　2003年9月，美國《財富》雜志推出其第二個“全球40個40歲以下年輕富豪榜"，出人意料的是，中國內(nèi)地有6位入選，他們中資產(chǎn)最少的也有2億多美元，最年長的也不過39歲：、中國最大的水產(chǎn)養(yǎng)殖公司的通威集團總裁劉漢元、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、深圳電池企業(yè)比亞迪公司董事長王傳福、北京鵬潤投資公司總裁黃光裕、四川民企林鳳集團董事長張涌成、被譽為“上海蓋茨的復星高科技公司董事長郭廣昌。他們出身農(nóng)民或普通工人家庭，他們沒有顯赫的家庭背景，也沒有可以利用的壟斷資源。作為第一代創(chuàng)業(yè)者，他們行為低調(diào)，涉及的領(lǐng)域從魚飼料到門戶網(wǎng)站，有的是知識經(jīng)濟實踐者，依靠做市場調(diào)查起家；有的是互聯(lián)網(wǎng)革命的締造者，在納斯達克的起起伏伏中建設(shè)自己的財富王國；有的則依靠3萬元的貸款，15年資產(chǎn)增長到15億元?！?/p>

　　這是一只越來越龐大的力量：22歲的李海倉兒子李兆會，28歲的劉恩謙兒子劉乃暢，38歲的喬金嶺長子喬秋生，已經(jīng)從父親吳良定手中接過浙江中寶集團董事長職務(wù)的吳捷，被徐文榮優(yōu)先安排為橫店集團接班人的徐永安……

　　一個新的群體在2003年紛紛亮相，而在改革開放的第26年將更是風生水起。

 

新生代與民企原生代的區(qū)別

　　在南海的一次柳傳志與記者的見面會上，柳傳志公開表示：在1990年左右，聯(lián)想的電子計算機元器件大部分是走私進來的，雖然當時政府也明確規(guī)定走私是違法的，但幾乎所有的企業(yè)都這么做，聯(lián)想在這種大環(huán)境下為了存活就必須降低成本，因此也只好走私。有一次被查出來，罰了300多萬，但后來還這樣做，直至走私徹底打干凈了。“我們?nèi)绻蛔?，當時的情況下就沒法活?！甭?lián)想還做過假賬偷稅漏稅，因為當時許諾過給銷售人員高額提成，如果按當時的政策要對企業(yè)付給員工高收入征收幾倍的稅，“當時的情況是要么違法，要么企業(yè)垮臺?！?/p>

　　80年代初期并不是一個倡導“撐死膽大的，餓死膽小的”時代，但是，如果你沒有一點冒險精神，那你的企業(yè)基本上就是做不起來。

　　孫大午已經(jīng)因為非法集資被判刑3年，緩刑4年，作為一種犯罪的形式，孫大午只能說：我認罪了。但“非法集資”的這個罪名卻也被各個地方適當?shù)慕忉屩柗Q“廈門第一村”的馬塘村村支書、陰鷺集團董事長陳清淵告訴記者，在企業(yè)剛剛開始擴張的時候，我們也變相地利用了一下村民的征地用款，雖然也付給了他們相應(yīng)的利息，但還是手心里捏著一把汗。

　　目前還算成功的企業(yè)尚且存在著這種不明不白的原罪問題，不可否認，那些大浪淘沙中已經(jīng)離去的、或者是沉淀下來的企業(yè)的原罪問題就更是明顯。

　　在陰天里，沒有人會做陽光夢。

　　馬克思說過，在資本的積累過程中，每一個毛孔都流著骯臟的血。那么，對這些已經(jīng)走到今天的這些人而言，他們有沒有原罪呢？

　　對于這種原罪的提法，現(xiàn)就職于中國社科院經(jīng)濟研究所宏觀室的著名經(jīng)濟學家楊帆先生表示：這個詞語發(fā)源于張維迎這些新自由主義者，他們在2002年達成共識，并被傳媒界捧成了中國的改革之星、改革風云人物，成為企業(yè)家追捧的對象。他們這樣表述：中國的民營資本是一個暴富階層，是有原罪的，因為在發(fā)展的過程中，必然存在著走私、或者是賣假貨的行為，特別是隨著劉曉慶被抓事件，就更讓這些經(jīng)濟學家們找到了發(fā)揮的理由。

　　事實又是怎么樣的呢？沒有人會說“傻子瓜子”也存在著原罪問題，也沒有人說丁磊存在著走私的嫌疑，對于原罪的存在也僅僅是改革開放當中的某一個過程中對某一類型的人產(chǎn)生的。楊帆強調(diào)，可以說中國改革開放的過程就是權(quán)力資本化的過程，這是一個事實判斷，是實證分析的結(jié)論，而不是價值判斷，不是道德分析的結(jié)論。可是，這是一個明擺的事實；楊帆進一步指出，這個“權(quán)力資本化”的過程帶有必然性，因為原來高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟模式存在著嚴重的制度性弊端，就是權(quán)力不受群眾的民主監(jiān)督制約，改革開放后一旦鼓勵追求私利，中央實施分權(quán)讓利，干部集團就開始瓜分人民群眾在過去積累的國家和集體資產(chǎn)，這就開始了“權(quán)力資本化”的過程，其結(jié)果就是國有企業(yè)和集體企業(yè)的大量破產(chǎn)，工人失業(yè)下崗，同時原來的干部集團成員變成了資本家、董事長、總經(jīng)理、大款等。這個過程也就是產(chǎn)生“原罪”的過程，。

　　因此，并不是每一個人都有資格去獲得原罪的。就原罪而言，這是一個階段的產(chǎn)物，在每一個國家都似乎天經(jīng)地義的曾經(jīng)存在過，甚至比較中國的這一點原罪來說，簡直就是小巫見大巫，楊帆進一步解釋，“馬克思不是說了嗎，原始積累就是靠暴力，這個東西天經(jīng)地義，都是一樣，在英國、美國的18世紀、19世紀，他們販賣黑奴怎么樣了，販賣了你又怎么樣呢，弄死了你一億人你又怎么樣呢，誰讓你是劣等民族呢，誰讓你打不過人家呢。拉美那邊還滅絕了一億，今天的人們可能知道他們是怎么掠奪黑奴的，但是卻幾乎沒有人知道他們是怎么滅絕拉美的。那么，他們是用了什么辦法呢？就是類似SARS的東西。當時歐洲鬧傳染病鬧的很多，流行天花，死了十分之一的小孩，得了天花沒死的就有了免疫力。歐洲那些流氓，活不下去的那些人，就跑到拉美，把得過天花的人的毯子送給印第安人，所以印第安人很快就滅絕了。他們用的就是傳染病毒的辦法；拿槍打不死那么多人，成本太高，按照我們學的科斯收益成本理論，殺一億人至少要一億顆子彈，打一槍還有打不著的時候，那也挺費錢的。人家不用這個，就是咱們交個朋友，我有天花，你沒有，這個褥子有天花，慈善的往你身上一擱，回去全得，一傳染，全死，那叫一個快?！?/p>

　　這也是積累原始資本的方法，血腥的很，但是他們今天就學會講人權(quán)了，畢竟經(jīng)過了上百年，這些一代代的新生代逐步地將這種原罪過濾掉，然后換上牧歌式的說法。從這個比較來看，用20年左右的時間走完了資本主義國家資本發(fā)展上百年的路程，中國的原生代企業(yè)家僅僅在某一個階段存在著原罪的說法是可以比較的，但我們也必須辯證地看到，今天已經(jīng)出現(xiàn)的新生代也將逐步過濾掉這些。

　　在80年代-90年代，我們經(jīng)常聽到深圳、東莞的一些服裝廠鎖起鐵門來干活，以防止員工你上廁所耽誤時間的血腥，但與此可以相對比的是：今天的丁磊卻很難把他的技術(shù)員們也鎖到一個房間里邊。

新生代將在原罪漂白的過程中發(fā)展

　　相比較段永基戲稱的民企原生代而言的“山藥蛋派“來說，在新生代的出現(xiàn)上，出現(xiàn)了這樣的一種意見：就企業(yè)家族內(nèi)部接班人來說，由于他們普遍的存在著不了解企業(yè)的發(fā)展過程，子女沒有在市場上摸爬滾打，對一些”潛規(guī)則“基本上是門外漢，因此，他們或是成為揮霍浪費性的紈绔子弟，或是成為君子之澤、三代而斬的犧牲品，因此，家族企業(yè)是沒有前途的，而家族企業(yè)的原罪也是不可能漂白的。就此，有民營企業(yè)“西部王”之稱的海星集團董事長榮海提出了自己的異議：經(jīng)濟學家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度。我在搞海星之前是一個高校教師，應(yīng)該說可以接受到很先進的管理理論。在1993年的時候，我在公司里進行了一次大‘清洗’，包括親戚、同學、朋友，但是后來發(fā)現(xiàn)，家族式管理在中國有它的道理。”　

　　榮海表示，中國面臨的一個非?，F(xiàn)實的狀況就是企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏商業(yè)道德、商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序，這是一個政府的社會，還不是一個企業(yè)的社會，真正的市場經(jīng)濟秩序還沒有完全建立起來。從某種程度上講，家族式管理變成了一個自衛(wèi)措施。既然如此，在家族的傳承當中，一些必要的措施也就在子女們耳喧目染當中得到熏陶。談到這里，榮海一句意味深長的話讓記者久久難以平靜：還是重復以前的一句話，李海倉的兒子李兆會很可憐，為什么說他可憐呢？僅僅二十二、三歲的年齡就要在商場中看一些、做一些還不是和他這個年齡所做的事情。哪一些是不該做的呢？榮海沒有細說，但不可否認的是，這些“兒童不宜”的事情也就是一些應(yīng)該歸結(jié)到那些“山藥蛋”派起家時候的一些非常措施。這些原罪問題隨著李海倉、喬金嶺、劉恩謙的突然離去，而未經(jīng)過任何過濾的甩到了這些孩子的面前。但無可否認的是，從榮海的嘆息中，記者還是意識到，在企業(yè)的傳承中，作為老一輩的創(chuàng)業(yè)者，他們在身退的時候更多的是在希望把自己身上的那層沾滿了原罪碎屑的“山藥蛋”外皮脫了下來，從而留下一個光滑的內(nèi)核。

　　因此，對于依靠接班而上臺的新生代而言，那些可能的原罪的存在，他們需要的不是繼承，而是漂白；他們有可能存在著因為父輩留下的原罪問題，但不再是他們愿意去發(fā)展的原罪意識，因為，能夠產(chǎn)生原罪的條件已經(jīng)在他們身上難以實現(xiàn)。

　　除此之外，就是另外的一個創(chuàng)業(yè)者新生代類的問題，如張朝陽、王志東、UT斯達康的吳鷹等等，對于這些人而言，它們有沒有原罪意識呢？他們又是否存在原罪問題呢？我們發(fā)現(xiàn)：33歲的丁磊，其第一桶金是在1995年到1996年間依靠寫程序而賺取的；擁有中國第一架私人飛機的遠大空調(diào)集團總裁張躍，其第一桶金則是來自自己所發(fā)明的無壓鍋爐。

　　這是一個因為新經(jīng)濟而出現(xiàn)的新生代，對此，清華大學教授魏杰這樣評價：與依靠倒賣批文等特殊社會資源而一步登天的第一代富豪不同，中國民企新生代才更具有創(chuàng)業(yè)家精神。所謂新生代民營經(jīng)濟，就是指從九十年代初開始在我國成長起來的新的民營經(jīng)濟群體。新生代民營經(jīng)濟雖然也屬于民營經(jīng)濟之列，但它與我國在改革開放之后到九十年代之前所形成的舊有的民營經(jīng)濟有極大的區(qū)別。老的民營經(jīng)濟，有的是靠某種政治背景和政府特權(quán)的支撐，甚至是靠諸如走私之類的違規(guī)違法經(jīng)營，其"第一桶金"有著原罪意識。而新生代民營經(jīng)濟其資本積累比較清白。

　　對于這些人來說，產(chǎn)生原罪的條件已經(jīng)不再那么完全具備，從2003年被抓、被查的一批企業(yè)家來看，對于非正當條件下獲取利潤的方式已經(jīng)被逐步完善的法律加以拒絕，因此，從這個意義上來說，在90年代中期之前，打個擦邊球還僅僅是踩政策的紅線的話，今天的擦邊球就是踩法律的底線，隨著法制的完善，對今天的新生代而言，企業(yè)發(fā)展的過程不是再有沒有原罪的問題，而是你是否愿意去犯罪的問題，100年前，你可以販賣黑奴牟取暴利，并受到崇敬，但在今天，你也可以販賣，但等待的是深牢大獄。因此，有沒有這個原罪意識已經(jīng)不再重要，畢竟實現(xiàn)的條件已經(jīng)逐步遠去。　　

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