國(guó)際運(yùn)輸過(guò)程中的保鮮與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)(譯文)

 作者:彭琰    70


美國(guó)《商業(yè)日?qǐng)?bào)》特約記者拉美·班海姆報(bào)道:實(shí)業(yè)性公司在其投保事業(yè)中,極力改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備的冷藏設(shè)施,以便能節(jié)省幾個(gè)美金。

負(fù)責(zé)貨物冷藏的主要負(fù)責(zé)人說(shuō),目前在保險(xiǎn)市場(chǎng)上,冷藏險(xiǎn)別的制定是不穩(wěn)定的,而保險(xiǎn)費(fèi)是超于穩(wěn)定的。在保險(xiǎn)業(yè)者看來(lái),這意味著價(jià)格將逐漸上漲。

弗蘭克·馬·馬吉,是內(nèi)陸海運(yùn)署汽車運(yùn)輸委員會(huì)的主席。他說(shuō),任何一種新鮮食品都是容易腐壞的,因而必須在運(yùn)輸時(shí)用冷藏集裝箱裝貨,對(duì)于保險(xiǎn)商來(lái)說(shuō),這是最大的難題。例如:在運(yùn)輸途中,如果腐壞了幾個(gè)蘋果,那么,全部貨物就被食品管理署宣告為禁用食品。他說(shuō),該管理署包括地方的,州政府的和美國(guó)聯(lián)邦農(nóng)業(yè)監(jiān)察部門。

海上保險(xiǎn)業(yè)首先考慮的是貨物的腐壞問(wèn)題。在保險(xiǎn)業(yè)中,冷藏貨物的投保是同工字鋼的投保截然不同的。

汽車貨物保險(xiǎn)人希望承保人有很好的保養(yǎng)記載,馬吉先生補(bǔ)充說(shuō)到。

今天技術(shù)得以巨大改進(jìn),這樣我們也希望汽車運(yùn)輸?shù)木瘓?bào)裝置安裝在司機(jī)駕駛室里,如果集裝箱的溫度出現(xiàn)差錯(cuò),就告誡司機(jī),司機(jī)就知道了集裝箱的溫度不適。這樣,警報(bào)器就在保險(xiǎn)商做出裁決時(shí)扮演了重要的角色。

幾個(gè)較大冷藏貨物的保險(xiǎn)商是:家庭保險(xiǎn)公司,美洲公司海運(yùn)業(yè)務(wù)部和信托保險(xiǎn)公司。

費(fèi)城的保險(xiǎn)公司副總裁助理杰姆斯先生說(shuō),從保險(xiǎn)業(yè)的立場(chǎng)看,我們通常希望選擇那些較大資本的投保人,而不選擇那些只有一兩輛汽車的投保人,另一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)所關(guān)心的指標(biāo)是,帶著載重貨物的汽車遠(yuǎn)距離旅行時(shí),冷藏設(shè)備屬于那種類型以及該設(shè)備在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持食物的新鮮。

通過(guò)谷物管理署宣告貨物禁用,這是十分重要的。西寧哈姆先生同意這一看法。他認(rèn)為,宣告貨物禁用的發(fā)生通常不是因?yàn)槔洳卦O(shè)備不合格,而是因?yàn)樵谶\(yùn)輸過(guò)程中,司機(jī)使用托運(yùn)其他貨物的同一種方法托運(yùn)新鮮水果,導(dǎo)致貨物腐壞。這樣水果就變成了垃圾。這種腐壞在國(guó)內(nèi)海運(yùn)慣例中通常是不易發(fā)生的。他補(bǔ)充說(shuō),在過(guò)去的20年中,實(shí)業(yè)界注意的是用汽車裝運(yùn)的工作。20年前存在許多問(wèn)題——特別是冷藏船容易損壞。海上運(yùn)輸適合400海里的長(zhǎng)途運(yùn)輸, 而貨物的腐壞僅僅在幾分鐘內(nèi)。今天,運(yùn)輸是非常復(fù)雜的問(wèn)題,另外,現(xiàn)在在每一個(gè)汽車裝運(yùn)站都有一些這種類型的維修設(shè)備。

彭琰
 國(guó)際,運(yùn)輸,過(guò)程,中的,保鮮

擴(kuò)展閱讀

管理中的10種頓悟   2023.04.06

 很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺(jué)得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺(jué)員工不盡人意。  其實(shí)如果換個(gè)角度,多審視自己,把員工當(dāng)做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!  很多事情的迎

  作者:賈同領(lǐng)詳情


管理詞典中沒(méi)有“孬好人”這個(gè)詞,自己也很少聽(tīng)人說(shuō)起,但事實(shí)上身邊的的確確有不少“孬好人”存在,特別是管理層,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大影響。  所謂“孬好人”,指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好,事實(shí)

  作者:董栗序詳情


  價(jià)值塑造是在銷售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買,那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷售過(guò)程中,以及人與人之間的溝通中,“同理心”始終扮演著相當(dāng)重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢?同理心就是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受,

  作者:崔學(xué)良詳情


也許消費(fèi)者都知道“背背佳quot;,但不一定都知道“橡果國(guó)際quot;。橡果國(guó)際是電視購(gòu)物的典型企業(yè)和多媒體商務(wù)推廣平臺(tái)的創(chuàng)立者,主要從事商品零售、廣告策劃發(fā)布等業(yè)務(wù)。在中國(guó)快速增長(zhǎng)的個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)上

  作者:陳亮詳情


在繼承與求變同時(shí)推進(jìn)的過(guò)程中,中興會(huì)面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)? 不論在外界還是中興通訊股份有限公司內(nèi)部,很少用“充滿變化”來(lái)形容這家一向以謹(jǐn)慎和穩(wěn)健著稱的企業(yè)。然而,在擔(dān)任中興通訊總裁一年之后,殷一民正是

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有