警惕職位壟斷 實(shí)施職位滲透
作者:趙日磊 260
所謂職位壟斷,是指一個(gè)職位由一個(gè)員工長(zhǎng)期從事,該員工掌握著該職位的全部資源和信息,無(wú)論是內(nèi)部的組織還是外部的協(xié)調(diào)都由該員工一個(gè)人負(fù)責(zé),任何人包括該員工的主管經(jīng)理都無(wú)法在他的工作上插手,就算插手也解決不了問(wèn)題。
通常,壟斷一個(gè)職位的人也被稱為“頂梁柱”,這種人深受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),被賦予很大的權(quán)限,承擔(dān)較多的責(zé)任,獲得比別人更為優(yōu)厚的報(bào)酬。然而,我們也應(yīng)看到它的不足之處,它容易使員工產(chǎn)生懈怠。長(zhǎng)時(shí)間從事同一份工作,位居同一個(gè)職位,工作的重復(fù)性和熟練程度容易使員工感到滿足,自我感覺(jué)良好。當(dāng)員工完全能夠駕御工作的時(shí)候,員工的績(jī)效水平實(shí)際上開始下降。而且,一個(gè)職位完全由一個(gè)人掌管容易造成職位對(duì)員工的依賴,使得職位離開員工就不行,一旦這種關(guān)鍵職位的關(guān)鍵員工突然離職,其所帶來(lái)的影響將是公司難以應(yīng)對(duì)的。
針對(duì)職位壟斷所帶來(lái)的不良后果,經(jīng)理有必要采取有針對(duì)性的措施,使職位的管理更加合理化、效率化。職位滲透是一種有效的解決之道。職位滲透就是經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的職位晉升路線圖和職位關(guān)聯(lián)路線圖做出有效的規(guī)劃,在職位與職位之間建立起必要的聯(lián)系,形成職位與職位之間的交叉滲透,構(gòu)建員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系和職位之間的管理鏈。通過(guò)建立職位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立員工之間的合作伙伴關(guān)系,增加員工的工作職責(zé),加大員工的交際范圍,讓員工在工作中不斷獲得更大的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)員工之間的均衡發(fā)展,使晉升順其自然。
職位是為工作流程服務(wù)的,不應(yīng)成為某些人的私有。打破職位的壟斷,實(shí)施職位滲透是一件較為細(xì)致的技術(shù)工作,不是一朝一夕就可以解決的問(wèn)題,它需要經(jīng)理在實(shí)際工作中仔細(xì)觀察,認(rèn)真對(duì)待,在管理的過(guò)程中不斷地完善和提高。
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