原創(chuàng):QSB+、BIQS培訓(xùn)之BIQS-1合格/不合格物料的區(qū)分-收集證據(jù)

 作者:劉雙全    249

模塊:

         BIQS-1 合格/不合格物料

BIQS要求:

        有不合格物料的處理流程,員工理解如何處理不合格/可疑物料并遵守。

        合格物料的堆放、存儲和標識符合要求。

        不合格品/可疑品被清晰的標識和/或有效的隔離( 如 紅、黃、綠顏色標識的有效使用)。

        有發(fā)布的遏制流程來確保建立有效的遏制斷點。有相關(guān)的遏制行動和結(jié)果記錄。

        按照產(chǎn)品的追溯要求建立了追溯方法,對返工件也有相應(yīng)追溯(如需)。

BIQS審核參考:

        現(xiàn)場核查確認員工理解如何處理不合格/可疑零件。

        確認合格物料的堆放、存儲和標識是有效的。

        確認不合格/可疑物料被清晰的標識和/或有效的隔離,有效應(yīng)用紅黃綠色標進行標識、定位和隔離。

        確認過程中所有被移出的產(chǎn)品都被有效標識和/或隔離,能避免被錯誤使用并記入FTQ,。

        確認使用區(qū)域遏制工作表,對零件可能存儲的所有區(qū)域(包含臨時存儲區(qū)域)進行了遏制。遏制范圍必須涵蓋從進料,加工到發(fā)運的全部過程。

       報廢或可疑物料與正常物料必須有效隔離。

        自動剔除工位剔除的零件不能被隨意取出,隔離物料的取出須有相應(yīng)的管控方法以避免被錯誤使用。

         物料應(yīng)該被物理性標記(如貼標簽、劃標識等)或噴漆,除非能通過其他方法(如電子系統(tǒng))有效識別,避免被錯誤使用。

證據(jù)收集:

        不合格品控制流程、標識與可追溯流程

        不合格品隔離區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等

        不合格標識卡使用證據(jù)

        不合格品評審記錄、斷點證據(jù)、隔離區(qū)記錄、返工/返修作業(yè)JES、返工/返修記錄、再檢驗及放行記錄

        放行或報廢可追溯記錄

        。。。。。。


劉雙全
 原創(chuàng),QSB+,BIQS,培訓(xùn),BIQS-1

擴展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有