莫使團(tuán)隊(duì)成為雞肋

 作者:閆敏    30



     在《轉(zhuǎn)型升級(jí)期需要的領(lǐng)導(dǎo)力》一文中,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院楊斌教授指出,“領(lǐng)導(dǎo)力最怕的情況是企業(yè)家自己高瞻遠(yuǎn)矚,出發(fā)一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn),沒(méi)有多少人跟得上來(lái)。這是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)?!睂?zhàn)略執(zhí)行下去,穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)是必不可少的推動(dòng)力,而當(dāng)其無(wú)法發(fā)揮理想作用時(shí),卻會(huì)成為企業(yè)的軟肋,甚至雞肋。楊修曾經(jīng)解讀曹操,認(rèn)為“雞肋者,食之無(wú)肉,棄之有味?!币只蚴且杂瀭饔灥恼`用——“食之無(wú)味,棄之可惜”——卻道出了人們內(nèi)心的更多掙扎。


  你的團(tuán)隊(duì)夠穩(wěn)健嗎?這是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的問(wèn)題。柳傳志曾把“建班子”作為“聯(lián)想管理三要素”之首;而在中國(guó),做一名成功的企業(yè)家顯然不能依靠單打獨(dú)斗。在高管團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理契約是否對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效有更多影響?該如何認(rèn)識(shí)這種影響?


  在現(xiàn)今的中國(guó),企業(yè)管理制度有待改善,人力資源市場(chǎng)相對(duì)滯后,用“帝王術(shù)”來(lái)演繹領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法并不稀有,這個(gè)藥方真的有用嗎?而在管理學(xué)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐日益豐富的今天,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成因依舊是個(gè)黑盒子嗎?本專題期望能得出一個(gè)更合意的答案。


閆敏
 團(tuán)隊(duì),成為,雞肋,nbsp,nbsp

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