系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》

　　這一點其實也可以參考美國零售業(yè)的發(fā)展情況。例如，美國市場最高份額的零售企業(yè)沃爾瑪所占市場份額已達(dá)25%以上，但是，它并沒有壟斷，相反卻在不斷地降低商品價格。而在中國，從全國范圍來看，前四家家電零售企業(yè)的市場份額加起來仍沒有達(dá)到30%，所以，目前國美關(guān)注的并不是是否會形成"壟斷"的問題，而是如何才能加快整合步伐，以求在自身規(guī)模不斷擴大的前提下?lián)碛袑κ袌龈蟮挠绊懥?。而在此過程中，低價依然是國美一個最主要的策略，始終不會改變。

　　事實上，國美也不敢以壟斷地位來抬高商品的價格。

　　這是因為企業(yè)的成本優(yōu)勢（規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)）是家電零售業(yè)的主要優(yōu)勢。如果因為企業(yè)處于壟斷地位，便放棄了其主要優(yōu)勢，為了高利潤而去選擇較高的定價，那么既有的規(guī)模小、效率低的競爭對手就可以生存下來并得到發(fā)展，而潛在的競爭對手也就具備了加入競爭的動力。之前家電零售擊敗百貨商場的歷史就會重現(xiàn)。

　　"規(guī)模經(jīng)濟-低成本-低價格"是家電連鎖零售企業(yè)生存的核心，是其贏利模式。而這一模式是可以輕易被模仿和復(fù)制的。為了維持和擴大市場地位，在城市里擁有強大市場地位的國美與蘇寧，不可能輕易嘗試"高價格-高利潤"路線的。這是因為在定制經(jīng)濟中，價格的形成機制已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性的變化。短缺時代的價格是制造企業(yè)的成本加利潤。產(chǎn)品相對過剩的時代，是眾多廠家拿著產(chǎn)品去碰撞出一個價格。這個價格的形成路線是從消費者開始的。而零售連鎖業(yè)給消費者呈現(xiàn)的實際上是消費者自己接受的價格。零售連鎖業(yè)對價格起到的作用是將消費者需要的價格反饋給家電制造業(yè)。制造企業(yè)必須按照這樣的價格來制造產(chǎn)品。如果不按照這個價格來生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)就沒有資格參加競爭。

　　這個時代只存在消費者價格霸權(quán)不存在網(wǎng)絡(luò)霸權(quán)，連鎖網(wǎng)絡(luò)越大僅僅意味著它對消費者定價權(quán)利維護(hù)的能力越大，因此，它非但不會提升價格反而會更為堅定地執(zhí)行消費者的價格意志。

　　并購大中之后，就形成了國美和蘇寧的雙寡頭競爭局面。而這將更有利于企業(yè)形成良性競爭。蘇寧總裁孫為民認(rèn)為，其實雙寡頭競爭對投資者、消費者更有利。在這種條件下，市場競爭更講求資源的有效配置，可以在更大范圍內(nèi)整合資源，有規(guī)模的大企業(yè)競爭更加理性，因為它后面有投資者的鞭子、消費者，以及整個社會對其提出的更高要求。

　　具體而言，這次國美對大中的成功并購，具有以下幾個方面的積極意義：

　　第一，對廠家的包銷定制的產(chǎn)品規(guī)模更大，產(chǎn)品線更長，廠家可以進(jìn)一步降低制造成本；

　　第二，合并后規(guī)范了行業(yè)的競爭秩序，以前無序的、惡性的價格競爭會逐步朝著良性的、可持續(xù)發(fā)展的健康軌道前進(jìn)；

　　第三，物流的整合、信息平臺的對接，將更加有利于廠家減少渠道成本、市場推廣費用成本以及研發(fā)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性，并且更加適應(yīng)消費者需求；

　　第四，對雙方的資金流來講，可以說更充沛了，這些都是1 1＞2的結(jié)果，對于有核心競爭力的上游廠家，將更多地是采取現(xiàn)金采購的方式。而商品在這樣廣泛的渠道中可以加快流通速度，減少廠家?guī)齑娣e壓壓力，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，專注核心技術(shù)的研發(fā)，從而進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。當(dāng)然，這對上游企業(yè)的要求也更高了，只有制造業(yè)和流通業(yè)共同努力，才能真正擺脫惡性競爭的泥潭，走上良性、健康發(fā)展的軌道。

　　目前學(xué)術(shù)界對于企業(yè)"壟斷"的判斷標(biāo)準(zhǔn)正從"市場結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)"向"企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)"轉(zhuǎn)變。企業(yè)規(guī)模本身并不會造成"壟斷"。只有當(dāng)"規(guī)模"被證明來自于對競爭的限制或者"規(guī)模"被用于從事反競爭的活動時，企業(yè)才被證明是"壟斷"。美國早期的反壟斷都是從規(guī)模判斷，一旦企業(yè)規(guī)模過大，就要被人為拆分，比如AT

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