人格決定績(jī)效(10)—變革支持者
作者:鄭軼凡 29
Carl被國外總公司派到國內(nèi)一家子公司擔(dān)任HRD,他的首要任務(wù)是協(xié)助同樣新近到任的總經(jīng)理完成組織變革,以改善這家子公司的運(yùn)營情況并實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略要求。為了評(píng)估變革的動(dòng)力和阻力,Carl需要在短期內(nèi)了解目前的管理人員中哪些是可能的變革支持者或配合者。他該怎么辦呢?
變革的進(jìn)程常常受到組織管理者的人格特質(zhì)影響,那么支持或能夠適應(yīng)變革的組織管理者具有怎樣的特質(zhì)呢?研究表明,這樣的管理人員應(yīng)該是持開放的態(tài)度,能夠在一定程度上容納和忍受新鮮事物及其存在的風(fēng)險(xiǎn),并且勇于承擔(dān)責(zé)任,而積極的自我認(rèn)知和自我評(píng)價(jià)又是一個(gè)基礎(chǔ)。人們對(duì)變革抗拒的原因除了自身利益以及對(duì)變革的認(rèn)知之外,對(duì)未知的恐懼而擔(dān)心失去控制感也是其中一個(gè)重要的原因,因此為了尋找變革的可能支持者或配合者就需要識(shí)別出哪些人能夠積極適應(yīng)變化帶來的工作及生活的不確定性。
在前面的文章中我們?cè)岬絉otter以控制點(diǎn)(源)區(qū)分的內(nèi)外控人格特質(zhì),內(nèi)控者認(rèn)為他們能夠控制環(huán)境、并能取得事業(yè)上的成功,而外控者則認(rèn)為自己的生活被外部因素(如機(jī)遇或者環(huán)境)所控制。大量的研究證據(jù)表明,內(nèi)控者對(duì)變革的適應(yīng)較好,也比外控者對(duì)組織變革表現(xiàn)出更為積極的態(tài)度。
另外,研究表明,自我效能感也可以用于判斷組織成員能否以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)關(guān)鍵事件的變化。Bandura將“自我效能感”定義為“人們對(duì)自己是否有能力組織并采取行動(dòng),以產(chǎn)生某種特定結(jié)果的一種信念”。自我效能感能夠激勵(lì)個(gè)體采取靈活的行為去適應(yīng)環(huán)境的變化,尤其面臨新奇、較難預(yù)料或解決的情境時(shí),自我效能感的作用特別突出。
大五人格中的“求新性”(開放性)維度也和個(gè)體應(yīng)付與適應(yīng)變化的能力相關(guān)。求新性是指對(duì)經(jīng)驗(yàn)持開放、探求的態(tài)度,它與想象力、新觀念的自發(fā)接受性、創(chuàng)造性、智力、好奇心等相關(guān)聯(lián)。求新性較高的人在面臨新奇情境(包括主動(dòng)地尋找這種情境)時(shí),往往較有耐性并且善于探索,所以他們也較少對(duì)變化感到緊張,并能更有效地應(yīng)付這種組織中的變化。
識(shí)別管理人員對(duì)待變革的反應(yīng)還有更多的特質(zhì)因素可以幫助衡量,上面所列的三個(gè)方面只是其中的一部份,感興趣者可以進(jìn)行更深入的探討。接下來還是請(qǐng)思考:
根據(jù)上面的闡述,在組織中推動(dòng)某項(xiàng)工作的變化時(shí),我們?nèi)绾螌?duì)可能的支持與反對(duì)者進(jìn)行評(píng)估?這對(duì)我們工作有什么幫助?
上面所闡述的概念您曾經(jīng)運(yùn)用或者還可以運(yùn)用在工作中的哪些方面?
當(dāng)面臨變革的情境時(shí),您自己又是如何應(yīng)對(duì)的呢?
注意:人格并無好壞、對(duì)錯(cuò)之分,如何運(yùn)用取決于您對(duì)個(gè)體以及所處環(huán)境的理解。
擴(kuò)展閱讀
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)
作者:mys5518詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
終端零售價(jià)位決定產(chǎn)品提價(jià)成敗 2023.03.28
終端市場(chǎng)是各個(gè)商家的必爭(zhēng)之地,也是商家產(chǎn)品的主戰(zhàn)場(chǎng),誰主沉浮給事取決與產(chǎn)品所個(gè)終端帶來的利潤和市場(chǎng)空間的發(fā)展趨勢(shì),據(jù)我個(gè)人對(duì)終端市場(chǎng)的了解和操作,發(fā)現(xiàn)終端產(chǎn)品零售價(jià)位的提高,決定了一個(gè)產(chǎn)品在本區(qū)域
作者:馮濤詳情
終端提升將引發(fā)地板行業(yè)變革 2023.03.24
地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了地板行業(yè)本身,在激烈的建材銷售領(lǐng)域,地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為刺眼,地板行業(yè)除了組織起了激烈的價(jià)格戰(zhàn);而且在品牌戰(zhàn),代言戰(zhàn),以及產(chǎn)品功能戰(zhàn)等方面都毫不遜色于建材行業(yè)中的任何一個(gè)
作者:崔學(xué)良詳情
企業(yè)媒介傳播投放背后的決定力量 2023.03.20
今天的中國市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長(zhǎng)的中國市場(chǎng)和中國企業(yè),一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場(chǎng)
作者:陳亮詳情
《E營銷》:開啟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成功之門 2023.03.08
現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27