要振興裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場(chǎng)等因素固然重要，然而國(guó)企所特有的凝聚力才是靈魂。

2006年6月28日新華社授權(quán)發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)(七)指出：“鼓勵(lì)社會(huì)資金特別是大型國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)以并購(gòu)、參股等多種方式參與國(guó)有裝備制造企業(yè)的改革和不良資產(chǎn)的處理”。此項(xiàng)政策可概括為四個(gè)字即“以國(guó)改國(guó)”?！耙試?guó)改國(guó)”的目的顯然是為了確保裝備制造企業(yè)國(guó)有控股地位，這意味著大、中型裝備制造企業(yè)將繼續(xù)保持以國(guó)有企業(yè)為主的這一所有制特點(diǎn)。 無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)家發(fā)改委副主住張國(guó)寶也指出：“企業(yè)所有制不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞的決定性因素，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行體制改革，絕不是簡(jiǎn)單地賣(mài)給外國(guó)企業(yè)或私人公司就算完成了改制?！?/p>

當(dāng)然，某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員對(duì)《意見(jiàn)》(七)和張國(guó)寶的觀點(diǎn)并不認(rèn)同，他們極力貶低國(guó)企的貢獻(xiàn)與作用，夸大公有制的弊端。在他們看來(lái)，只有引入外資、民資之類的外來(lái)投資者，將國(guó)有裝備制造企業(yè)改制成外資、民營(yíng)之類非公有制企業(yè)，才能克服國(guó)企弊端，才有利于裝備制造業(yè)的振興。然而實(shí)事卻給出了相反的答案，非公有制恰恰不利于裝備制造業(yè)的振興。因?yàn)?，要振興裝備制造業(yè)，技術(shù)、資金、市場(chǎng)等因素固然重要，然而國(guó)企所特有的凝聚力才是振興裝備制造業(yè)的靈魂。

回想起上世紀(jì)90年代后期，沈陽(yáng)十多家國(guó)有特大型裝備制造企業(yè)如沈陽(yáng)機(jī)床、沈陽(yáng)電機(jī)廠、沈陽(yáng)重型機(jī)械廠、沈陽(yáng)變壓器廠 、沈陽(yáng)礦山機(jī)械廠等這些不僅在沈陽(yáng)，也在全國(guó)位處排頭兵的企業(yè)幾乎全體到了瀕臨破產(chǎn)的地步，最困難時(shí)，從廠長(zhǎng)到一線工人每個(gè)月才拿二三百元，比北京、上海低保還要低。在一家企業(yè)流傳著這樣一句恢諧的順口溜“人人二百五(元)，共同渡難關(guān)”，這就是當(dāng)時(shí)國(guó)企情況的真實(shí)寫(xiě)照。就是這點(diǎn)少得可憐的錢(qián)，還經(jīng)常被拖欠，醫(yī)藥費(fèi)更是一分錢(qián)也報(bào)不了。這些大廠大批青年工人成了沈陽(yáng)女孩拋棄的對(duì)象，30出頭了仍討不上老婆。當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為沈陽(yáng)這幾家大廠必跨無(wú)疑，破產(chǎn)只是早晚的事。然而，這幾家大廠干部職工在極端困難條件下仍然苦熬苦干，雖然有少數(shù)人離開(kāi)企業(yè)，但多數(shù)人仍然堅(jiān)守崗位。沒(méi)有他們的堅(jiān)守，就不會(huì)有今天這幾家大廠的振興與繁榮。如果這幾家大廠是所謂主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家大力推崇的外資、民營(yíng)企業(yè)，那早就跨了。因?yàn)橥赓Y、民營(yíng)企業(yè)決不可能靠“二百五”(月薪)留住人才，國(guó)企就能，這就是國(guó)企所特有的強(qiáng)大的凝聚力。

其實(shí)，在國(guó)企呆過(guò)的人都有這樣的體會(huì)，一家三代七八個(gè)甚至十幾個(gè)人常常在同一個(gè)國(guó)企工作，依賴國(guó)企生存。特別是老工人，計(jì)劃體制下在同一國(guó)企工作了幾十年，對(duì)國(guó)企的感情非常深厚。國(guó)企是屬于國(guó)家的，而不是屬于某個(gè)或某幾個(gè)“資本家”的。在國(guó)企工作的員工都有一種出自內(nèi)心的為國(guó)打工、為國(guó)貢獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光的自豪感、榮譽(yù)感，人人都有強(qiáng)烈的振興國(guó)企的使命感，這就是我們常說(shuō)的主人翁精神和意識(shí)。中國(guó)革命的成功靠的是推翻資本家、地主對(duì)工人、農(nóng)民的剝削。沒(méi)有什么人肯心甘情愿為資本家打工、被資本家剝削，都愿意在國(guó)企為國(guó)打工。正因如此，即使只有“二百五”(還時(shí)常拖欠的)低薪，國(guó)企員工仍會(huì)堅(jiān)守崗位，與企業(yè)同生死同共命運(yùn)，不會(huì)受當(dāng)代“資本家”的高薪誘惑。

前幾年，沈陽(yáng)這幾家大廠一些技工因生活所迫曾離開(kāi)企業(yè)到南方三資、民營(yíng)企業(yè)打工。而現(xiàn)在隨著沈陽(yáng)幾家大廠生產(chǎn)形勢(shì)的全面好轉(zhuǎn)，當(dāng)企業(yè)要求他們返廠時(shí)，他們?nèi)紵o(wú)條件返廠。這讓南方企業(yè)的老板們很不理解，我給你們開(kāi)這么高工資，你回沈陽(yáng)國(guó)企收入要低得多，為什么還要回去？為什么就低不就高？其實(shí)，人活在世上不光為錢(qián)，也有精神需求。沈陽(yáng)國(guó)企技工在南方打工收入再高也感到自己被“資本家”剝削，收入再高也是一個(gè)打工仔，找不到在國(guó)企為國(guó)打工的光榮感和歸屬感。錢(qián)雖比國(guó)企掙得多，但精神需求得不到滿足，精神上并不愉快。故他們寧愿拿國(guó)企的低工資，也不愿拿“資本家”的高工資。他們對(duì)國(guó)企的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)精神讓人感動(dòng)。沈陽(yáng)這幾家特大型裝備制造企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在重振雄風(fēng)，重新成為行業(yè)排頭兵和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，原因是多方面的，但國(guó)企強(qiáng)大的凝聚力和國(guó)企員工的奉獻(xiàn)精神是最重要的，這可以說(shuō)是振興裝備制造業(yè)的靈魂。這也是南方老板們永遠(yuǎn)理解不了的，更被某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員所忽視的。

裝備制造業(yè)之所以成為西方國(guó)家強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，是因其進(jìn)入“門(mén)坎”太高：一項(xiàng)大型復(fù)雜技術(shù)裝備要經(jīng)過(guò)幾年乃至十幾年的持續(xù)研發(fā)，是典型的“十年磨一劍”甚至“二十年磨一劍”。如設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，需要技術(shù)人員運(yùn)用燃燒理論、流體力學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)、自動(dòng)控制、材料學(xué)等多方面知識(shí)。當(dāng)然，這些知識(shí)可以從國(guó)外科教書(shū)上抄來(lái)，但問(wèn)題是科教書(shū)的內(nèi)容其實(shí)是最基礎(chǔ)的知識(shí)，具體到研發(fā)上如何運(yùn)用要復(fù)雜得多，要建立實(shí)驗(yàn)室，做模型，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷摸索提高，其周期之長(zhǎng)讓一般人難以忍耐。我國(guó)自行研發(fā)的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的昆侖牌航空發(fā)動(dòng)機(jī)從1984年立項(xiàng)到2005年研制成功，竟用了21年，一些老同志還沒(méi)有等到成功那天就離開(kāi)人世。這種長(zhǎng)周期持續(xù)研發(fā)，需要技術(shù)人員長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行技術(shù)能力和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。一般來(lái)說(shuō)，工科類本科生到裝備制造企業(yè)工作崗位頭一、兩年可能什么也干不了，因?yàn)樗麄儗W(xué)的理論知識(shí)僅是敲門(mén)磚，得靠有經(jīng)驗(yàn)的同志傳、幫、帶，兩三年后才能逐步獨(dú)立工作。如本人勤奮又有天資，大體上要10年左右才能成為獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干或技術(shù)帶頭人。工科碩士生、博士生成才時(shí)間要短一些，但也要四五年。我們可以設(shè)想一下，在一項(xiàng)大型復(fù)雜技術(shù)裝備研發(fā)中，一位技術(shù)骨干跳槽了，他同時(shí)也帶走了他的長(zhǎng)期技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，一切都即使從人才市場(chǎng)上再招一個(gè)新人，由于沒(méi)有這種技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，一切都得從頭學(xué)習(xí)和鉆研，短期內(nèi)根本無(wú)法入門(mén)和勝任研發(fā)工作，這就會(huì)使整個(gè)研發(fā)進(jìn)程都受到不同程度的牽聯(lián)和影響，甚至完全中斷。

在珠三角多如牛毛的工廠流水線工作的大都是農(nóng)民工。操作和使用設(shè)備招個(gè)農(nóng)民工經(jīng)幾天培訓(xùn)就可上流水線工作，而設(shè)備的制造不能靠農(nóng)民工。從大型復(fù)雜裝備生產(chǎn)來(lái)看，主要靠技校畢業(yè)的技術(shù)工人，而要把一個(gè)技校畢業(yè)生培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人，最少要三四年，即使本人勤奮又有天資，大體也要10年時(shí)間技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，才有可能成長(zhǎng)為關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的高技能人才。

可以說(shuō)“十年磨一劍”的恒心、耐心是對(duì)裝備制造企業(yè)從業(yè)人員的基本要求，而被某些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家和某些政府官員極力貶低的國(guó)企大鍋飯分配方式，及固定工所造成的大量冗員，恰恰符合裝備制造企業(yè)“十年磨一劍”的要求。

國(guó)有裝備制造企業(yè)在這幾年改革中，一直在努力打破分配上的大鍋飯，但不可否認(rèn)，大鍋飯仍在一定程度上存在。但這也有益處，大鍋飯的存在使干部職工收入差距雖拉大但不至于太大，這就減少和弱化了職工攀比心理，使大家能以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)。國(guó)企大量冗員主要是由于一家三代都在一家國(guó)企工作，都依賴企業(yè)生存，一旦企業(yè)跨了，一家三代都會(huì)下崗。這就會(huì)對(duì)國(guó)企員工產(chǎn)生《孫子兵法》所說(shuō)“置之死地而后生”的激勵(lì)效應(yīng)，使國(guó)企一家三代職工都會(huì)為企業(yè)興旺而努力工作與鉆研技術(shù)。

在日本，泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰被認(rèn)為與日本終身雇用制(相當(dāng)于我國(guó)固定工制)有密切關(guān)系。不少日本專家認(rèn)為，終身雇用制導(dǎo)至日本企業(yè)人事制度的僵化，企業(yè)效益的下降。他們建議引進(jìn)美國(guó)靈活雇用制度，廢除日本終身雇用制。佳能公司現(xiàn)任首度執(zhí)行官御手洗曾在佳能美國(guó)工作23年，對(duì)美國(guó)的靈活雇傭制度了如指掌。然而他在1989年泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰時(shí)回到日本，并沒(méi)有照搬美國(guó)的靈活雇傭制度，而是堅(jiān)持實(shí)行日本終身雇用制。御手洗的經(jīng)營(yíng)使佳能成為日本最盈利企業(yè)之一，2002年御手洗獲得日本首相頒發(fā)的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大獎(jiǎng)”。

他對(duì)自己堅(jiān)持日本終身雇用制做法的解釋是：我總在想，一個(gè)制造企業(yè)，它需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而一種技術(shù)上的培育，一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總要花上十年八年，不用終身雇用制，工程師的工作、生活將很不穩(wěn)定，他沒(méi)法將全部精力投入到研發(fā)中來(lái)。終身雇用制最大好處就是能把技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)。御手洗的見(jiàn)解能使我們認(rèn)識(shí)到，國(guó)企固定工制并非一無(wú)是處，也有可取之處，不宜全盤(pán)否定。

國(guó)有裝備制造企業(yè)改制成外資、民營(yíng)企業(yè)后，一個(gè)被忽視的問(wèn)題是國(guó)企原有的凝聚力和國(guó)企員工的奉獻(xiàn)精神徹底喪失。因?yàn)樵瓏?guó)企員工發(fā)現(xiàn)國(guó)企改制后被國(guó)內(nèi)外“資本家”所控制，大鍋飯倒是被“徹底打破”，收入差距隨之被拉得很大，那些改制后企業(yè)高管能拿幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的年薪，企業(yè)紅利基本上被“資本家”們瓜分一空，這使員工們感到很不理解，心理非常不平衡。國(guó)企改制后固定工制都被廢除，并實(shí)行強(qiáng)制大規(guī)模裁員，可下崗一個(gè)就會(huì)使一家三代七八個(gè)甚至十幾個(gè)人受牽聯(lián)，更別說(shuō)一家下崗幾個(gè)，弄得人心惶惶，誰(shuí)也無(wú)心鉆研技術(shù)。員工們都有一種被出賣(mài)和拋棄的感覺(jué)，感覺(jué)國(guó)企改制后，自己淪落成被國(guó)內(nèi)外“資本家”剝削的打工仔，國(guó)企主人翁意識(shí)和自豪感、責(zé)任感蕩然無(wú)存，誰(shuí)也不愿為國(guó)內(nèi)外“資本家”和拿幾十萬(wàn)年薪的高管做無(wú)私奉獻(xiàn)。既然自己成為打工仔，那就只能一切向錢(qián)看，只想盡快盡多地掙錢(qián)，干活時(shí)動(dòng)不動(dòng)講價(jià)錢(qián)談條件，不僅不給錢(qián)決不肯干，給錢(qián)少了也不肯干，而且這山望著那山高，如果外面哪位老板給錢(qián)多就會(huì)毫不猶豫地馬上跳槽。于是，過(guò)去國(guó)企那種人員相對(duì)穩(wěn)定、低流動(dòng)率局面被打破，人員跳槽與流動(dòng)急劇增加，大家人心浮動(dòng)，誰(shuí)也不愿像過(guò)去那樣以“十年磨一劍”方式安心鉆研技術(shù)。于是，企業(yè)技術(shù)能力出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越不穩(wěn)定。而裝備制造企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)靠的是一個(gè)穩(wěn)定的、環(huán)環(huán)相扣的人才鏈條，特別是關(guān)鍵崗位，那怕一兩個(gè)技術(shù)骨干跳槽，都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不同程度甚至很大影響。因?yàn)?，裝備制造企業(yè)所需的人才是市場(chǎng)最稀缺的、有“十年磨一劍”經(jīng)歷的高端技術(shù)人才，一旦技術(shù)骨干跳槽，重新招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干難度很大。所以僅從“十年磨一劍”技術(shù)特性來(lái)看，國(guó)有裝備制造企業(yè)不宜改制為外資、民營(yíng)企業(yè)，還是應(yīng)“以國(guó)改國(guó)”，確保裝備制造企業(yè)國(guó)有控股地位，保持裝備制造企業(yè)公有制的性質(zhì)。

據(jù)報(bào)道：洛軸將以11億元的價(jià)格被一家德國(guó)公司收購(gòu)，不過(guò)洛軸最大財(cái)富并不是帳面上的房產(chǎn)、設(shè)備，而是作為一家特大型老國(guó)企所特有的強(qiáng)大凝聚力。盡管洛軸負(fù)債累累，但只要充分相信和依靠這種強(qiáng)大凝聚力，洛軸就振興有望。前面提到沈陽(yáng)幾家特大型國(guó)有裝備制造企業(yè)幾年前也負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)，但最終都依靠國(guó)企強(qiáng)大凝聚力起死回生，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)還進(jìn)入世界機(jī)床業(yè)前五強(qiáng)，成為國(guó)企改革先進(jìn)典型。沈陽(yáng)能做到的，為何洛陽(yáng)與洛軸做不到？更何況洛軸現(xiàn)在的外部環(huán)境遠(yuǎn)好于上世紀(jì)90年代后期沈陽(yáng)幾家大廠，上有剛發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》，外有旺盛市場(chǎng)需求，洛軸一旦被德國(guó)公司收購(gòu)，變成一家外資企業(yè)，就會(huì)像許多改制國(guó)企那樣，老國(guó)企所特有的強(qiáng)大凝聚力將迅速土崩瓦解，洛軸將永無(wú)復(fù)興之日。

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