從不同層面理解產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策對(duì)制造業(yè)的影響

 作者:康偉    29

    我們國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年的時(shí)間了,那么我們?cè)鯓永斫猱a(chǎn)業(yè)升級(jí)呢?

對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí),我們可以從兩個(gè)層面來(lái)理解,一是從宏觀(guān)國(guó)家戰(zhàn)略層面理解,產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善,產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率的提高。也就是要改變目前GDP結(jié)構(gòu)中第二產(chǎn)業(yè)偏高而第三產(chǎn)業(yè)偏低的狀態(tài),大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。 同時(shí)改變過(guò)去依賴(lài)高投入、高污染、高能耗的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,發(fā)展高科技、低污染和低能耗的產(chǎn)業(yè);二是從微觀(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面理解,產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指企業(yè)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式,也就是大力發(fā)展高附加值和高技術(shù)產(chǎn)品,從事能創(chuàng)造更高附加值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

宏觀(guān)層面,回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史,一個(gè)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是一個(gè)逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程。最初階段,發(fā)展中國(guó)家缺乏技術(shù)和管理,但勞動(dòng)力資源豐富,往往從事勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),如紡織,玩具等低附加值產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的發(fā)展,積累了一定資本和市場(chǎng)基礎(chǔ)后,國(guó)家會(huì)逐步發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè),如重化工業(yè)等,特別是對(duì)于發(fā)展中大國(guó),往往把重化工業(yè)作為國(guó)家工業(yè)化的基石和國(guó)家力量的象征;完成以重化工業(yè)為標(biāo)志的工業(yè)化階段后,一般會(huì)逐步發(fā)展科技密集型的產(chǎn)業(yè),如半導(dǎo)體、信息及高科技電子產(chǎn)業(yè)等,這些產(chǎn)業(yè)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn),國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到工業(yè)化的后期階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后階段是智力密集型產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)不需要很大的資源投入,依賴(lài)人的創(chuàng)造性思維和服務(wù)創(chuàng)新即可創(chuàng)造出極高的附加值,如金融產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。以美國(guó)為例,九十年代后期進(jìn)入金融主導(dǎo)的后工業(yè)化階段,通過(guò)金融資本運(yùn)作、貨幣政策即可在世界范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)富的重新分配。

微觀(guān)層面,企業(yè)在各自產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上由于所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同,所創(chuàng)造的附加值也會(huì)有很大不同。一般來(lái)講,在一條完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,大規(guī)模制造往往是附加值最低的產(chǎn)業(yè)活動(dòng),而創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等能夠創(chuàng)造更高的附加值。目前,電子產(chǎn)業(yè)大規(guī)模制造的利潤(rùn)率往往低于5%,而營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)的利潤(rùn)率可能高達(dá)20-50%。比如耐克,實(shí)質(zhì)上只是一家品牌營(yíng)銷(xiāo)公司,生產(chǎn)完全外包給OEM工廠(chǎng),一雙200美元的運(yùn)動(dòng)鞋,中國(guó)制造工廠(chǎng)出場(chǎng)價(jià)可能只有二十幾美元,創(chuàng)造的附加值只有幾美元,大部分的利潤(rùn)都被耐克和產(chǎn)業(yè)鏈上其他參與者獲得了。所以,中國(guó)企業(yè)要完成產(chǎn)業(yè)升級(jí),除了大力發(fā)展高科技高附加產(chǎn)品外,還要在產(chǎn)業(yè)鏈上擴(kuò)大自己的服務(wù)能力和服務(wù)范圍,更多從事那些高附加值的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。

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